浙江人的经商意识是渗透到骨子里面的，即使是菜市场上卖菜的年轻人，也认为自己是在经商，是在做经理，他们甚至有名片。浙江人能从地摊小贩做到集团老总，他们能当老板，能睡地板，也能坐着飞机去北大读书。浙江人会做生意，是天生的生意人，他们有胆有谋，有与别人不一样的眼光和智慧。

《企业伦理学（原书第7版）》力求系统、合理、全面、综合地覆盖企业伦理这一领域。首先论述分析了企业伦理问题的必要性和所需要的伦理推理技巧，从而引出关于企业伦理的基本问题；然后讨论了从企业中的工人权利到计算机的合法使用等各种现实而紧迫的伦理问题。本书的每一章都从一两个能引出与本章内容的相关案例开始，大多数章节还加入了大量真实或虚拟的案例。每一章后附有关于本章重点问题的思考题，可以作为学生学习该章的指南。本书还增加了管理、生产、营销、金融、工人权利和环境问题等话题，力图帮助读者思考如何使企业更符合伦理。 本书可作为mba、mpa等学员的教材，也可作为工商管理、公共管理等专业学生的教材，还可供实际工作者和理论工作者参考。

《企业商标战略：规划与实务十讲》以提问—解答的讲座形式，从企业商标战略规划、商标注册、商标维权、商标运营与管理以及打造企业品牌等方面切入，全面解析企业商标战略的规划与实务操作技巧，语言通俗易懂、图文并茂，便于读者理解。在国家全面推行商标战略之际，本书可作为商标战略管理教程或企业商标管理实务操作手册。

《企业战略管理》由段从清、张凯编著，本书是工商管理专业教科书。本书吸收了近年来国际上企业战略管理新的理论与实践，同时也总结了作者多年企业管理教学实践的体会、科研成果及企业战略管理咨询的实践经验。本书是工商管理研究生教材，也可作为其他经济管理专业研究生教材，同时也可供企业高层管理者及企业咨询人员参考。《企业战略管理》由段从清、张凯编著，主要内容包括：企业战略管理概述、企业战略使命的确立、企业战略分析、企业战略选择、企业战略实施、企业战略控制、企业战略管理企业战

在知识经济时代，所有财富的核心都是知识。知识作为第一生产要素，其他生产要素的更新和提高都依赖于知识的更新和提高。知识产权是商品经济和科学技术发展的产物。由于知识产权具有风险低、可以获得超额利润的特点，它已成为发展经济、创造财富的重要工具，并且是世界各国及各国企业最重要乃至最主要的经营资源。在此背景下，企业要学会对知识产权资源进行有效的利用和流转，谋取最佳经济效益。《企业知识产权战略管理》首先阐明了企业战略管理的基本内容和战略制定的流程，然后归纳了企业知识产权战略的分类及其体系结构。并根据不同类型企业的资源差异和战略定位的区别，系统地分析了企业在制定和实施知识产权战略时可供选择的战略措施和实施策略，有利于中国企业根据自身情况选择参考。本书研究视角独特，层次清晰，并以大量的案例来辅助理论的说明，深入浅出，力求阅读者可以轻松阅读，对知识产权战略心领而神会，融会贯通。

《21世纪普通高等院校管理学专业系列规划教材：战略管理》从社会学和管理学的视角出发，对战略管理的理论、方法和实践问题进行了系统的阐述，旨在通过全面细致的阐述和严谨灵活的分析，满足高等院校工商管理专业学生学习战略管理的需要。成书过程中，作者积极地吸收国内外在战略管理方面已经成熟的理论和成果，并将历史上已经发生和如今正在发生的诸多与战略管理有关的案例实践进行梳理陈述，以此对理论学习进行必要的积极的补充。本书条理清楚，理论与实践相结合，涉及战略管理的基本概念、环境分析、资源与能力分析、建立并维持竞争力、业务层战略（差异化、低成本化、聚焦战略等）、公司层战略（并购、联盟和重组等）、组织结构与战略、组织文化与战略等内容，结构系统而完整。《21世纪普通高等院校管理学专业系列规划教材：战略管理》内容丰富，思路清晰，案例典型，注重揭示事务的发展规律，有利于培养和提高学生的学习兴趣和分析问题、解决问题的能力。《21世纪普通高等院校管理学专业系列规划教材：战略管理》还可供财经类专业的本科生使用，也可作为相关专业学生和实践人员的参考用书。

《战略管理（第1辑）（2012年3月）》主要内容包括：“关系产权”：产权制度的一个社会学解释，倚天万里须长剑——战略管理学者谭劲松教授，本土管理研究的重要议题——一个社会网研究的观点，西方文献中关于中国的社会网与战略管理研究：一篇文献综述等。

本书全面地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。本书的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，本书具有浓厚的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。本书将大量不同类型组织的应用与深刻的研究相结合并完整地呈现给读者。 本书适用于管理专业本科生、研究生、mba、emba及企业管理人员和相关领域的学者。

本书基于当前对执行力的误区，站在战略的高度，运用系统论的方法，全面梳理企业执行力系统。本书没有按照常规的方式来进行写作，为方便企业家充分利用业余时间，书中每个章节都独立成段，可以分开阅读。如果从执行力提升的角度来看，则需要通读。全书分为九章来写作： 第一章和第二章为两个案例，前者为战略成功的案例，后者为战略失败的案例。第三章为战略雄心，每一个企业家都希望把企业做大做强做久。第四章为环境研究，从中发现商机，找到新的经济增长点。第五章为战略制定方式，提出了战略制定的三种方式和战略管理流程。第六章为战略执行，提出了理念先行和年度经营计划。第七章为调理架构，即从组织结构上保障战略目的的实现。第八章为优化人力，强化绩效，即从选人、用人、留人、考核人等方面提出了诸多的策略和方法。第九章为制度与精细化管理，制度是企业的根本保障，起到保驾护航的作用，一个企业离不开制度的基础平台作用。

战略思维原是战略学界的学术用语，从2000年开始成为对领导者素质的基本要求。战略思维地位作用的这种变化，与战略环境的变化和战略思维本身的发展密切相关、只有深刻地把握了这种变化和发展，各级领导者、管理者才能全面把握战略思维的理论与方法．在实践中不断提高战略思维的能力。《战略思维理论和方法》的作者是段培君。