先秦兵家思想是中国传统文化的重要组成部分，具有丰富的管理思想和无穷无尽的生命力，直到今天仍然深深地影响着中国现代企业管理，特别是企业战略管理实践。先秦兵家本羞现实主义态度和实用理性精神，吸收了儒家、道家、法家等先秦诸子的思想精华，形成了一个以治敌思想（竞争战略管理思想）为核心内容，融合治身（自我管理）、治国（国家管理）、治军（军队管理）等思想为一体的、具有内在结构的战略管理思想体系。《先秦兵家思想战略管理特质研究》通过分析先秦兵家最具代表性的六部典籍，找到先秦兵家思想的战略管理特质群，分析先秦兵家思想战略管理特质群的总体特征和基本结构，为弘扬传统管理思想，创立本土化战略管理理论奠定基础。

本书在系统回顾国内外企业技术多样化理论成果的基础上，结合中国制造企业增强自主创新能力的现实背景，从理论和实证上深入分析了技术多样化对企业绩效的影响机制，提出了企业推进技术多样化战略的基本途径，丰富和完善了国外学者提出的企业技术多样化理论。基于产品创新战略的分析视角使企业层面的技术多样化研究更具系统性和可操作性，可为我国企业拓展技术能力范围，从而增强产品竞争能力和获取持续优势提供新的、切实可行的视角与思路。本书可供高校师生、科研机构、政府相关部门的研究者、管理者和决策者参考，也适合寻求技术创新的企业管理人士阅读。

狼道，是能识善变的灵敏，是处变不惊的冷静，是舍我其谁的自信，是勇猛出击的果敢，是蓄势待发的隐忍，是永不言败的执著，是精益求精的精细狼道：追求成功的人道。海尔集团董事局主席张瑞敏说：“狼的许多难以置信的战术很值得我们借鉴、、第一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击，组织严密，很有章法；第二，在最佳时机出击，保存实力，该出手时就出手，置对方于死地；第三，战斗中的团队精神，协同作战，为了胜利不惜葬身沙场、以身殉职；第四，永不言败，哪怕是瞎了一只眼、断了一条腿，狼依然是狼、”大家普遍认为狼是这个世界上最危险、最残忍的动物，可是等我们渐渐地了解了这个世界，就会发现狼其实是一个优秀的种群、我们应当学习狼族的智慧，以狼为师，效法狼的灵敏、诡谲、冷静、自信、隐忍、果敢、强悍、执著和精细。我们可以通过本书在现实生活中得到“智慧、勇气与不可思议的生存法则”，成为一个真正的强者。

《决策的10个工具》为每位经理人和企业主提供的商业分析指导，实用、易懂！你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战.而不必埋头苦读高等数学或高深的理论！《决策的10个工具》将引领你走过商业分析的整个过程，它用朴实的语言解释了每一个当今最具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策，取得更好的效果，即便你以前从未作过这样的分析。芭贝特·E·本苏桑和克雷格·S·弗莱舍在书中阐述了波士顿矩阵，波特的五力分析法，SWOT分析法，现代竞争者、财务、议题和价值链分析，长期情景规划以及新型的宏观环境方法（STEEP／PEST）等等。本书除了指导你选择合适的工具以应对挑战外，还会告诉你这些决策工具不能做什么，它们有哪些缺陷。即便你从未作过商业分析，本书也能帮助你获得真知灼见，为未来的成功制定战略。

本书从中小企业的特点、管理制度设计的突破点、管理制度设计技巧等角度入手，对中小企业综合管理、经营企划管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、财务管理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管理、人事行政管理和绩效薪酬管理共计13个方面的制度进行了细化设计，列举了各类制度规范的范围和可解决的问题，并且提供了一定数量的制度范例和流程范例，大大增强了本书内容的可操作性和实用性。本书可供生产企业、商业、服务业、政府部门及教育机构的管理者、部门主管，以及致力于学习企业管理的人士阅读参考。

《思想者：查尔斯·汉迪自传》是欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯·汉迪自传的全新版本，在书中查尔斯·汉迪回顾自己的一生。回首过往，作者发现真正的管理之道，大多来自真实的生活，而非正规的学习课程。从一个害羞的爱尔兰小男孩，到牛津大学里苦读亚里士多德的哲学系学生；从一个在婆罗洲丛林里打拼的壳牌公司高级主管，到英国伦敦商学院的创建参与者……查尔斯·汉迪，他是过着作家、主持人、教授“组合式人生”的管理大师！

《非理性的时代：工作与生活的未来》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪经典作品的最新版本，在《非理性的时代：工作与生活的未来》中查尔斯·汉迪试图告诉那些在组织中工作的人们，为什么他们在思考如何组织、协调、沟通工作时，可能需要一些“颠覆性”的思考，以及非理性的和革命性的思维。在《非理性的时代：工作与生活的未来》中查尔斯·汉迪谈到了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念，为读者预测了在这个非理性的时代中，我们工作与生活的未来何在。在这个非连续性的时代中，唯一可以预见的就是一切都无法预见。

花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人威廉·比尔·罗兹，在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩，默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，比尔构建了巨大的重要关系网。人人皆知比尔，人人尽信比尔。”可能你不会面对重组国家数十亿美元债务的挑战，也无须与津巴布韦总统罗伯特·穆加贝打交道。但在《走向世界的银行家：来自全球金融第一线的领导经验》一书中，威廉·罗兹给我们介绍了有关如何有品质、有技巧、有决心地进行领导的经验，任何经理、主管，还有政府官员都可以一次次借鉴，用以估计挑战、预期反应，以及更果断地处理危机。

《企业战略管理》共分五篇，共十三章，内容涵盖了企业战略管理基本概念、理论、愿景与使命、内外部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、国际化战略、战略实施、战略控制、战略变革及战略管理前沿等内容。为了帮助读者更好地学习企业战略管理课程，本书不仅架构了企业战略管理完整的理论框架，而且设计了阅读专栏来帮助读者加深对内容的理解。在每章最后，都安排了章末练习题，包含了理论分析与思考以及实践训练等多样化题型，用以强化对理论的思考及应用。本书是在编者综合多年教学与研究，并借鉴国内外众多最新理沦和实践的基础上编写而成，具有可渎性强、案例丰富、实践导向等特点。本书可作为高等院校工商管理类专业本、专科学生及其他企业战略管理学习者的教科书，也可作为企业管理者的参考读本。

赋予股东知情权，特别是主动获取公司信息的权利，有利于进一步增强股东的权利意识及私法精神的培育。正是基于以上认识和判断，《经济法文库（第2辑）·股东知情权理论与制度研究：以合同为视角》从合同“知情权”产生的根源、价值及发展历程人手，解读公司股东知情权的理论基础；以股东查阅权制度为典型，分析知情权的权利属性和基本内容，并重点探讨股东知情权救济的程序性机制。