本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。以第一篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。

《战略管理（原理与案例 第6版）》检验了在公司竞争领域成功的管理过程、环境和执行。这一版本精炼的内容与现今的课程讲授保持一致。当然，传统的经济过程模型、基于资源的模型以及股东理论本版仍然保留着。第6版新的内容包括全球竞争范围的战略化、新增的全球化挑战以及创业主题。

本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘清企业愿景的“五大价值追踪法”；确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。

“共享经济”是一种新兴的商业模式。人们已经通过共享自己所拥有的物品，从汽车到电钻，甚至时间，从而获利年均超过260亿美元。预计到2025年，数值将达到1500亿美元。《时代周刊》称之为“改变世界的十大创意之一”。　本书为读者全面介绍了在共享经济领域产生或多或少影响的创始人、投资人、大财团、工人以及各类政府。并逐章介绍了这一领域的一些领军人物。读者也可根据自身的职业和爱好对部分章节进行细致研读。

他怎么也没有想到，一个改变命运的机会就这样摆在了他的眼前。这是一个诱人的馅饼也是一个包着糖衣的炮弹。误打误撞，他闯入了资本运作的漩涡。上市成功，拥有金钱与地位，资本像滚雪球般越滚越大；上市失败，可能倾家荡产，永远难以翻身。金钱的诱惑如同潘多拉的魔盒，不打开谁也不知道隐藏在金钱背后的是什么……

《*一势：如何创造赢定市场的车型竞争力优势》是由平安信德（北京）企业咨询机构头席专家边建平撰著的汽车商业思想专著。本书运用类别-档次-利益导向三级市场细分模型，将国产乘用车划分为51个利益导向市场。藉助系统而严谨的上牌量数据统计，对这些市场的顾客人群结构、顾客购车利益期望、车型产品竞争格局、车型价值创新趋势逐一进行分析和论述。在此基础上，深刻揭示国产乘用车的市场竞争规律，系统阐述符合竞争规律的车型竞争力优势创新的观念、方法和工具。因此，对于汽车企业的顾客需求研究、市场竞争研究、车型产品创新和产品整合营销，这是一部*具指导价值的专业论著。特别值得指出的是，本书以上汽通用作为核心案例企业，对凯迪拉克、别克、雪佛兰三个品牌及其车型产品的价值创新观念、战略和方法进行独辟蹊径的系统研究，挖掘出一整套*具启发价值的品牌与产品创新智慧。由此，成为考察和学习上汽通用产品创新成功之道的重要窗口。本书是平安信德的第三部汽车商业思想专著。前两部专著——《第三汽车消费时代的成功之路》和《向上竞争——缔造中国汽车企业竞争力优势的38个观念和方法》均在中国汽车业引起高度关注，成为众多汽车企业高管的案头书。其中的观念、方法和分析模型也已经被汽车企业广泛采用。

《品牌文化与品牌战略》以理论与实例相结合的形式介绍了品牌文化与品牌战略。《品牌文化与品牌战略》分为品牌文化篇（上篇）和品牌战略篇（下篇）两部分。上篇分为品牌文化概念、品牌文化建设、品牌文化传播、品牌文化营销、品牌文化的评估与管理、品牌文化与CI、企业家与品牌文化七章；下篇分为品牌战略的基本问题、品牌战略的创建两章。《品牌文化与品牌战略》对品牌文化与品牌战略进行了较为全面和系统的研究。作者秉承深入浅出、学以致用的原则，对重点内容进行挖掘，突出应用性和实践性。《品牌文化与品牌战略》可作为高职高专市场营销相关专业的教材，也可作为企业在职人员的培训教材，还可作为备考从业和执业资格考试人员的参考教材。

本书是西方知识管理成果的集中体现，知识管理战略规划的完整指南；体系严密、论述精当，而且附有大量实例，总结作者二十多年的实践，非常有份量。有人说百分之八十的知识管理项目都失败了，数据未必精确，但现象确实普遍，而关键就在于整体战略失误。跟做菜一样，原料刀工火候哪样都不能少，断章取义，一叶障目往往只能不了了之。战略并不神秘，理性务实，周*思考而已。本书主要内容有：知识管理*景介绍，知识经理职责，论证知识管理价值，知识管理背后的十个原则，战略结构、战略输入，寻找业务需求和动力，知识管理愿景和范围，战略知识领域，评估知识管理现状，知识管理框架，信息和内容管理，知识管理技术，变革管理，干系人，试点项目，论证业务方案、决定投入产出，游击战略，知识保留战略样例和组建实施团队。目标读者，各行各业的知识经理，知识管理从业者，以及所有热爱知识，对提升知识劳动者工作效率感兴趣的人。

作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略管理学畅销教材，《现代战略分析》因其严格的战略分析方法，得到了普遍的认同。《现代战略分析》（第七版）一书向学生介绍了基本的战略概念和原理。该书反映了当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高组织绩效所需的工具。该书的第七版在前面版本的基础上得到了进一步的充实和更新。第七版的特点包括：1．第七版反映了从2007年起发生的在商业环境和战略分析方面的发展。伴随着2008年9月的金融危机而来的全球经济衰退，使得战略对于公司更为重要，因为它们需要面对挑战和不可预见的商业环境，同时，对价值创造基础的关注将对企业的生存和繁荣至关重要。 2. 因为针对竞争优势的竞争相当激烈，第七版强调竞争优势的首要来源：企业的资源和能力。这在本书的结构上也可以看出，仅资源和能力就用了整整两章来进行描述。3. 第七版在一贯注重战略分析和战略计划的基础上，强化了战略实施的部分。明显的一点是，本书将企业资源和能力的开发从资源和能力分析中独立出来，用了独立的一个章节来进行介绍，足以看出对其在战略实施方面的重视。

本书由来自中国和美国的两位战略管理专家合作撰写，采用英汉对照的形式，全面介绍了整合战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用，包括战略规划过程、战略制定、资源、职能层面规划、国际战略等内容。适合经济管理类本科、MBA和经理人等的课程讲授，也可作为教师、经理人和执行官的参考书籍使用。