标普将美国主权信用评级降至AA+级，欧美经济前景堪忧，中国经济“硬着陆”的担心也日益加剧。当已经渐渐淡出人们视线的全球经济金融动荡似乎又要回来时，企业家不禁要问，在新的形势下，我们该怎么办？早在两年前，科尔尼全球经济政策委员会的经济分析就显示，金融危机过去后经济二次探底的可能性是完全存在的。重温一遍科尔尼公司发表的文章，我们坚信当时的判断依旧正确：第一，即使经济二次探底，不会比2008年经济最坏的时候更差或差到哪去；第二，要重新回到经济危机前的繁荣，至少在中期内不太现实。当对世界经济最好和最坏的场景有了清晰的认识之后，企业家们最需要思考的问题应该是，“在新的形势下，我们如何做得比以前更好？”尤其对中国企业家而言，长期经济高速发展已经成为了过去，我们必须及时调整企业发展思路，在新形势下找到企业发展的新模式。

面对越演越烈的金融危机，很多大企业都因自身的官僚主义和决策机制深陷之中。然而，同样的困境中，许多中小企业却奇迹般地茁壮成长，有的成为市值几十亿美元的大公司，有的成为行业内的霸主，有的成为区域内冠军企业。在同样的境遇下，大企业和中小企业的成长结果为何如此悬殊？是大企业的规模制胜战略失去了作用，还是中小企业有着不为人知的成功秘笈？《公司的战争：中小企业战胜大企业的6种战略思维》从崇尚速度、偏爱冷门、专注取胜、善待顾客、细分市场、巧用利基等六个方面揭示了中小企业战胜大企业的成功秘诀。实践证明，任何中小企业只要从以上六个方面进行战略思维的转变，战胜大企业甚而成为伟大公司都会成为可能。

很多教人成才的书，作者未必成才；很多教人炒股的书，作者并不炒股；很多教人创业的书，作者不曾成功创业。《创业36条军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。

本书主要研究和分析了企业集团创新能力影响因素、企业集团创新能力评价指标体系的构建、企业集团创新能力评价方法的探索并进行了实证检验。本书注重两个方面：一是研究企业集团创新能力，二是增加了治理创新的研究内容。

《跨国公司绿色战略：跨国公司研究报告2011》从不同的行业和角度，全方位介绍了跨国公司实施绿色战略的经验、成效及存在的问题和对策，并对其中较有代表性和影响力的30多家跨国公司进行专题报道，数据资料较为翔实可靠，有不少创新见解，集现实性与前瞻性、理论性与可操作性于一体，是中外企业、有关政策制定者、投资促进机构、学术界、公民社会和其他各方的有益参考书。

细节决定成败。一个店铺，该从哪些细节入手提高销售的业绩呢？《开店稳赚的100个细节》从店铺初期的高效筹建到后期的顾客群维护，以及处理经营过程的各种细节问题入手。通过“开篇案例”引出真实典型的案例，然后对该案例进行利与弊的“解读点评”，引导店主“即行即知”，即在案例的基础上提出可行性方案以供店铺管理者借鉴、实践，最后以“零售顾问箴言”总结店铺经营中出现的误区，供店铺经营者参考学习。

由欧永坚主编的《企业上市实务手册》上篇股东决策主要基于战略高度，就企业上市目标、目的、必要性、时机性、风险性、上市地点选择等重要问题作出明确解答，有助于对企业上市做出清晰判断。中篇团队执行侧重于具体实务操作，主要就企业上市过程必备阶段（具体包括上市前准备阶段、股份制改造和重组阶段、上市辅导培育阶段、上市过程操作阶段）的运作做出详细论述。下篇公司治理主要从企业内部具体管理工作、策划工作以及治理安排等作出具体论述，并就公司上市后投资者关系管理、危机公关处理及市值管理等提出具体操作方案，有助于企业从上市中获益。

中央企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会和构建和谐社会的重要力量。中央企业大多处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业与关键领域，对经济社会发展具有重要而特殊的社会影响力。中央企业切实履行好社会责任，对转变发展方式，保护资源和环境，实现经济社会可持续发展，具有十分重要的意义。本书基于企业社会责任利益相关者理论，结合中国实际，以中央企业为研究对象，从投资者、劳动关系、消费者、就业贡献、慈善捐款、纳税贡献、环保节能、响应政府政策和反腐反贿、军工企业等多个方面构建出一套中央企业履行社会责任的综合评价体系，对中央企业社会责任履行情况进行了全方位的研究，最终形成了中央企业履行社会责任报告。 本书是《中央企业履行社会责任报告（2011）》本书由赵杨、王再文主编。

传统优势企业是指归属于传统产业，按照计划经济体制的企业指标进行评价具有一定领先优势的大型国有企业。这类企业拥有较多的科技资源，是技术创新的重要主体，其技术创新能力的强弱事关国民经济发展全局。长期以来，传统优势企业强调的是先进技术的引进、吸收和改造，这实际上是在一条技术轨道上进行连续创新。但是，随着不连续性时代（德鲁克语）的到来，通过连续创新实现企业的永续发展的策略日渐失效，传统优势企业必须放弃连续性假设，通过不连续创新建立先发优势实现技术跨越，实现传统优势到现代优势的转变，真正成为“技术进步最有力的发动机”。 本书在对传统优势企业不连续创新相关理论进行评述的基础上，采用规范分析与实证分析相结合、案例分析与对比分析相结合以及跨学科综合分析等多种研究方法，围绕传统优势企业这一极富中国特色的特殊群体进行不连续创新研究。本书的框架设计主要遵循这样的思路：首先界定传统优势企业和不连续创新的基本含义，并回顾相关理论；再对传统优势企业不连续创新的过程特征进行研究，特别是对不连续创新过程中模糊性最高的前端进行详细研究；然后针对传统优势企业不连续创新过程中的难题，进行面向不连续创新的市场化研究、组织模式研究、资金投入机制研究和商业模式研究；最后建立传统优势企业不连续创新能力的评价指标体系，并提出提升传统优势企业不连续创新能力的对策建议。

赵晓庆编著的《浙商创新能力提升的模式》首先针对发展中国家提出了企业创新能力从仿制能力，到创造性模仿能力，再到自主创新能力的基本演化模式。通过比较10个浙江企业的创新能力各个维度的变化情况，归纳出浙商创新能力提升的三种基本轨迹和浙商技术学习的两种基本模式。然后研究内部途径和外源途径在创新能力演化中的互补作用，提出了创新能力形成的内外途径交替的螺旋上升模式，以及两种途径对于能力形成的循环作用机制。通过对国内外学者研究结果的比较，将发展中国家和地区的自主创新归纳为四种基本的自主创新模式。然后，在此基础上通过对多个典型浙商的创新模式进行比较分析，归纳出浙商创新模式的特点。利用统计数据和问卷调查，分析评价了浙商创新能力的现状。通过典型案例分析和建立系统动态学模型，对浙商创新能力提升缓慢的原因进行了研究，发现公司短期收入增长的目标往往会侵蚀创新战略，由此，企业逐渐会陷入创新能力不足的陷阱。最后构建了提升企业创新能力的静态与动态模型，对浙江政府的创新政策进行了实证研究，并在此基础上，提出了浙江政府提升企业创新能力的对策与建议。