《遇见心中的隐士：改变经理人命运的思维寓言》是一本帮助人们开启思维的寓言书，讲述了一位处于人生和事业瓶颈的职场经理人，觉察到了自身心智的退化，于是开始了他的思维重启之旅。在一个隐士的启迪下．最终领悟了创造的真谛一一全维思维，获得了心智的自由，人生方式也发生了巨大的转变。《遇见心中的隐士：改变经理人命运的思维寓言》内容和形式新颖，堪称思维版的《一分钟经理人》。《遇见心中的隐士：改变经理人命运的思维寓言》核心理念是全维思维，这种思维模式超越了心智的界限，呈现出全向度、全层次、全领域、全环节观控事物的方式方法。它有一个基本假设就是：你本来智慧具足。因此，遇见心中的隐士，其实是遇见智慧具足的自己。翻开这本书，进入智慧之旅，去遇见智慧具足的自己！

《品质经理365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了品质经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助品质经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

《经济管理评论1（2011）》主要内容包括：规则默认抑或过度自信：促销商品概不退换背后的决策机制、应急救援设施选址问题研究现状及展望、现阶段我国宏观调控的政治经济学分析——基于马克思货币理论的视角、中国出口企业技术创新异质性研究等。

《公司解散清算制度（修订版）》作者直接参与了公司解散清算相关司法解释的起草工作，具有丰富的相关审判经验。《公司解散清算制度（修订版）》全面系统地介绍和剖析了与公司解散清算相关的基本法律问题，在发现问题、分析问题的基础上力求解决问题，并就相关问题表达了作者的独到见解。作者主张树立科学合理的清算法律理念，完善便于操作的清算程序，加强清算人职业化队伍建设，打通权利人保障的法律救济渠道，加强对解散清算的监督力度，加快建立解散清算的配套法律制度，统一解散清算立法，构筑公司终止后的社会责任保障机制。这些最高人民法院法官的见解，对商事审判实践及学术研究均具有重要的价值。

《服务的细节·让顾客爱上店铺1：东急手创馆》主要内容包括：30年前开始的长尾理论、店员是原木工和原机械工、试着摆上连专业人士都能用到的商品吧、通过电话簿寻找供货厂商、把缺点和弱点变为商店的“武器”、“外行”开创的商店诞生、自己动手装零件、提高对信息的敏感度、数十日元的零部件，一个一个用袋装和不惜成本充实商品品种的理由等。

本书介绍了100个简单实用的餐饮店开张及解决经营过程中所遇问题的妙招，其中包括店铺选址、店铺租赁及设计技巧、员工的管理、菜单的制作与设计、产品采购、财务管理、营销宣传、为顾客提供满意服务以及如何打造个性化的餐饮店铺等。 本书结合一个餐饮店开店的完整程序，以通俗易懂的语言，给欲从事和正从事餐饮行业的人提供了一些操作性很强的餐饮旺店开店妙招，是餐饮行业从业人员培训和自我提升不可多得的一本好书。希望本书能及时地帮你解决开店过程中遇到的各种问题，让你的生意越来越红火！

中国加入世贸十年了，十年里中国壮大了，欧美衰落了，中国该重新认识世贸了，中国要有自己的国际贸易组织WECD。《退出世贸》关心的核心问题是：中国在世贸组织里处于尴尬的境地，中国是最大的国际贸易受害国，却没有得到正当的对待，产生此问题的原因在于世贸组织是由美国、欧盟所控制的，并不是为中国及广大的发展中国家所设计的。世贸组织有其产生、发展、壮大以及衰落的过程，这是必然的；当然世贸组织在其存在的历史中有其积极的意义，但现在美国、欧盟的经济都在衰退，贸易保护主义将长期盛行，不是短期，不要幻想，看问题要看本质，对于恶意的贸易保护不是你打官司就能解决的。中国只有跳出世贸的框框，要有自己的国际贸易组织WECD，才能摆脱尴尬的境地，才有希望，才能在创建新的国际经济新秩序中有所建树，当然这是一个漫长的过程，问题的关键是我们的思维要转动起来。

《通用管理流程设计与工作标准（第2版）》以流程图和工作标准的形式介绍了企业通用事项的管理流程与工作流程，流程步骤清晰、执行主体明确，各个事项具体的工作步骤和相应的任务清晰、明确，体现了很强的可操作性。本书具体包括经营决策管理、人力资源管理、行政办公管理、生产管理、质量管理、市场营销管理、客户服务管理、物流管理、安全管理、财务管理10大工作事项的111个流程和相应的工作标准。 《通用管理流程设计与工作标准（第2版）》适合企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员阅读、使用。

《仓储精细化管理全案》通过大量的方法、流程、制度、工具和方案样例，细化了仓储设计规划管理、仓储物资验收管理、仓储物资入库管理、仓库物资存储管理、仓库物资盘点管理、仓储库存成本控制、仓储物资出库管理、装卸搬运作业管理、物资运输配送管理、仓库安全管理、仓库信息管理、仓储部人员管理共12个工作事项，并对仓储部各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对仓储工作进行精细化管理，具有很强的操作性。 《仓储精细化管理全案》适合企业仓储物流管理人员、仓储物流作业人员以及企业咨询师、培训师、高校相关专业师生阅读和使用。

《中国式精益实践》以推动企业成功实施精益变革的历程为主线，从价值流开篇，引导企业在精益变革的过程中首先有宏观的思维方式和管理格局，培育管理者用系统的视角和眼光审视企业。精益思想篇全面解读精益的概念，帮助读者准确而深刻地认识精益的本质。全书从精益现场、精益工厂和精益企业三个变革阶段来定位内容，分层阐述三个部分的管理方法与变革思维。本书适合广大对精益生产方式有兴趣的读者阅读，也适合作为企业推行精益生产方式的培训教材。