在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。——三谷宏治他们以理论与实践的严谨结合开拓世界企业成长之路—— 1917年，亨利·法约尔首次揭示了企业经营管理的流程1924年，埃尔顿·梅奥发现大幅降低离职率的秘密1938年，切斯特·巴纳德激励了那些为世界危机而苦恼的企业领袖1965年，伊戈尔·安索夫揭示了优秀经理人的任务1979年，弗雷德里克·格鲁克的“战略”改变了麦肯锡的困境1984年，理查德·帕斯卡尔从本田成功的背后得出惊人的结论1993年，迈克尔·哈默等著《企业再造》引发世界500强再造热潮…………它们以敢于冒险的勇气和信念，成就企业的辉煌与传奇—— 福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层麦肯锡：在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型通用电气：以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组谷歌：以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力佳能：一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生Facebook：直面学者“社会性崩溃”警示，揭示强大“弱关系”ZARA：从“预判流行”到“追赶流行”，产品更新周期短至两周…………

《应急决策、指挥与处置》分为十章，论述了应急管理的基本概念、特点、基本原则和任务，对国内外应急管理问题进行了比较分析，对应急风险问题进行了概述，介绍应急风险评估方法，介绍应急决策理论，探讨应急决策分析的主要方法，主要说明了应急指挥的背景、相关概念和特点，介绍了应急指挥系统的界定、分类和系统建设要点，介绍了应急现场处置的基本问题、模式比较、存在问题和基本原则，介绍了优化方法在应急管理中的应用。

企业战略是着眼长远、适应企业内外形势而绘制出的发展蓝图，它指明了企业在竞争环境中的生存与发展方向。进行战略谋划是企业经营谋划之首。《战略致胜 抢占商海先机与竞争高地》内容丰富，包括企业总体战略、企业竞争战略、企业协作战略、企业组织战略、企业财务战略、企业研发战略和经营战略的实施与评价等，提出了一系列战略谋划的设计与实施要点，旨在为企业在激烈的竞争中进行战略抉择提供行动方案。

会计信息对投资者、管理者、债权人、政府部门具有重要的预测价值和反馈价值。本书使用2001年至2012年的上市公司样本，分别应用应计盈余管理和真实盈余管理两种方法综合评价中国上市公司的会计信息质量。从总体趋势、盈余动机、地区差异、行业特征、典型案例分析等几个方面勾勒出我国上市公司会计信息质量的大致轮廓。为研究者和投资人厘清我国上市公司盈余管理脉络提供帮助。

商业模式创新是国内外的研究热点，但学者们的研究多属于客体研究，缺乏基于主体的对商业模式创新的深入解析以及对其形成机理的分析。本文在分析总结前人研究的基础上得出商业模式创新动力源泉是企业中基层管理人员的结论；在研究方法上，本文采用内容分析法探讨影响商业模式创新的因素，并构建了三层次理论框架，以调研的58家企业为样本，运用阶层线性模型分析了员工吸收能力、员工企业家精神和企业文化对商业模式创新的影响及其作用路径。

在经济全球化的浪潮下，中国国有企业国际竞争力问题逐渐成为政府、企业和学术界关注的热点问题。《中央企业战略重组及其国际竞争力提升研究》作者邹俊在深入研究企业重组和国际竞争力相关理论的基础上，从多学科、系统性和动态发展等研究角度出发，将产业组织理论、交易成本理论、竞争优势理论和博弈论相结合，以中央企业战略重组和国际竞争力提升为研究对象，从理论和实践两个层次分析了中央企业战略重组和国际竞争力提升的相关理论问题，着重分析了它们之间的互动关系和作用机理，并选取两家中央企业做深入的案例对比分析，后进一步分析研究了加快推进中央企业战略重组和提升国际竞争力的对策建议。

《企业战略管理：理论与案例（第4版）》是一部关于企业战略管理方面的教材。《企业战略管理：理论与案例（第4版）》基于战略分析、战略选择、战略实施三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分四篇十章：第一篇介绍企业战略管理理论的发展历史、战略管理的系统和过程，以及战略管理中的一些重要概念；第二篇分析企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法，以及企业社会责任和战略目标；第三篇论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略，以及企业国际化战略问题；第四篇从组织结构、战略领导和管理战略变革等方面论述战略的实施等内容。在每章理论阐述之后，都附有思考题和与该章内容相符的案例。《企业战略管理：理论与案例（第4版）》适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作为教材之用，也可作为企业高层管理人员的培训教材，还可供管理专业教学科研人员参考阅读。

《尚商·译丛：零售战略管理》通过对零售业各流程细致全面的分析，对零售业的各种理论发展过程清晰明澈的回顾，对成功零售企业案例的深入剖析，以及对网络时代零售业的发展独到的预测，全面地介绍了零售战略管理的理论、方法与实践。《尚商·译丛：零售战略管理》共4部分。第一部分为零售业的功能、形式和组成，包括第1-6章：零售的功能、零售业态——食品行业、零售业态——百货业、在线零售和多渠道零售、新的竞争者——制造商的垂直策略、新的竞争对手——垂直一体化和垂直化零售商。第二部分为零售业的市场战略，包括第7-9章：增长战略、零售业的全球化、零售品牌和定位。第三部分为零售业的营销组合战略，包括第10-14章：商店位置——贸易区分析和选址、商品分类管理、定价、店内营销、顾客关系管理。第四部分为采购、物流和绩效管理，包括第15-18章：采购策略和概念、物流——物流配送、物流——供应链管理和信息化管理、监管经营及财务绩效。《尚商·译丛：零售战略管理》适合高等院校市场营销、国际贸易等专业师生选作教材，也适合相关领域实践工作者参考使用。

《产业模式与风险管理 基于卫生事业管理视角下的医药产业研究》对医药产业的发展现状及问题进行了深层次剖析，找出产生的根源和产业发展特征。通过实证分析，结合卫生事业管理的独特性，建立了符合我国医药产业发展的模式及风险管理模型。

互联网、大数据、大众创新正在推动中国企业转型升级。如何通过创新思维、互联网及其他新兴技术重塑商业模式，并通过流程创新支撑商业模式创新，为客户提供更有价值的服务，是当下企业生存与发展的关键问题。在此背景下，“网络环境下的服务创新与服务设计”研究团队在国家自然科学基金重大项目的资助下，通过与以中国移动、腾讯、平安银行、阿里巴巴为代表的30余家企业的深入合作，系统研究了基于网络平台企业的发展路径、商业模式创新的关键要素、合作机制及关系治理、流程创新如何支持商业模式创新等问题。《基于平台的商业模式创新与服务设计》总结了基于网络平台服务创新的特点与规律，对服务创新理论有重要的学术价值，同时也为企业商业模式创新与服务设计提供实践指导。《基于平台的商业模式创新与服务设计》适合企业高级管理人员、大专院校师生、服务科学研究人员阅读与参考。