战略管理
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一看就懂的商业经典廖慧淑 等编著,叶冰婷 绘图怎样用20%的努力,获得80%的利润?要当富爸爸该掌握哪些要诀?在m型社会中,个人该如何自处?网络发展如何影响我们的实际生活? -
中小企业创新发展研究夏再兴,商文斌 等著湖北玉立砂带(集团)股份有限公司是湖北省通城县县域经济的龙头企业与支柱产业,也是湖北省中小企业成功发展的典型。本书是通过个案实证研究探讨县域经济中小企业创新发展的专著,在对玉立砂带集团公司成长发展历程考察的基础上,重点分析了其独具特色的企业制度、生产管理、营销管理、融投资战略、核心竞争力、技术创新与可持续发展机制、企业文化、国际化战略等方面的创新经验和模式,是国内有关研究领域比较全面、系统、综合研究中小企业创新发展的论著。本书既可为许多中小企业家进一步规划未来发展提供借鉴,也可为政府有关部门的相关决策提供参考。 -
企业文化学李亚民 主编《普通高等教育“十二五”规划教材:企业文化学》吸收、总结了国内外20多年来企业文化研究的主要成果。在构建学科体系时,既注意吸收国内外研究的成果,尊重学科本身的理论性、系统性,又不囿于现有的框架,突出本学科原有的但被忽略了的规律与特点。本书较为全面、系统地阐述了企业文化及企业形象识别理论,在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来,并比较深入地介绍了企业文化建设及企业形象识别策划的主要原则、基本方法和技巧。《普通高等教育“十二五”规划教材:企业文化学》全面地论述了现代企业文化的基本原理以及企业文化与企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度、企业形象等之间的相互关系,并揭示了现代企业文化形成和发展的客观规律。本书还明确指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势,强调从科学管理过渡到文化管理的必然性,并对在企业文化理论指导下的企业形象设计、中国企业文化特色和名牌战略等有关内容作了介绍。《普通高等教育“十二五”规划教材:企业文化学》总结了作者在从事企业管理和企业文化理论研究、教学及大量指导企业实践中所获得的主要成果,既具有理论的系统性,又具有很强的实用性。《普通高等教育“十二五”规划教材:企业文化学》可作为高等院校工商管理类、财经类专业教材和各类培训教材,还可供自学管理课程的读者学习参考。 -
基于利益相关者理论的企业可持续发展战略研究邓曦东 著《基于利益相关者理论的企业可持续发展战略研究》是基于“利益相关者理论”的视角,对企业可持续发展战略问题进行研究和分析,构建了企业可持续发展战略方法的利益相关者理论分析模型,在此基础上对中国长江三峡总公司可持续发展战略及其规划进行实证分析,提出了企业的可持续发展战略目标,是集企业短期效益和长期效益、企业经济效益与社会效益和环境生态效益、企业股东利益和企业利益相关者利益于一体的企业综合价值最大化。企业要实现可持续发展,必须完善企业治理结构、通过文化创新,保障企业“利益相关者权益”,才能促进企业与社会、企业与环境和生态的“和谐”与“共生”。《基于利益相关者理论的企业可持续发展战略研究》适合企业管理者、高校从事企业战略管理及企业理论相关专业的学生参考。 -
一看就懂的创业奇招徐德麟 著《完全图解:一看就懂的创业奇招》主要内容包括:看数字就头疼?遇见会计术语就慌张?没那么可怕、生意好就一定是赚钱吗、努力工作一定赚得比较多吗、回收投资的资金,需多久时间、人手不足,就可以招人吗、营业时间越长,赚的钱也越多等。 -
鬼谷子绝学兰彦岭 著一个人缺的永远不是钱,缺的是赚钱的智谋。一个人缺的永远不是团队,缺的是俘获追随者的能力。一个人缺的永远不是人们的爱戴和拥戴,缺的是领导统驭的智慧。被誉为智慧禁果的《鬼谷子》着重于辩证的实践方法,具有极完整的领导统御、策略学体系。在今天这个政治纷争风云变幻,商战竞争日益激烈的新经济战国时代,鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略,在经营、管理、公关等方面仍极具广泛的指导意义。 -
赢的答案陈秦先 编著以诚相待:打造诚信的王糖、文化制胜:构建独特的企业文化、适当授权:放权也要讲究艺术、跳出管理牢笼:管得少才能管得好、边界战略:积极清除边界障碍、优胜劣汰:会踢人,也要会留人、质量管理:善于运用六个西格玛、改革求生:数一数二原则的应用、以小成大:利用小公司成就大公司、以人为本:重视培训教育的作用、与日寸俱进:不断运用新的管理战略。 -
Design+·全球设计精粹《全球设计精粹》编写组 编本书收集了国外优秀设计机构近年间的代表作,每个作品都极具启发性和参考价值。可供广大的设计工作者以及相关专业的学生使用参考。 -
新任主管第1课刘铭 编著本书讲述了:恭喜你晋升成为一名主管,从现在开始,你将是企业获得长足发展的关键一员,你的工作能力将被上司关注,被下属学习。为了在工作中游刃有余,你必须具备优秀管理者的素质。因此,你必须阅读《新任主管第1课》,修学以下科目:形象塑造课、时问管理课、识人用人课、请示汇报课、沟通协调课、有效激励课、高效会议课、科学决策课、妥善运权课和自我提升课等,并进行自我对照,找出差距,进而在日常工作中不断学习、改进和提高,最终实现个人的成长和企业的良好发展。 -
公司品牌的战略选择张黎明,胡豪 著公司品牌,作为有别于产品品牌的、更高层次的组织认同展现,已经成为在新的动态、不确定竞争环境下企业集中资源获取竞争优势的利器。从均衡发展的视角,企业的发展过程实质上就是公司品牌不断上升的过程,是企业愿景、企业文化和企业形象三者不断协调提高的过程。但企业实现公司品牌提升的路径有哪些?企业可以通过怎样的战略决策来实现公司品牌的提升?决定企业对公司品牌提升路径选择的因素有哪些?企业应当如何开展自身的公司品牌提升规划并执行?《公司品牌的战略选择》正是对以上关键问题的问答。《公司品牌的战略选择》适用于对公司品牌构建及企业的战略选择负有责任的企业家和管理者,以及对此很感兴趣的高等院校师生和一般读者。
