在移动互联时代，思维的改变带来了电商模式的创新，价值主张、价值传递、价值实现发生了重大改变。电商的本质在于C2C互动部落，目标客户是部落，不是个人。人类也进入了线下领导线上的O2O时代，从而形成了以C2B为核心的“部落消费”我们99％的时间在与用户互动，只有1％的时间在做成交。新电商是范围经济，能够在更大的范围聚合客户，形成跨时空的文化部落；聚合供应商，形成跨行业的供应链整合，这就是电商的新模式，也是符合人性规律和充分展示人性完美的新电商模式。本书以互联网营销为主，全程图解、直观操作步骤，挖掘互联网商业模式和价值。众多互联网实战案例剖析详细解读互联网的运营思路、战略与战术，以及互联网营销的步骤、方法和取得的效果，实操性极强。

互联网生态时代已经到来，商业游戏规则将再次改写。环视阿里巴巴、乐视、腾迅、小米等怪兽级企业，无不争先恐后构筑互联网生态体系。未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演。那么你呢？是做生态的构建者还是参与者？你如何在未来的商业巨变中转变自己的角色？本书作者凭借14年大中型企业宣传策划高管经历、6年互联网行业咨询与营销经验，耗时3年查阅和研究逾百万字资料，倾力打造了国内头部深度研究互联网生态的著作。书中提供了打造生态链与生态圈，以及构建行业生态、企业生态、产品生态、内容生态的*面思路和方法，展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式，并引用了大量鲜活案例，为企业规划、构建或参与互联网生态系统，实现战略转型和升级，提供宝贵的实战指南。

《战略管理》阐述了企业战略管理的基本理论和概念，说明了企业使命制订、愿景阐述、内外部分析、战略制订、战略执行、战略控制等模块的内容，《战略管理》主要使用英文进行内容阐述，重要的关键点和核心概念采用中英文对照的方式进行说明。

本教材在阐述企业战略与风险管理基础理论的同时，充分结合企业实际，针对当前市场经济中企业的战略和风险的选择与应对等问题，比较全面地阐述关于战略和风险的基本概念、基本原理和基本内容等。主要包括企业战略和风险管理两大模块。战略管理包括企业战略的基础、战略管理的整体流程、财务战略三大部分；风险管理包括企业风险管理的基本原理、企业风险管理体系、企业风险管理实务、基于战略的风险管理整合框架四部分。本教材可以作为高等院校经济与管理类专业（包括MBA、MPAcc等专业硕士学位）和高职院校相关专业的教学用书，也可作为参加全国注册会计师考试的辅助教材，同时还适合公司董事、监事、高级管理人员，企业财务部门、审计部门及职能部门的相关人士阅读。

本书结合理论分析和调查访谈，提出了19个研究假设，并以中国文化背景下的TMT（来自长三角地区的企业）为研究样本，通过问卷调查的方式获取361份有效问卷，共计85个团队的研究数据，利用LISREL 8.70和SPSS19.0等软件工具，对研究假设进行了验证，然后通过归纳团队自反性行为决策特征，结合理论分析和团队自反性的研究成果，构建了基于团队自反性行为的决策模型，并对其进行案例评价研究。

《企业战略管理（第四版）》以企业战略管理体系为依托，涉及企业环境分析、企业营销战略、企业CI战略、企业财务战略、企业人力资源战略等内容，《企业战略管理（第四版）》及时地介绍和吸收了国外一些企业战略管理思想和技术，且力图反映当前中国企业战略管理的实践。不仅适合作为高校教学与培训教材，亦可供各行各业管理者自学和参考。

本书结合中国证券市场特定的制度背景，通过实证研究2001—2006年中国上市公司兼并与收购非上市公司的经验数据，验证了本书提出的主要研究假说。在中国证券市场，公司治理机制并没有起到有效制约管理层、保护股东利益的作用；好的地区法律环境可以保护股东在兼并与收购过程中的财富。作者具体分析了石油、电信和电力行业中央国有企业的内部整合与海外并购，进一步说明了中央与地方等各级政府是如何在兼并收购中发挥作用的。本书的研究为兼并与收购领域的理论研究文献提供了新视角。

本书分析了各个工业领域的安全管理，重点介绍了风险管理预防措施，探讨了新风险。同时强调，在安全管理领域，正确的风险管理技能、有效的教育方法发挥着重要作用。系统介绍了职业安全卫生管理、机械设备安全和若干复杂的技术，同时还涉及民事安全，当前可用的风险评估方法，以及需要重视的因素，强调了对各级风险管理人员开展专业教育的重要性，同时将工业技术和民事保护相关的安全问题上升到更广泛的安全保护层面。读者可以获知人-机-环境体系（尤其是工业技术方面）的系统性管理风险，以及对新风险的应对措施。本书适用于从事设备行业安全技术及管理的人员使用，也可作为高等院校相关专业师生的参考书。

本书从国家、企业以及个人三个角度，理论与实践两个层面，对投行思维进行了详细的阐述，力图以*平实的语言、*独特的视角，给读者一种*深刻的感触——这是一本必读书籍，在教会大家如何“做梦”的同时，也教会大家如何行动。三个角度：美国、新加坡发展的幕后推手是谁？企业难以逾越的经营鸿沟是什么？多年积攒的经验与教训，在困难面前为何显得如此软弱无力？两个层面：从投行思维的哲学理念、践行步骤、创新基因到实施策略，都在阐述一个事实：投行思维，从理论到行为习惯，从边缘化到成为改变市场游戏规则的人。下一个倒下的会不会是你的企业？价值发现、价值创造、价值放大、价值优化，公司产品化、货币贸易化、资产证券化……就是投行思维给出的答案。

社群1.0时代，社群中主要是熟人交流为主，以图片、文字为主；社群2.0时代社群中不再是熟人，不再是朋友，而是越来越多的同兴趣的人沉淀在社群中，传统的好友关系延展到了非好友、兴趣类聚合中，但主要的沟通也是以聊天为主；社群3.0时代，社群以连接一切为目标，不仅聚合人，更连接信息、服务、内容和商品载体，之后连接一切。任何社交需求及行为并都落实到人，平台、生态、工具只是辅助升级社群形态，任何需求或兴趣都可能演变为商业目的。《从1.0到3.0 移动社群如何重构社交关系与商业模式》正是以移动社群为基础，探讨移动社群3.0时代的社交关系和商业模式变化，通过挖掘移动社群中蕴含的人际关系变化和商业拓展形式变化，辅之以丰富的案例分析，之后总结和发现落地、实操的方法，帮助企业、创业者和微商从业者高效运营社群，决战社群经济，发现巨大商机。