《社会创业与管理》借鉴各国《社会创业》课程的特点，结合中国社会创业的具体实践和教学需要，将以创造社会价值、满足社会需要为首要目的的创业活动纳入到社会创业的概念之中，研究对象以非营利组织为主，也包括社会企业和企业的社会责任行动。《社会创业与管理》将社会创业与管理过程整合到一个框架内进行了阐述。第一至四章围绕社会创业这个主题，介绍了社会创业的基本概念与理论、社会创业的发展过程、社会创业者、社会创业机会识别与创业计划的设计；第五至十二章围绕非营利组织管理展开论述，介绍了非营利组织的治理、项目管理、财务管理、人力资源管理、合作关系管理以及评估与问责。

中国的私营公司为什么会有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司“活得长、活得久、走得远”？《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

《超越确定性：不确定时代的变革与机会》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪经典作品的最新版本。《超越确定性：不确定时代的变革与机会》由查尔斯·汉迪的短论组成，这些文章亲切易读，既富哲理又有实例。《超越确定性：不确定时代的变革与机会》中，查尔斯·汉迪从个人定位、组织蓝图、未来趋势三个方面对企业及社会的发展趋势给予了新鲜而深刻的分析，不仅仅是经理人，任何处在变动时期的人们都能从中得到启发。

　　？ 《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生在佳能多年成本管理经验的结晶，教你如何在3年内使企业利润率轻松达到10%。？ 《佳能成本管理5铁律》重点讲述了酒卷久先生在佳能电子推行的成本管理理念，颠覆了你所认为的成本管理思路，帮你发现平时熟视无睹甚至习以为常的“浪费”。在书中，作者分别从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工等5个环节，详细阐述了如何除掉公司存在的“浪费”，从而提升企业利润，打造高收益企业。？ 酒卷久先生在《佳能成本管理5铁律》一书中，列举了大量例证，这些例子均来自佳能电子的一线实战经验，对于想彻底贯彻执行成本管理、提高企业利润的企业或者企业管理者来说，本书具有很强的指导意义，是人手一册的企业成本管理指南。

本书是美国学界“思想巨匠”，“影响美国历史进程的25位人物”之一，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”的史蒂芬？柯维继《高效能人士的7个习惯》《要事第一》之后最具影响力的作品。书中史蒂芬？柯维提出了三种影响力模式：强制性影响力、共生影响力和以价值原则为基础的影响力。以高压控制和恐惧为基础的强制性影响力以及以交易为基础的共生影响力无论在力量上，还是在持久性上，都要逊于以价值原则为基础的影响力。这种影响力是一种基于尊重他人而生的影响力。它所遵循的十大原则，就决定了它是强大的影响力；以价值原则为基础的影响力与一个人的地位、身份等都没有关系，并且不会因为生命的终结而消失。要想拥有这种影响力，我们需要重塑自己的思想和行为，而拥有了这种影响力，我们将改变一切。史蒂芬？柯维对影响力鞭辟入里的解析，告诉我们的影响力从何处来，又将被用到何处去。对于那些苦于改善影响力的人士而言，这本书无疑是“金玉良言”。它将成为改变我们生活方式的“幕后推手”。

《细节决定利润》作者是专门帮助公司消灭隐性亏损、大幅提升利润率的专家。他20多年来为50多家大型企业提供利润解决方案，一一破解企业获利的迷思：从成本、供应链、客户服务到公司文化，从首席执行官、首席信息官到中层管理团队。不论你的公司是跨国集团，还是只有5名员工的小公司，他都能帮你找到“赤字海洋中的利润岛”。 作者发现即使是行业内的龙头企业，也不得不面对非常残酷的“赤字海洋”：第一，大多数公司有将近40%的业务是不赢利甚至是亏损的；第二，公司所有的利润几乎全来自20%～30%的赢利业务。 伯恩斯指出，影响利润率的“魔鬼”就躲在大部分公司的工作细节里面，细节决定利润。作者将帮你找出并纠正各种隐藏在业务流程、管理流程里的“隐性亏损因素”。 伯恩斯认为，公司现在该做的不是想着怎么开发新计划、提出新方案，而是赶紧找出那40%的“隐性亏损”业务，让每位顾客、每件产品、每次服务、每个经理人和员工都能为公司带来利润，将不赚钱的业务转变成赢利业务。 这是一本公司里所有中高层管理者都该使用的利润手册，所有员工都该参照执行的行动指南。

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《企业战略管理》对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。《企业战略管理》的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即企业战略的概念及其演进一企业战略分析一企业战略选择一企业战略实施，更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于内容的主线，使全书通俗易懂，且颇具启发性。《企业战略管理》可以作为管理类的本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。

《基于平衡计分卡的公司战略规划》详尽阐述了战略地图的开发流程、步骤，论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表（图、卡、表）等工具来演绎公司战略。同时，本书还详细介绍了如何将PESTEL（大环境分析）、波特五力分析、内部价值链分析、SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵等战略决策工具组合运用到战略地图的开发过程之中的。与传统平衡计分卡书籍不同的是，《基于平衡计分卡的公司战略规划》详细介绍了如何把战略地图开发拆分成若干个战略分析单元，在每个战略分析单元中又将使用到哪些传统的战略决策工具。这些与众不同的战略图、卡、表的操作流程、步骤除了吸取全球平衡计分卡协会国际社区的实践经验以外，更多地还得益于佐佳咨询公司同事们在中国企业实践平衡计分卡管理咨询项目的经验积累。

网络经济下，互联网络作为最重要的技术革新，提供了迄今为止最具开放性的信息交流平台，对企业与市场这两种“信息处理的实体”（Arrow1973）都产生巨大影响。《网络经济下企业与市场变迁》以交易成本理论为基础，围绕网络经济下，互联网络如何影响企业与市场及二者关系这一中心议题，通过理论推演与实证研究方法，分析得出了一些有价值的结论与建议。