《珞珈管理评论（2008年卷第2辑）》收录了中部发展战略专论、人力资源管理、公司治理、投资、会计与财务管理、物流与供应链管理、市场营销、技术经济与管理、管理理论与实践、书评等方面的26篇论文，论文的作者分别来自全国科研院所、大学和其他部门，有利于同行之间相互学习，深入探讨。

企业集团作为一种独具特色的企业组织形态，早在19世纪米20世纪初就开始独立生存与发展，在资本主义经济发展史上，它曾经并仍然发挥着举足轻重的作用。近些年来，随着改革开放下经济振兴的犬潮，中国企业集团从无到有，从小到大，逐渐兴起、发展，成为当今中国经济发展中日炽一日的新生事物。对它进行系统的理论研究，已成为我国经济理论界的重要任务。很早以前我们就发觉，在我国经济理论中，不论是宏观、微观，还是各部门的经济理论中，似乎遗漏了一个极其重要的研究领域：企业组织形态及其发展战略在经济发展进程中的独特地位与功能。企业是国民经济的细胞。因此，国民经济的繁荣归根到底取决于企业的发展。，而企业能否高效运行，为国民经济的繁荣作出最大贡献，关键一环就是看其组织形态是否能适应当时客观经济形势的要求，是否能最好、最有效地组织企业进行各种经济活动。

为了系统全面地展示《孙子兵法》独特而又博大精深的智慧，中国孙子兵法研究会与苏州吴中孙武书院组织策划了这套《孙子兵法》系列读本，特邀了一批专家学者从不同的专业、不同的角度，用不同的风格撰写了这套丛书。这套丛书是：《孙子兵法党政干部读本》、《孙子兵法军人读本》、《孙子兵法企业家读本》、《孙子兵法与奥体竞技读本》、《孙子兵法大学生读本》、《孙子兵法世界读本》、《孙子兵法少数民族读本》、《孙子兵法中小学生读本》。本书为丛书之《孙子兵法企业家读本》。

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本书运用历史归纳、案例分析及演进分析等方法，重点研究了日本公司内部治理机制的制度背景、影响因素、演变特征及改革等相关问题。遵循“理论驱动型”建模思路，采用统计分析、非平衡静态面板数据模型、参数与非参数检验等实证分析方法。

本书作为《中国企业管理： 清华-哈佛案例与教程》一书的教学参考书，以翔实的内容介绍了案例在管理教育中的重要作用以及基本的教学方法论，并特别针对书中大量鲜活的中国企业案例就内容要点、理论框架、讨论展开、企业分析、背景信息等进行了解析，旨在分享清华与哈佛教授在案例教学中的经验，提倡管理教育中基本理论与企业实践、普适原理与中国元素的结合。本书为15个案例和教程章节提供翔实的教学讲义，希望有效地帮助案例分析和要点挖掘。本教师手册还附有部分案例的电子教学讲义光盘，可供教师使用和参考。

《离岸外包：理解全球新兴劳动力市场》分析了离岸劳动力市场大致的发展程度，以及这一全球新兴劳动力市场中的企业和政策制定者如何更好地应对这一现象。关键问题不是要阻碍离岸劳动力市场的发展，而是应该把这一现象所带来的一部分利益转移给因其而遭受损失的人。《离岸外包：理解全球新兴劳动力市场》为更好地管理离岸外包提供了建议，主要包括：①估算新兴全球劳动力市场的规模——尤其是印度和中国；②了解离岸外包的全貌——例如，评估谁真正从离岸外包中获益以及如何获益；③抓住离岸外包的机遇——同时避免犯常见的错误；④对离岸外包政策进行再思考——包括寻求解决方法，以减少由于使用海外劳动力而给国内那些失去工作的人带来的不利影响。

《企业内部控制配套指引讲解（企业内部控制配套指引培训指定教材）》（作者企业内部控制编审委员会）按照2010年4月26日发布的《企业内部控制配套指引》的具体项数，共分为二十章，每一项指引各成一章。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由二部分组成。

企业的流程管理已站在新的起点上，面临新的挑战，结合《流程管理在中国调研报告》，《AMT流程价值系列·流程革命2.0：让战略落地的流程管理》在《流程管理》（第三版）的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充：（1）流程管理如何和企业战略、业务紧密结合；（2）如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变；（3）如何进行流程变革推动，保障流程执行效力。

《边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理》是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。