“杠杆系列”累计销售突破70万册，这是该系列中专注于企业管理的书。本田直之根据自己多年企管生涯的实战经验，讲解各种高效能、低消耗的工作方法。低消耗，高产出，才能获得最大收益，才是现代成功的关键，这是每个企业的追求。作者将企业结构条剖缕析，环环相扣地进行了分析，并给出了结论。这是每个企业管理者的必读书。

战略性思维是区别管理者与领导者的关键所在，领导者需要学习如何创造制胜战略的基本点，以及如何领导自己的团队来执行这些战略。本书涵盖了详尽实用的指导原则及专业建议，让你了解战略的作用、怎样制定战略，以及如何使用战略来吸引他人，书中收录了大量典型、容易记忆的案例，都是真实世界中领导者使用过的战略方法，既有成功的正面案例，也有失败的反面案例。这本书可以让读者轻松地找到自己需要的内容，是一本能经常用到的实用参考类书籍。

《移动战争——开启移动互联电上店下商业模式4.0时代》通过对移动终端电子商务系统搭建的流程，架构搭建、商品布局、微平台设计、O2O布局等四个主要模块，让商家在设计营销流程、团队建设、产品系列设计等过程中要与微信电商平台紧密配合，打造一个强有力品牌，使其品牌知名度在同类行业中名列前茅，这样商家的产品或服务就有可能在数个电商网店、微信、App中脱颖而出！

本书全面深入阐述了中国梦的起源和内涵，提出了中国梦的时代价值与海外推广意义，介绍了中国企业的国际化历程，以及企业如何进行全球化战略。共分七章论述，分别为：梦想的力量、美国梦的启发与反思、新时期的个人梦想与中国梦、中国梦的时代意义、凝聚中国梦、中国企业管理的发展历程与文化变迁、中国梦的全球化。

北京国际城市发展研究院、贵州大学贵阳创新驱动发展战略研究院共同研发，依托基于大数据的城市科学研究北京市重点实验室和大数据战略重点实验室，对贵阳生态文明建设实践展开研究，力图揭示贵阳“双赢战略”所带来的颠覆性变革和创新。连玉明主编的这本《双赢战略：绿色崛起的大数据革命（精装）》就是该研究成果。它认为：中国人口规模庞大，人类迄今为止走过的所有发展道路均不能完全适用于中国。同时，中国仍然是世界上最大的发展中国家，发展是解决中国所有问题的关键所在。所以，我们需要做出的选择，不是要不要发展，而是要什么样的发展。中国必须开拓一条全新的航道，向世界展示怎样实现环境的可持续性发展。贵州发展大数据，是倒逼政府改革，推进产业转型的有益探索；是坚守发展和生态两条底线，发挥后发优势，既实现后发赶超、又实现绿色崛起的创新战略；也是新常态下东部与西部、沿海与内地、发达地区与欠发达地区经济的再平衡。当创新成为新常态，成为驱动中国绿色化发展的核心动力，贵阳“绿色崛起的大数据革命”就有了非同寻常的模式与路径意义，贵阳的生态文明建设也进入了一个全新的发展高度。

本书收集了近五年来我国上市公司财务舞弊案例，运用舞弊三角理论分析了舞弊的形成机理，并深入剖析了上市公司舞弊手法，*后针对性地提出了反舞弊策略。本书的研究结果能够帮助我们更深入地理解我国上市公司财务舞弊行为形成的内在机理及其治理思路，对于促进经济的发展及社会的进步都有借鉴意义，具有一定的市场影响力、经济价值及社会价值。

小企业如何扳倒商业巨头？这似乎是天方夜谭，因为世界上的永恒逻辑是“以强胜弱”。但《斗巨头：以弱胜强的商战奇计》确实是教你如何做到“以弱胜强”。在利润很低并不断降低的行业竞争中，小企业的目标如果仅仅是渡过重重难关，多半会半途而废。小企业要想长久发展，必须学会如何从劣势中找出优势，出奇制胜，击败强敌！商场如战场，《斗巨头：以弱胜强的商战奇计》正是从军事家孙子那里得到启发，告诉你如何在商业竞争中应用《孙子兵法》中的军事智慧领导小企业展开征战，扳倒巨头，打造自己的企业帝国。书中对《孙子兵法》在小企业中的应用进行了全面诠释，并通过一些成功案例说明了其中的原则。多数管理书只告诉你小企业如何在强敌林立的商战中生存下来，《斗巨头：以弱胜强的商战奇计》还会告诉你：小企业如何利用自身优势击败强敌！

创新不仅包括技术的创新，也包括商业模式的创新。在过去的十几年中，国内出现了不少令人赞叹的商业模式，它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说，要想使企业脱离困境，最有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。在《商业模式创新：探索商业模式的未来之路》中，不仅介绍了商业模式设计的思路，还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中最关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路，更全面深入地理解、辨识和解构商业模式，让企业尽快步入发展的黄金区域。

股东价值、核心竞争力、六西格玛、规模适度……这些流行的战略理念让很多企业陷入了关注内部、由内而外审视世界的危险境地。其后果就是，企业忽略了市场，并导致业绩欠佳。由内而外的思维方式让企业忽略了其根本目标，即创造顾客，并为顾客服务。要想实现企业的根本目标，**的途径就是由外而内制定战略。这个全新的视角由两位分别来自沃顿商学院和杜克大学福库（Fuqua）商学院的教授提出，旨在帮助你转变思维方式。《由外而内的战略 利用顾客价值赢利》中，他们向大家展示了执行由外而内战略的企业，如何在波动的经济形势下保持销售收入和利润增长，并增加股东价值。在多年研究的基础上，乔治·戴伊和克里斯汀·穆尔曼指出，执行由外而内的战略需要时刻保持警惕，并关注顾客价值的四要素：成为顾客价值的领导者创造新的顾客价值充分利用顾客资产充分利用品牌资产只有执行由外而内战略的企业才能将顾客价值*大化并从中赢利。《由外而内的战略 利用顾客价值赢利》能帮助你领先竞争对手，并保持你的竞争优势。

编写《“十三五”规划宝典 企业战略新格局》的目的，是希望通过对企业“十三五”规划的分析与指导，能够较好地、较深刻地改变企业对战略的认知，形成企业对战略思考、战略规划、战略实施、战略效果评价、战略再反馈的一系列认识，形成核心战略管理者团队，使得企业认识到战略不再是少数人的事。任何企业制定战略，都是一个群众动员、群众组织、群众思考、群众落实、群众发现战略实施当中的敏感点与缺陷点、群众来补充、群众来创新，整个组织来配合、来服务，通过共同的信念、共同的信仰，使组织最终达成战略的一个过程，最终整个战略管理方式，也会发生天翻地覆的跃迁。