郎咸平认为，我们这个经济体系本身有几个严重的问题城要解决，其中之一是认不清行业本质。企业三大要素——资金、技术、人才，必须服从于一个针对“行业本质”的战略指导思想。他举例指出，若将敏感多变的观众口味喻作幻想神经，那么，我们会发现，其实电影行业的本质在于，要懂得如何准确刺中观众的幻想神经。永利酒店在拉斯维加斯不断且急速成长，原因则是永利牢牢地抓住了酒店式赌场的行业本质——享受。而“分众传媒”在发展初期借以成功崛起的两条户外广告媒体的行业本质——“‘分’开受众”和“利用受众的‘无聊’时间”。

本书是郎咸平“本质”系列的第四部。作者对餐饮业、动漫产业、快速时装和顶级服装业的行业本质进行了深入的分析，并以大量令人信服的数据为基础，对如何在这些行业中立足与发展进行了剖析与总结。餐饮业作者以谭氏官府菜和俏江南为例。而动漫业，从美国动漫刺中观众幻想的神经和日本动漫借助超现实的想象空间满足观众的幻想，作者指出，中国动漫缺乏创作力的根本原因是没有把握行业本质。对快速时装业，他说，M型社会形态的变化带来了浮躁心理，社会需要平价产品、时尚设计和冲动性消费，ZARA和H&M则迎合了这些行业本质特征。至于顶级服装业的本质，郎咸平则以安娜苏为例说明了顶级服装品牌的女性化特质。

郎咸平在本书中提出，目前政府推行产业政策存在的问题是不知道行业的本质是什么，拟定了不符合行业本质的产业政策。他说，挣扎求存的运动服装企业和行业巨头的最大差别在于能否破解运动服装行业的本质——“运动精神”，它相当于把产品从使用层次提升到情感层次，这就是运动服装行业的成功秘诀。尼路咖啡“站在巨人的肩膀上”，贯彻了行业的本质——体验消费的巧妙策略，这对于中小企业来说，不失为一条实现快速发展的康庄大道。而美容行业的公司一般看重产品的安全和功能，但往往抓不住成功的关键——品牌共鸣效应，即通过代言人及与之配套的表现形式，塑造品牌的人格，更易使顾客买下产品，以肯定自我形象。具体来讲，企业应在层层递进的同时，做到产品安全、发挥功能以及体现品牌共鸣，才能抓住行业本质。

郎咸平认为，企业应该在掌握行业本质的基础上经营，只有深刻理解了所在行业的本质，企业才有可能获得成功。他说，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质，他以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。在本书中，作者深入剖析了一些知名企业成功或者失败的例子，指出了几个行业中企业成功或者失败的根本原因。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。

西方经济学家认为3%为CPI的警戒线，我们的专家却说，中国老百姓能容忍更高的通货膨胀率，这种观点靠谱吗？面对越来越复杂的金融市场，美国金融改革正如火如荼地进行，我们的金融监管却一如既往地乏力、软弱，是我们不会，还是不愿？欧美的亿万富翁承诺要把自己的过半财产捐献给慈善事业，我们中国的富豪却更愿意将财产留给自己的后代，是中国的企业家自私吗？2012年的美国总统大选吹响号角，奥巴马的支持率却屡破新低，奥巴马还有希望吗？国内最具影响力之一的家具高端品牌“达芬奇”被推到了风口浪尖。“达芬奇”究竟是在造假，还是在创新？全球都在崇尚低调，威廉王子的婚礼却如此奢华，英国王室为何如此高调？

2011年是“十二五”开局之年，“十二五”规划的实施重在起步、开局。五年时间太短，时不我待，我们必须只争朝夕，全力推动“十二五”商标规划目标和任务的顺利实现和完成。如何才能激励创造、有效运用、依法保护、科学管理，顺利实施云南省“十二五”商标战略，实现战略目标，完成战略任务，推动云南省“十二五”期间商标事业大发展，正是这本《云南省实施商标品牌战略研究》研究和探讨的主旨，也是作者抛砖引玉的企望。

本书是《战略决定成败——中国本土企业集团战略红皮书》的姊妹篇（东方出版社，2010年6月），是基于作者对许多国外知名企业集团长期研究、调研的基础上完成的。尽管目前市面上有关企业的案例书籍不胜枚举，但针对企业集团战略，尤其是公司层面战略的案例研究却难得一见。而我国企业在不断做强做大的过程中，恰恰需要充分借鉴国内外著名企业集团在公司层面战略的制定、选择、实施、评价和控制的经验，吸收相关企业的教训，并从中获得启迪。尤其是因为工作的原因，我们在与许多央企老总和高管人员的接触中发现，他们迫切地希望能有这样一本案例集，能够比较深入地剖析所在产业的一些著名企业集团战略，帮助他们解决在现实工作中的难题。于是，我们整理出以往的研究成果和心得，编著了本书。

本书以现金流作为描述公司投资行为的工具，结合投资目的，将公司投资行为分为直接投资现金支出、直接投资现金收回、间接投资现金支出和间接投资现金收回。在此基础上，本书运用环境分析方法研究公司不同的投资行为的战略特征及其影响因素：首先从行业和序时的角度对我国上市公司投资行为的现金流特征进行了统计分析，同时引入了战略管理理论和环境分析方法，从宏观环境、行业环境和公司内部资源入手，通过理论与实证分析各项因素对公司投资行为的影响。实证研究表明：①从规模上看，直接投资是公司的主要投资行为；间接投资是直接投资的补充，是公司风险管理的重要手段。②从投资的内部结构上看，直接投资现金支出远大于直接投资现金收回，说明我国上市公司更加关注公司规模的扩张；间接投资现金支出和间接投资现金收回规模相当，显示出较快的流转速度。③公司的投资行为受到公司内部和外部环境的影响。本文最后在总结投资行为战略特征的基础上，对公司投资战咯进行了探讨。本书可以作为公司财务研究者的参考用书，也可用于帮助企业管理者制定投资决策。

仁达方略是国内领先的大犁管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。

本书内容简介：农业上市公司的诞生与发展，对于我国农业产业结构调整，促进农业产业化经营，提高农产品质量和农业经营效益，提升我国农业国际竞争力，加快实现我国农业现代化都具有非常重要的意义。然而近年来，我国农业上市公司整体经营绩效下滑、经营风险加大，严重影响到农业上市公司市场竞争力和可持续发展能力。究其原因，在很大程度上归结为农业上市公司内部控制的失效。为了规范内部控制制度的建立和实施，国家有关部门和盈利组织已经制定并实施与内部控制制度相关的法规或政策。这些法规和政策的发布和实施，对于强化企业内部监督，整顿和规范社会主义经济秩序，都有十分重要的意义。可以说，我国内部控制制度在理论及法规建设方面都取得了重要的阶段性成果。我国上市公司对内部控制在企业管理中所起的重要作用是认同的，很多企业已基本上建立了内部控制制度。但是，内部控制在我国企业的实施状况却不容乐观。因此，研究农业上市公司内部控制问题，有必要从内部控制系统的角度分析内部控制失效的原因。基于农业上市公司的行业特性，应重点关注内部控制环境、内部风险控制和内部控制监控等问题。本书正是基于这一思考展开研究的。何凤平编著的本书以农业上市公司为研究对象，针对农业上市公司行业特性、内部控制中存在的问题，提出完善农业上市公司内部控制的总体思路。通过借鉴美国COSO委员会的最新报告《风险管理框架》，从内部控制的八大要素（控制环境；风险控制：目标设定、事项识别、风险评估、风险反应；信息与沟通；控制活动和监控）分析农业上市公司的内部控制问题。重点分析农业上市公司的内部控制环境、农业上市公司的内部风险控制和对农业上市公司内部控制的监控。提出了完善农业上市公司内部控制问题的几个关键点：优化农业上市公司的内部控制环境；建立农业上市公司内部控制的风险控制系统；加强对农业上市公司内部控制的监控等。侧重点在于分析如何有效地执行上市公司内部控制制度，而不是侧重于内部控制的具体设计。研究主要分为以下几个部分：本书第一章导论。本章主要阐述了论文的研究背景及研究目的和意义，综述了国内外内部控制理论的研究动态，界定了本文的研究范围，明确了研究方法和思路，并说明了本文的可能创新之处。第二章农业上市公司内部控制的相关理论及发展趋势。本章首先对农业上市公司、内部、控制、内部控制的内涵进行了阐述；其次介绍了内部控制的范围和当前主流的内部控制目标，确定企业内部控制与管理、风险管理、管理控制之间的关系，对当前主流的内部控制目标作出评价；最后，全面论述了内部控制的构成要素和结构，介绍了COSO内部控制整体框架的结构和COSO企业风险管理框架的结构，以及农业上市公司内部控制发展趋势，并对农业上市公司内部控制的内涵进行界定。第三章农业上市公司内部控制存在的主要问题。本章介绍了农业上市公司的发展现状，分析了农业上市公司内部控制中存在的主要问题，指出农业上市公司内部控制体系完善的关键点在于控制环境、风险控制和监控。第四章农业上市公司内部控制环境。首先对内部控制环境的内涵进行了重新界定，指出内部控制环境应包括内部环境和外部环境；然后分析了农业上市公司内部控制的内部环境要素和外部环境要素；最后提出农业上市公司内部控制的外部环境和内部环境的完善思路。第五章农业上市公司内部风险控制。本章介绍了企业风险管理的概念，对风险进行分类，突出了企业的战略风险。指出企业的风险管理体系主要由风险管理机制、风险识别、风险衡量、风险处理几个环节构成。参照COSO企业风险管理框架，内部风险控制过程主要包括目标设定、风险识别、风险衡量、风险控制几个环节。以农业上市公司为例，提出了企业经营风险识别的时序多指标综合评价方法，并对企业的多元化经营战略风险控制进行了研究。第六章农业上市公司内部控制评价与报告方法。本章首先分析了上市公司内部控制评价与报告模式。主要介绍了美国和英国的内部控制评价和报告模式，并将两种模式进行比较分析。同时，对我国关于企业内部控制评价与报告的要求进行简要阐述。其次分析了农业上市公司内部控制评价与报告程序和方法。主要介绍了内部控制的三种评价方式：自我评价、内部审计和外部监督。这三种评价方式构成内部控制评价系统。三者相互联系、相互依存，缺一不可。重点在于论述各评价方法的评价主体、评价方法。另外，还专门介绍了农业上市公司内部控制评价的经济数量分析方法：基于离差最大化的企业内部控制体系评价和内部控制模糊数学综合评价方法。第七章农业上市公司内部控制评价和信息披露体系。本章分析了农业上市公司内部控制评价和信息披露存在的问题，并针对农业上市公司内部控制评价和信息披露存在的问题，提出改进措施：企业应进行内部控制自我评价，重视单位负责人在执行内部控制及内部控制评价中的作用，完善公司治理结构以保障内部控制评价的有效运行，在内部控制评价中考虑使用经济数量分析方法。内部控制信息披露体系的完善应从三个方面进行：加强上市公司内部控制规范建设；改进内部控制信息披露的相关规定；加强对内部控制信息披露的监管等。