《中国创新型企业案例》是“中国创新型企业案例”（丛书）的第一辑。本辑中共收录了54家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动，从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析，总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。《中国创新型企业案例》汇集了大量来自各相关企业的最新的第一手资料，内容系统全面，适合政府部门科技工作者，企业经营管理人员，有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。

钢铁工业是国民经济的重要组成部分，也代表着一个国家工业发展的水平。随着改革开放的深入，中国的钢铁工业有了长足的发展，无论是规模效应还是技术创新上都有了很大的提高，出现了一批国有和民营的大型钢铁集团化企业，不仅收复了原有的失地，还扬帆起航，逐步走向国际化。目前，受国际金融危机影响，中国钢铁工业受到巨大冲击，再加上国家的宏观调控因素，可以断言，我国钢铁企业将在不远的将来，进入一个大发展的时期，并购重组将成为这个时期的主旋律。《钢铁企业：战略、管控与发展》聚焦于钢铁工业，着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程，也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比，希望能汲取他人所长，弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的“低并购，高整合”问题，华彩提出了集团管控的核心解决方案：治理+管理+控制，并通过对信息和风险的管控与企业文化的创建予以辅助。书中结合大量实例和案例加以分析阐述，理论结合实践，操作性强。《钢铁企业：战略、管控与发展》适合钢铁工业的公司管理层、董事会和相关政府机构、学术研究的其他人士阅读参考。文字简明、通俗易懂，紧扣现实、实用性强。

本书以生物技术产业为研究对象，从组织间学习的视角研究技术联盟与企业创新绩效的关系，采用案例研究和大规模问卷调查统计相结合的方法，系统分析了生物产业技术联盟与企业创新绩效的作用机理和作用路径，研究成果丰富和完善了组织间学习、技术联盟和创新绩效相关领域的研究内容，研究结论对提高我国生物企业的创新绩效具有一定的指导意义。本书可供研究技术创新的学者、研究生研读参考，同时也可作为实际工作者的参考用书。

本书包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介：《大败局1》中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

本书《赢之道（企业反危机谋略及范例解析）》详细地介绍了企业危机管理谋略理论，每个章节都包含了翔实的案例分析。书中所举的实例内容丰富、类型广泛，包括了企业战略危机、传媒危机、内讧危机、竞争危机、营销危机，等等。所举实例均是行业内具有代表性的企业所遇到的经典案例及其处理之道，从成功或失败两方面分析了企业面对各种危机时如何转危为机，赢得胜利之道。 《赢之道（企业反危机谋略及范例解析）》由安田编著。

《打造强势部门经理：中层经理五项修炼》共分7个部分，内容包括：老道的内涵，角色管理，自我管理，人性化管理，强势管理，强者逻辑，生涯管理。李泽尧老师的理论观点与中国国情和文化联系比较紧密，厚重又不乏风趣幽默，独到而又深入浅出，思维宏观又兼备实战，可应用于企业管理，亦可应用于做人做事，值得管理者深思品味。《打造强势部门经理：中层经理五项修炼》适合企业各级管理者、员工、党政干部阅读使用。

《最新企业管理制度百科全集（套装共6册）》主要介绍：企业管理潜心研究多年的专家学者以及多位实战经验丰富的上市公司和中小企业一线职业经理人。在本书的编写过程中，他们阅读和研究了大量的文献资料和政策法规，借鉴了大量国内外成功企业各方面的规章管理制度，吸取了当代最先进的管理理念和管理方法，在总结、归纳、分析、整理、提炼的基础上，形成了一套涵盖企业经营管理方面、各环节的企业规章制度大全。本书编者还根据最新的管理理念和相关的法规，增加了诸如胜任力模型的建立、员工需求的管理、工会的建设、企业的信息管理、期权激励等多项当前企业管理中比较前端的课题研究内容，以力保该书的科学性和实操性。本书主要有以下几个显著的编辑特色一是全面性。本书共有六卷十四章，涉及了现代企业经营管理所有领域和各个环节，涵盖了企业组织管理、人力资源管理、行政管理、财会统计管理、生产管理、质量管理、品牌管理、营销管理、贸易管理等企业经营管理的各个方面。本书既有理论阐述，又有实际案例；既有管理方法，又有规章制度，堪称企业经营管理制度大全集。可见，本书是一本很好的企业管理工具书。二是规范性。本书以管理理论为基础，以政策法规为导向，以市场法则为准则，以成功案例为蓝本，既适应中国特色社会主义市场经济的要求，又尽可能与国际通行规则、方法和惯例接轨，有助于企业的规范运作，有助于我国企业迈向国际市场、融入国际竞争。可见，本书是一本很好的企业管理教科书。三是实用性。本书不仅包含了企业经营管理各方面的规章制度，而且对企业管理实务的各项工作，各个工作环节和层面的基本定义和内容、具体运作过程、操作程序等都作了系统详尽的介绍和论述，其中包括具体的管理工具、程序方法和国式样表。不同类型的企业均可从本书中获取适合本企业借鉴的内容，企业中各个层次的人员均可从本书中找到满足自己工作需要的东西，具有很强的实用性。可见，本书是一本很好的企业管理实操指南书。

《特许经营体系构建与推广》（作者冯梅、沈珺、刘芳、陈尉、秦素云）从特许经营企业管理的角度出发，根据管理的系统论、控制论、方法论、价值论、主客体论等原则，依据理论适度够用、重在职业技能培训的理念，主要介绍了特许经营体系构建的首要条件、特许经营体系构建的基本条件、特许经营可行性分析、特许经营开发规划、特许经营运营管理体系设计、特许经营门店的开发与设计、样板店设计与单店运营设计、特许权组合设计、特许经营品质管理、特许经营手册的编写、特许经营的备案制度与信息披露、加盟商的招募与选择、特许经营合同的制定、特许经营培训体系的建设、特许经营督导体系的建设、特许经营关系管理等内容。《特许经营体系构建与推广》是供连锁经营管理专业（特许经营管理方向）教学使用的教材。同时，本书也是特许经营管理师认证培训指定教材，适合连锁经营、特许经营企业培训使用，也可作为有关人员学习的参考书。

打碎铁饭碗，我要当老板。 “有钱就去当老板，没钱借钱来当老板，打工想着当老板。当了老板还想当大老板。”不一样的思考方式，不一样的观念，这就是最会赚钱的温州人——生意场上的常胜将军。中国改革开放以来，世界经济走一步，中国经济走两步，浙江经济走四步。温州经济走六步。生活在中国黄金海岸线中段的“东方犹太人”，向来为人低调。不张扬、不显富，这是他们的一种处世哲学。 温州人赚全世界的钱，全世界为温州人赚钱。

《企业内部控制基本规范及配套指引解读》的作者王生根以十多年从事内部控制设计、管理咨询的执业经验，结合二十多年的内部控制课程教学体会，以注册会计师从事大中型企业的相关内部控制实务为例，阐述了内部控制应用、评价和审计最基本的实务操作技能方法。本书最大的特点是突出内部控制实务，注重动手能力的培养，实务部分尽可能贴近工作实际。其中，“案例导入”、“框架结构”和“问题解答”是本书的核心实务内容。