战略管理
-
估值就是讲故事Dr.2 著投资机构对企业的估值,是一个困难而且主观的过程。一个企业或者一个投资项目究竟值多少钱?投资是赚了还是亏了?投资者或者创业者该用哪些指标、工具去评判和衡量?《估值就是讲故事:创业融资与投资》讨论了一些常见的各种估值方法,还有一些天马行空的方法,主要供高成长企业在进行融资谈判时与投资机构进行换位思考。 -
企业战略管理唐飞,巩维才 编《企业战略管理》对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述,具体介绍了企业战略管理的基本知识,企业环境分析,企业战略选择,企业战略制定、实施和控制以及企业战略风险管理。全书吸取分散于各行各业的企业案例弥补学生在短期内深刻领会本课程的理论知识存在一定的不足。本书在各章内容安排上,包括学习要点及目标、主要概念、引导案例、主要教学内容、本章小结、复习与思考和案例分析等个部分。本书理论联系实际,体系结构严谨,通俗易懂,实用性强,适合作为本科企业战略管理的专业教材,也可以作为职工培训用书和管理人员的工作实践指导用书。 -
企业战略管理韦沛文,孙张,武亮 编《企业战略管理/应用型本科商科教育规划教材》以清晰的理论综述和紧扣理论的大量实际案例为读者厘清战略管理相关问题,使读者对战略管理的内容、方法、过程和可能风险及其规避策略有一个较全面、系统、清晰的认识。全书共分9章,第1章为企业战略管理概论;第2~6章为企业战略规划制定过程的分析、评价选择的相关内容和工具介绍;第7章介绍战略实施与执行问题;第8章介绍战略评价的指标和方法及战略修改变更管理;第9章介绍虚拟经营战略和知识战略管理。书末附录是较完整的企业战略规划案例,使读者对企业战略规划形成感性认识并可供学习各章内容时参考。本书可作为高等院校战略管理课程的教材,还可作为企业战略管理培训的参考书。 -
科创引领未来聂永有,殷凤,尹应凯 等 编何谓具有全球影响力的科技创新中心?科技创新中心应具备哪些特征和要素?上海的发展短板在哪里?全球影响力的科技创新中心的体制、机制、政策有哪些可以借鉴?《科创引领未来:科技创新中心的国际经验与启示(套装共2册)》围绕以上问题,通过对具有全球影响力的科技创新中心的资料、数据的梳理、汇总与分析对比,勾勒出具有全球影响力的科技创新中心的清晰蓝图。以期发现上海建设全球科创中心的瓶颈与可能的突破点,为上海未来建设科刨中心的体制、机制、政策、举措等方面提供决策支持。《科创引领未来:科技创新中心的国际经验与启示(套装共2册)》介绍与梳理以上科创中心的发展历程、创新特点以及体制、机制、政策与创新环境,整理相关的数据资料、政策、法规,总结其发展规律,归纳上海在建设全球科创中心过程中可资借鉴的国际经验及启示。 -
创业网络对商业模式内容创新影响及作用机制的实证研究杨俊,云乐鑫 著商业模式创新日渐成为创业企业重要的竞争优势来源之一。基于创业研究的前沿问题,本论文聚焦于商业模式内容创新并对其进行了理论解构,进而以社会网络理论和组织学习理论为基础,考察了创业网络结构和行为影响创业企业商业模式内容创新的作用机理,论证了不同学习方式在创业网络与商业模式内容创新之间的中介效应。依托228份有效问卷,采用层级回归分析等方法对相关假设进行了实证检验。 -
裂变张秀娟 著大数据、云计算、移动互联网的发展前景势不可当,各种移动应用服务呈现爆炸式增长,移动互联网技术的运用重点是面向移动商务智能的数据挖掘,《裂变:移动互联网时代下的商业模式变革》对基于移动互联网技术支撑的商务应用如信息整合、用户体验、跨界整合、产品与服务差异化进行了深度挖掘,告诉您如何探索多渠道运营模式,构建多通道的电商分销体系,深度整合企业内部信息流、资金流、业务流,挖掘移动商务中的潜在价值,开发全新的智能应用和服务。 -
互联网+陈国嘉 著《互联网+:传统行业跨界融合与转型升级新模式》从“互联网+”的各角度,通过8大专题内容、40多个精彩案例、60多个专家提醒、200多张精彩图片,为读者快速解读了“互联网+”所带来的诸多可能,并通过“+大数据”、“+O2O”、“+智能硬件”、“+金融”、“+汽车”、“+教育”、“+泛娱乐”,解读了“互联网+”与传统产业的跨界与融合。《互联网+:传统行业跨界融合与转型升级新模式》有两大特色:一是接地气,以操作为主,实战性强,将抽象的“互联网+”落地到具体行业的应用上;二是容易懂,内容全面、方法众多,详细讲解了“互联网+”与各个行业的结合。《互联网+:传统行业跨界融合与转型升级新模式》适合想要转型的传统企业从业人员、从事互联网营销的人员以及对移动互联网商业创新感兴趣的读者阅读。 -
商业模式创新陈华平 著创新不仅包括技术的创新,也包括商业模式的创新。在过去的十几年中,国内出现了不少令人赞叹的商业模式,它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说,要想使企业脱离困境,最有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。在《商业模式创新:探索商业模式的未来之路》中,不仅介绍了商业模式设计的思路,还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中最关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路,更全面深入地理解、辨识和解构商业模式,让企业尽快步入发展的黄金区域。 -
高效时间法[日] 本田直之 著;赵韵毅 译本田直之承认自己是懒人,但他却达到了一般人望尘莫及的成功,在大学时就定下了“住在夏威夷”的人生目标,逐步地找出最有效率的工作方法,不管是学习英语、掌握时间、创业当老板,一切逆时操作,积极寻找只花十分之一时间就能达到相同效益的“杠杆”法则,他最惊人的发现就是:时间也能拥有杠杆效益!只理解时间就是金钱还不够,要懂得投资时间来获得更大的效益才是道。 -
高效阅读法[日] 本田直之 著;叶冰婷 译读书是一种自我投资,而且没有比这更划算的投资,比起投资任何报酬率好的金融商品来说,读书所带来的回报确实更多。阅读术是为了有效率阅读商业书而产生的“技法”。每个月出版的商业书数量超过百本,还有之前出版过的大量书籍,想要追上全部的书籍是不可能的,藉由本书多读的技巧,从大量的书中找出最合适自己的读物,把阅读商业书当成投资,有策略的实行,就能创造出100倍的回报。
