两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵！激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者。优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。可以说，班组长管理的好坏，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。

《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》共分为五篇：第一篇战略管理的基本框架，包括第一章企业战略管理概论；第二篇战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合。在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇有引入案例，正文中穿插了个案研究、专论摘要，并安排了综合案例贯穿全书，突出应用型特色。《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》可作为应用型本科院校和高职高专院校相关专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。

《企业社会责任》以国内外理论界对企业社会责任争论的焦点问题作为切人点，围绕企业社会责任展开系统研究。《企业社会责任》面向全国，放眼世界，在探索企业社会责任建设、构建和谐社会方面具有一定的参考价值，可供相关领域政府部门研究人员借鉴、参考。

广告公司经营和管理涉及面很广，《广告公司经营与管理》不能面面俱到地展开论述，仅对其中重要的内容进行了分析。具体内容包括：广告公司的经营理念、经营法规、经营机制、经营业务、经营战略、资本经营、品牌经营、管理架构、客户管理、流程管理、财务管理、人力资源管理、绩效管理、文化管理等。

《文化企业营销学概论》在开篇首先讲文化企业营销的环境和经营的要素，这些分析是一种中观分析，而不是微观分析。从第三章开始，我们逐步进入了企业的营销，基本按照市场营销学标准的“4P”原则展开，最后是关于经营的组织和控制。全书的分析尽量做到微观和中观相结合，产业与企业相结合。

改革开放30年，中国真是一个奇妙的大舞台。我们都有幸成为中国巨大成就、巨大进步的参与者、推动者、见证者。但浙商的努力，尤其在推动中国民营商业力量成长上，居功至伟，历史当会作出客观评价。古有晋商、徽商，今有浙商崛起。《浙商》杂志自2004年6月创刊以来，秉承“阅读天下浙商智慧，引领中国民营商业力量”的宗旨，真实地记录、见证浙商的成长，广泛传播浙商思想与文化，矢志不渝推动浙商健康持续发展，助推民营商业力量在中国各地“长大”。

“因为有他，枯燥的世界有了鲜活。”“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富一一我们除了听他的故事，用他的产品，还能向他学管理！因为，从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯帮有他的独到见解。最好的纪念方式无疑是将这些智慧付诸行动，中国创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验，推动中国创新奇迹的诞生，《乔布斯给中国CEO的8堂管理课》将乔布斯所奉行不渝的8条管理秘诀萃取出来，以课堂方式展示给大家，而这些都是他在市场上推出杀手级产品、疯狂吸引忠诚顾客，以及管理世界上最强大的品牌所遵守的原则。，这些恰好是中圉大多数CEO所欠缺的。乔布斯无法复制，对中国CEO来说，你不会成为第二个乔布斯，但他会帮你走出属于你自己的成功之路！

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近年来，企业社会责任的理念和行动在中国影响日益广泛，但在此过程中，对企业社会责任内涵和意义仍存在各种不同的理解，甚至是偏颇或错误的认识。因此，《企业社会责任经典文献导读》旨在通过甄选和翻译对企业社会责任理论和运动的发展产生重要影响的经典文献，使读者更加清晰地了解企业社会责任理论的演变过程，更加准确地理解企业社会责任的内涵和意义。首先，具体而言，编译企业社会责任经典文献的主要意义有二：其一，追溯理论发展的渊源，这是企业社会责任研究与实践必不可少的。而在追溯理论的过程中，对原文进行全面的、系统的梳理是有必要的，对原文的准确把握是关键的，这对企业社会责任研究是基础性的贡献，也是不可或缺的重要步骤。就企业社会责任领域而言，这项工作在中国仍处于空白。其二，历史有惊人的相似之处。理论源自实践，是实践的综合反映：同时也是具有前瞻性的，能指导实践的发展，指明实践发展的趋势。中国企业社会责任的理论与实践正在进入一个新的发展阶段，经典文献有助于回顾西方企业社会责任发展的进程，对于更好地理解目前中国企业社会责任运动的各种思潮，以及指导未来的发展方向，都将有重大的意义。

循环经济倡导与自然环境相和谐的经济发展模式，以实现资源利用的最大化、废物排放的最小化为目标。循环型经济发展模式被认为是从根本上消解长期以来环境与发展之间的尖锐冲突、实现人与自然和谐发展的最佳途径。企业作为社会生产和经济增长的主体，在循环经济中占据着重要的不可替代的地位，是全社会发展循环经济的基础。发展循环经济离不开企业，企业循环经济的发展决定了全社会循环经济建设的成败。因此，研究企业发展循环经济具有重要的理论与现实意义。本文首先讨论了循环经济的理论基础，主要包括：可持续发展理论、工业生态学理论、系统科学、企业演化论、生产责任延伸制等，这些理论为深入研究企业发展循环经济，构建循环型企业的模式提供了理论支撑。传统体制下企业行为与循环经济下企业行为有着很大的差异：经营目标从追求自身利润最大化转变为经济效益与生态效益相结合，循环经济下企业要自觉地把环境资源价值纳入到生产核算体系中去，作为制定企业决策和衡量企业效益的重要依据，循环经济下企业必须更多地应用减量技术、再利用技术、资源化技术等循环利用的先进技术，环境质量的改善与循环型企业经济效益的提高是可以同时实现的。循环经济下，资源环境因素被内生化到企业生产函数中，计算资源成本和环境成本条件下的企业行为最优化与传统企业有很大的不同。企业发展循环经济对于社会具有正的外部效应，也面临一些难题：成本上升、技术限制、价格障碍等。发展循环经济，必须充分发挥市场的基础调节作用、政府的引导和监督作用，把各方利益当作连接各主体的重要纽带，建立相应的利益协调机制。本文分析了企业发展循环经济的动力机制，构建了政府、消费者和企业多主体博弈模型。通过分析可以得到以下结论：外部主体的行为选择（政府和消费者的策略）决定企业生产行为的选择；由于消费者对绿色产品和伪绿色产品存在着逆向选择，因此政府必须对消费市场进行干预，政府还可以采取补贴和有效的激励、监督等手段推动企业发展循环经济。国外已经形成了企业循环经济成功模式，如杜邦模式和卡伦堡模式，对推动循环型企业的发展具有一定借鉴及指导意义。循环型企业模式的共同点在于：清洁生产是核心，循环技术是关键，资源循环利用是目标，产业链是纽带。在发展循环经济的过程中，一些企业针对行业特点和企业自身的具体情况，成功地运用清洁生产技术，建立了产业系统中不同工艺流程和不同行业之间横向共生的循环经济模式。根据企业循环产业链形成的动力源、组合方式、联系纽带的不同，循环型企业的发展模式可分为矿产资源导向型、外向辐射主导型、技术创新推动型、企业自我延伸型、再生资源加工型五种模式，不同模式发展的侧重点各不相同，论文结合实际案例进行了具体分析。企业发展循环经济的核心是推行清洁生产，本文分析了清洁生产理论基础。企业推行清洁生产的动力在于市场竞争的压力、企业相关行为主体的激励与约束，企业推行清洁生产的阻力在于高固定资本投入、信息不对称、投资对清洁生产的监督不足等，企业推行清洁生产的收益表现在：提高生产力、提升技术水平、增加出口、提升竞争力。本文还分别对资源节约、产品生态设计、清洁生产与ISO14000管理一体化战略进行了探讨。建立一套科学的评价指标体系有利于对企业发展循环经济进行客观的评价，对企业循环经济的发展提供指导，本文在深入研究和总结国内外已有的相关评价指标的基础上，构建了企业循环经济的综合评价模型，同时设计出企业综合能力的评价等级，以对企业实行循环经济的状况作出真实、客观、公正的综合评价。最后提出企业发展循环经济的对策。