随着诸如网络安全、应急管理、医疗保健、经济金融、交通运输等各个领域中大量数据的使用，对于组织机构而言，及时有效地弄清数据和信息的意义来改善决策制定的过程将变得尤为重要，这就是分析学的用武之地。研究表明，到2018年，单单美国就将有14万至19万商业数据分析学家的短缺。而为了弄清诸如结构化、非结构化、文本、数字、图像及其他各式各样数据的含义，这些分析学家应该对机器学习、高级统计技术，以及其他预测分析学等有所掌握。就更好地理解组织机构的案例研究、发展趋势、主要问题、挑战以及与大数据和商业分析相关联的技术而言，《大数据与商业分析》专为填补这一领域而量身定制。我们十分高兴地能邀请到一些杰出的专家学者和机构为本书赐稿。而来自行业、政府、非营利机构以及学会所写的章节提供了有关大数据和商业分析这块新兴领域的许多有趣的观点。大数据早已成为热点，但其如何进入商业应用却没有相应的模式，《大数据与商业分析》提供了一个很好的利用大数据的分析，为广大业者和学者提供了更多选择，是利用大数据进行商业分析的一本必读书。

《企业战略管理》是高等学校工商管理类专业系列教材。主要内容包括：企业战略管理理论的演变及发展，企业战略的形成与实施，成本领先战略，差异化战略，目标聚焦战略，市场开发战略，技术开发战略，企业融资战略，人力资源战略，纵向一体化战略，多元化战略企业并购战略，业务外包战略和企业国际化战略。《企业战略管理（第三版）》适合高等学校工商管理类专业学生作为专业课教材使用，也可作为企业培训用书。

许多知名企业成功、知名品牌畅销的背后都有着鲜为人知的商业“机密”，不了解的人会以为它很玄妙，而一旦你参透其中奥妙，便会觉得不过是简单的趣闻。那为什么再简单不过的原理却能创造惊人的商业奇迹……而这种能力，你也可以具备。

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《区域为王：经销商区域为王制胜模式》就是“酒业深度营销时代的实战手册”，必将对酒业顺利度过转型期、换挡期，适应新常态，找到新方法，明晰新规则，赢得新变化，产生积极而深远的意义。同时，对于新时期酒类企业和酒类产品的营销变革及创新产生抛砖引玉的推动和推进作用，从而缓解酒业营销人、酒类企业与酒类经销商的“调整期焦虑”，使他们获得摆脱“调整期困惑”的可能。

小米任性却靠谱，有变身下一个千亿级公司、催生下一个首富的潜质！
　　互联网思维是独特而真实的，它正在快速改造着很多传统行业，并形成了一波摧枯拉朽式的冲击波，摧毁了制造业的旧秩序，也催生了一批新型工业公司的兴起。小米就是这个奇迹的践行着、布道者，也是成功者。
　　对于互联网思维，小米董事长雷军如是说，“专注、极致、口碑、快”。
　　小米就是这么任性，小米就是小米，不是苹果！

《中国A股上市公司市值管理研究》建立了一个以公司市值为信号、价值创造为核心、价值最大化为目标的市值管理研究框架，通过理论研究和实证研究对A股上市公司内在价值创造进行评价、市场价值实现进行分析、价值经营环节进行探讨，以及对内在价值与市场价值关联度进行衡量，旨在评价A股上市公司的市值管理水平，发现其市值管理存在的问题，并提出改进的对策建议，帮助A股上市公司有效实施市值管理战略，不断提升公司价值。

连锁经营作为一种现代商业运作方式，以其独特的经营机制和盈利能力显现出了强大的生命力。在以消费者为中心的市场模式已成为全球范围大势所趋的今天，对连锁经营进行高屋建瓴俯瞰式的剖析和深中肯綮极具针对性的解密，对于中国连锁经营模式的进一步发展和完善，其指导作用和操作意义都是显而易见的。

战略对于企业的重要性，是显而易见的。正如一个人一样，如果没有目标，就没有灵魂。对企业来说，战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会面临瘫痪。
　　战略是企业实现自己理性目标的前提条件。为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，企业就必须要首先选择好经营战略，如果选不好，企业的理性目标就难以实现。
　　战略是企业长久、高效发展的重要基础。如果经营战略选择失误，企业即使在某一段时间里具有较强的活力，但最终也很难成为“百年老店”，只不过如同过眼烟云。

《与私募共赢总经理PE融资读本》专为中小企业总经理量身打造，全面细致地讲述您所关心的私募融资途径，围绕私募融资利弊、时机、流程、机构、企业引入与退出等核心问题，结合真实生动的案例，将PE融资的实战经验与操作技巧一一呈现。
　　于此，融资问题豁然开朗。