全书共分4篇11章：第Ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念；第Ⅱ篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、内部条件分析、企业使命与目标；第Ⅲ篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制订”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件；第Ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制。

《企业新商战沙盘实训教程/资源拓展-实验实训类会计系列规划教材》的主要内容包括新商战沙盘的经营规则与解读、商战电子沙盘的教学引导与学生端操作、新商战沙盘企业管理用表格的编制与分析、商战系统管理、商战比赛策略与分析等。《企业新商战沙盘实训教程/资源拓展-实验实训类会计系列规划教材》对商战平台的规则进行了专业解读，融入对现实规则与模拟规则的差别化分析，最大限度地减少学生与教师对规则理解的误差，引导学生专注于对企业经营本质的思考。

不论你是麦当劳、肯德基、必胜客无论你是海底捞、外婆家、真功夫不管你是黄太吉、伏牛堂、西少爷都面临着《餐饮效率革命》的课题效率是餐饮经营管理的核心和本质20世纪的效率革命，在制造业21世纪的效率革命，在服务业从物业效率，到人力效率从能源效率，到生产效率从营业效率，到服务效率从行政效率，到财务效率开启餐饮效率革命时代，掀起餐饮效率革命高潮效率理论是照妖镜，照出企业的各项问题效率理论是测量器，测出企业的健康指标效率理论是放大镜，放大企业的战略未来效率理论是显微镜，透视企业的细微末节效率理论是改革家，改出企业的基业长青效率是衡量餐饮价值和功用的一把标尺品质是效率；流量是效率培训是效率；研发是效率文化是效率；薪酬是效率模式是效率；工具是效率品牌是效率；战略是效率产值是效率；盈利是效率……《餐饮效率革命》的时代已正式开启如何赶上企业生命周期？如何跑赢经济和行业大盘？日均面积产值如何超过100元？日均人力产值如何超过1000元？日均生产产值如何超过1500元？日均消费流量如何超过1500人？如何实现低人数、高品质、高产值？如何构建可持续的赢利模式和竞争优势？……彻底、系统、详尽的餐饮效率解决方案全新、全面的餐饮管理思想和运营策略《餐饮效率革命》是一部餐饮科学管理的百科全书。——西贝餐饮贾国龙《餐饮效率革命》是一部餐饮人士人人可学可用的经营手册。——中国科学院大学公共政策与管理学院教授、副院长霍国庆

《说成语话管理：战略管理（叄）》从浩如烟海的汉语成语中精心梳理出近500个具有历史性、故事性、艺术性、哲理性、趣味性和时代性，包含中华传统管理思想、智慧及方法意蕴的成语，紧密结合现代管理科学和管理实践进行阐释。全书共分为十个分册，分别为管理哲学；民本管理；战略管理；文化管理·管理精神；管理伦理；民主管理·创新管理；学习管理；基础管理·简单管理·精细化管理；权变管理·危机管理：谋略管理。其内容涉及治国理政、经济管理、组织及企业管理、个人人生管理等诸多方面。对每个成语均按照先“说成语”（包括释义、出处、故事），后“话管理”（包括管理要旨、管理案例）的体例，遵循“古为今用，洋为中用”的原则，从讲解成语文化入手，落脚于挖掘其管理价值及经验上，从而达到由成语学习管理智慧，借管理知识解读成语的双重目的。

本书在准确把握西方经典理论精髓的基础上，结合中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了从战略制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者力求用通俗的语言、洞察人性的生活案例、富有互联网时代特色的热点事件、深度实操的战略咨询方案，彻底摒弃传统战略教材的僵化与枯燥，汉译西方名著的拗口与晦涩，在娓娓道来中提示战略理论的精致之美与战略应用的简洁之美。本书将有助于读者学会鉴赏战略与应用战略，适合企业中高层、互联网创业者及其他战略爱好者阅读，为CPA（注册会计师）、MBA学员及相关人员参加战略学科考试必备用书。

在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式，已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。这个新的战略方法论，被称为“轻战略”。这套“轻战略”流程，从洞察变化开始，进而明确意图，识别障碍，聚焦创新，然后，组织需要培养能力，并且加快行动，持续推进企业的变革。这套整合的战略流程，就是“轻战略六步法”。同时，企业需要形成新的思考方式乃至心智模式，这包括挑战假设、群策群力和机会导向，同时，要形成模型思维、反思学习，甚至感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养，就是“轻战略六部功”。“轻战略”的方法论，源于作者许正先生多年的工作和咨询实践，并且被处于各个发展阶段的众多企业实施和验证过。其完整的架构和严谨的流程，获得了众多客户的高度评价。许正先生创办的直方大创新中心，专门为本书设立了讨论群，有兴趣者可以扫描下面的二维码进入。期待经过更多的讨论和实践，不断完善，与您共创《轻战略》的下一个版本。

本书共由十一章组成：第1章 战略管理概述，第2章 外部环境分析，第3章 内部条件分析，第4章 企业愿景、使命与战略目标，第5章 公司战略总体战略，第6章 经营单位战略，第7章 战略选择等。本书总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果，借助深入浅出的编写风格，广泛引用丰富的案例，通过大量的模型和方法进行详细阐述，让读者对战略理论与实践应用更加容易掌握，并且启发读者对战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。同时，密切关注当今互联网和大数据时代给企业带来的经营环境变化，以及经济新常态、工业4.0给企业带来的机遇与挑战，据此企业如何根据变化的经济技术环境进行相应的战略调整及商业模式创新。

证券公平交易的基础是信息披露怎样区分上市公司信息披露质量的好坏？哪些因素决定了上市公司信息披露质量的好坏？信息披露质量高的公司会通过降低融资成本得到回报吗？信息披露质量的公司交易更活跃吗？

来自世界*古老的商学院——欧洲商学院的战略思维和决策圣经！众多国内外企业人士鼎力推荐！一本企业管理者和ENBA学生必读书！有的人似乎能够达成一个又一个*好的结果，这是幸运的结果还是战略部署的结果呢？本书将为各个领域的读者提供可以让其作出*好决策和提升其战略思维的技巧，并手把手地指导读者在思维和行为上进行训练，以制订出一个健全的战略计划。书中提供了一个包含六个步骤的框架，同时，在每一步，作者都提供了很多简单有效的工具、方法或技术，帮助我们推进战略计划的制定。其实我们每个人天生都是战略家，只是在实践中总是遇到各种困难，而借助书中提供的工具，可以更好地完善和激发我们的这种天性。本书拥有配套的辅助学习软件和“战略思维导图”可以免费下载。

《预算管理（从企业战略到规划）》主要在以下方面有所突破：一，梳理了预算与企业战略和规划之间的关系。二，通过对典型案例的分析，提出企业进行预算管理的思想和思路。三，阐述了前期问卷调查、财务分析、财务预测对于预算编制的重要性，并演示了如何从分析入手发现企业管理的弱项和未来的行动目标以及关注点。四，基于具有可操作性和实用性的原则，《预算管理 从企业战略到规划》将对标管理引入企业的预算目标确定中，并通过案例演示说明对标管理在预算管理中的应用要点、应用程序、注意事项以及方案设计，这是其他预算管理*述中不具备的内容。五，增加了预算审核的内容。预算审核包括预算编制前、执行中以及事后的审核。笔者2015年1月初参加了北京市国资委对50家国有企业的预算审核，感触很深，希望通过对有关内容的分析、说明，提高我国企业预算管理的有效性，减少编审时间和编审成本，提高预算编审工作的效率。