并购重组是我国资本市场的主旋律，并购重组中不合理的定价行为也屡见不鲜，资本市场要想不断发展，就需要进一步规范产权交易中的交易定价，加强对资产评估行业的管理。崔婧著的《资产评估操纵的影响因素及经济后果/行业战略管理运营书系》一书主要关注了资产收购关联交易中的资产定价问题，以往的研究发现在资产收购关联交易中存在大股东与资产评估机构合谋影响交易定价的问题。《行业战略·管理·运营书系：资产评估操纵的影响因素及经济后果》针对此问题展开深入分析，包括资产评估操纵行为的现状、大股东动机、影响因素及经济后果。希望《行业战略·管理·运营书系：资产评估操纵的影响因素及经济后果》的研究能够为规范资产收购关联交易定价、促进资产评估行业的健康发展提供一些借鉴。《行业战略·管理·运营书系：资产评估操纵的影响因素及经济后果》适合相关专业硕士研究生、博士研究生，以及其他从事相关研究的人员和感兴趣的读者阅读、参考！

本书主要阐述了中国纺织工业和中国纺织上市公司发展情况，对中国纺织工业产业转移升级和结构调整情况进行了介绍。然后分具体行业——服装家纺行业、化纤棉纺毛纺麻纺行业、丝绸印染针织机械商贸行业分别进行了分析，在此基础上对中国纺织上市公司的形势进行了分析和业绩展望。

赵德武编*的《实施创新驱动战略推进高等财经教育特色发展（高等财经教育研究2015年中国高等财经教育论坛）》是根据第六届中国高等财经教育论坛的参会论文集整理而成，得到了中国高等教育学会高等财经教育分会和各理事单位的大力支持。本书以“ 实施创新驱动战略　推进高等财经教育特色发展”为主题，将50余篇参会论文进行编排，从高等财经教育的各个视角出发，以政策导向、实践导向、问题导向的高等财经教育研究为基本依据，呈现给读者一个全方位、多层面的高等财经教育系列研究成果。本书面向从事高等财经教育的工作者，旨在为高校教师、管理干部提供*新、*全的高等教育研究成果。

纵观当前的商业领域，企业为解决人员的效能问题，大多依靠技能培训，或是开展各种激励项目。而后者名目繁多，品质参差不齐，效果更是差强人意。即使是一些在行业中获得了一定认可度的项目，客户反馈往往也是：员工受训归来的第1天脱胎换骨、斗志满满；第2天意志松懈、气势衰减；第三天故态复萌、打回原形。那么，有没有一种解决方案或理论体系，可以真正通过转化人的认识与行动来帮助企业获取效能的持续提升与突破？《效能突破三法则 重塑组织与个人的未来》创造性地提出了改善自我领导力，使团队具有凝聚力，让企业基业长青的效能三法则；同时通过这三法则在300多家企业和机构的成功实践，总结出了一套行之有效的落地体系。通过阅读本书，你不仅能够获取解决方案，而且还能持续提升自己以及所在组织的效能，获得重塑未来的力量。

伴随着新一轮产业革命和全球产业竞争范式的转变，中国经济发展阶段逐渐步入工业化后期，经济增长正由高速转入中高速的“新常态”。与此同时，经过近年来的快速发展，互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业，并成为新的经济增长引擎。互联网在改造、颠覆传统产业和企业的同时，也对经典的企业战略管理理论的依据、假设和基础带来了冲击。中国企业管理研究会、中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心编的《互联网时代的中国企业——战略转型与管理创新（中国企业管理研究会年度报告2015-2016）》以理论的视角、现实的眼光，分析了互联网时代企业战略转型及管理创新的必要性及实践策略，以期推动企业的创新发展。

眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。　全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。　继享誉世界的波士顿矩阵之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具：战略调色板。战略调色板中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用经典型战略（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用适应型战略（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用愿景型战略（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用塑造型战略（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用重塑型战略（脚踏实地）。　波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类：做大、求快、抢先、协调、可行。《战略本质》深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

为适应管理实践的不断变化和管理理论的持续发展，本书针对战略管理的内容和形式进行了更新与扩展。本书内容涵盖广泛，涉及该领域的诸多方面和话题，提供该学科较为完整的知识体系，不仅包括经典战略管理理论，更将视野扩展到前沿理论。本书提供了企业案例，以反映国内外公司的战略管理行为。本书适合经济管理类专业的本科生、研究生、MBA以及相关专业学位人员使用，并可作为企业管理人员尤其是高层管理人员在职学习和培训的用书。

《大数据思维赢利模式》介绍了在互联网经济环境下，不同类型的企业分别采取的12种以数据为驱动力的赢利模式——目标客户模式、网站联盟模式、异业复合模式、战略领跑模式、 互动参与模式、动态发展模式、后发制人模式、平台交易模式、星火燎原模式、上市圈地模式、免费赢利模式、依附成长模式。无论采取哪种模式，都需要我们拥有大数据思维，借助大数据技术才能实现。

“企业战略管理”是一个以如何提高企业战略制订、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科，是工商管理学科体系中*为核心和重要的组成部分。本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论体系的介绍，又体现了实践应用环节的要求。尤其是在每章中穿插了许多实用性案例，读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。本书适合应用型本科院校和职业技能专科学院的经济管理专业的学生使用，也适合其他跨专业的学生选修使用。

随着市场经济的发展及市场竞争的加剧，商业道德和社会责任已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键环节，成熟的企业将企业社会责任与企业战略联系起来，并与企业高层决策紧密联系。本书将高管团队理论与企业社会责任相融合，围绕高管团队的社会责任取向、企业社会责任战略选择、战略模式演变阶段特征及企业绩效过程机制等问题，展开了一系列的相关研究。