孟贺然编著的《企业云计算（商业和技术领导者的战略指南）》重点探讨了云计算对商业意味着什么，以及企业在自互联网出现后的最大变革中该思考些什么，做些什么。目的是让商业人士可以快速理解云计算的技术含量；反之亦然，也让懂技术的人可以抓到云计算给商业领域带来的变革。作者并非死板地介绍云计算技术，而是告诉读者：云计算对于人际互动、商业管理、团队协作及企业管理的影响力有多大。书中不乏许多企业成功或失败的知名案例。《企业云计算（商业和技术领导者的战略指南）》适合商业与技术领导者，以及对云计算感兴趣的读者阅读和参考。

平衡计分卡与战略管理是针对中国企业简单、集成、有效的一个战略管理工具，而平衡计分卡这一战略管理工具能简单、集成、有效地帮助企业描述自身的战略；能帮助公司总部与分子公司、各个部门顺畅地进行战略沟通；能实现对分子公司、各个部门日常战略执行的行为进行适时、动态地监控；能帮助企业清晰地将战略转化为公司内部各分子公司、部门的业绩评价指标构建起战略执行的责任机制。

随着集装箱港口业的飞速发展，我国集装箱运输业的人才培训和培养，也取得了较大进步，一些海事、交通、物流和港湾等大专院校也建立起了实验室、研究中心和相关本、专科专业，但就科研、培训和培养水平，以及港口业和码头日常的管理运行水平和技术创新水平，同世界发达国家和地区相比还有较大距离。目前世界级的码头跨国营运商，花费巨资建立了自己的业务和管理培训教材，一些国际专业协会组织和咨询公司也开发了系列集装箱码头、港口培训课程。硬件的世界一流，同软件的落后是目前我国港口发展的短板，也是未来中国港口国际化道路上必须逾越的障碍之一。如何实现由粗放型码头管理，向精细化管理转变，是目前港口码头业的主要课题，也是《集装箱码头管理丛书：集装箱码头经营管理》编著的重点。

《企业文化世界名著导读》收录的是企业文化世界名著，企业文化世界名著作为全球企业精神宝库中最灿烂的组成部分，凝聚着企业家、管理学者对人生、社会和时代的思考。在全球经济危机的今天，它为企业界展示了多彩的生存之道和成功秘笈。从恐惧危机到敬畏、崇尚伦理化经营管理的国际大潮正在席卷全球，众多案例印证了成功的企业离不开管理伦理，逆经济伦理而行不可避免地陷入巨大的灾难，最终会危及社会和人自身。希望我们的企业从世界企业文化的经典名著中学习和汲取营养，使自己的公司生生不息、事业长青。

《科学经管文库：技术创新社会化服务网络的生成机理与动态演化研究》在技术创新范式演变的基础上，探讨了知识密集型服务与技术创新的关系，分析了技术创新与其服务环境的复杂性，最后提出了技术创新社会化服务网络的三层次生成机理模型；在对我国IC（集成电路）产业技术创新实证调研的基础上，构建了IC产业的技术创新社会化服务网络，并进行了网络拓扑结构的分析、案例分析与评价研究，最后从三个层次上研究了动态演化规律。因此，《科学经管文库：技术创新社会化服务网络的生成机理与动态演化研究》应用复杂网络理论与方法所研究的技术创新社会化服务网络的生成机理与动态演化具有重要的理论意义和极强的实践价值。《科学经管文库：技术创新社会化服务网络的生成机理与动态演化研究》除了能为技术经济及管理类教师、研究生以及相关研究人员提供借鉴之外，也适合高新技术企业管理人员、政府科技管理部门工作者以及对于技术创新网络、技术创新社会化服务体系感兴趣的各类读者阅读参考。

《公司治理的理论分析框架与法律制度配置》从现代科技革命背景下股权结构和股东类型的新变化、经济全球化浪潮、制度依赖与变迁、政治民主理念、和谐社会思潮等多个研究视角全方位立体透视了公司治理法律制度。全面考察了现代公司制度兴起的历史必然性，论证了公司治理产生的根源。对公司治理的理论分析框架进行了全面地、历史地动态考察和梳理，论证了公司治理的理论起源及其理论分析起点。对公司治理的本位的争论进行了历史唯物主义的辩证分析。对比考察了两种对立的公司治理本位理论：股东本位观和利益相关者本位观。通过不同法系公司治理模式的比较研究和实证研究，论证了不同的股权结构和股东类型决定着不同的公司治理模式特征和公司治理的各自难题。《公司治理的理论分析框架与法律制度配置》还探讨了股权分置改革的完成对上市公司治理制度基础的影响。提出了公司治理的诉讼机制的观点，并将公司治理的变革置于对和谐社会构建回应的背景之下进行讨论。本书由孙光焰著。

对于很多新任经理而言，由于缺乏专业的训练和清醒的认知，上岗多时，仍然艰难地跋涉在身心阴暗的角落，不懂带人带心，不会管人管事，意志力薄弱，耽于幻想，害怕冲突，心理承受能力差——身心不够强大，你就要等着被比你强的人控制！本书从经理人“身”（外在）和“心”（内在）双重线索出发，揭示“是什么原因让新任经理内心弱小”和“如何通过双重修炼让身心变得强大”，借助通俗易懂的语言、真实生动的案例、当下热门话题呈现给读者一本“管理宝典”，并融合心理学、管理学常识，全方位地真正帮助新任经理实现即时上岗，即时生效！

从目前的理论研究角度看，业绩评价模式有三种：财务模式、价值模式和平衡模式。财务模式以利润最大化为导向，反映生产经营的最终成果，缺乏对业绩实现过程的跟踪与反馈，不能适应战略管理和决策的需要。价值模式以企业价值创造为核心，以股东价值最大化为导向，能够有效地将企业战略与日常业务决策和激励机制联系起来，但该模式忽略了市场占有率、顾客获得和留住率等非财务业绩对盈余的驱动作用。平衡模式以利益相关者价值最大化为导向，通过财务指标与非财务指标的平衡及关键业绩评价指标的选取来？现不同利益相关者的期望，从而实现企业价值最大化目标，但它并没有指出价值管理的核心是什么，在指标体系中，没有一个价值衡量指标。上述三种模式各有利弊，任何一种业绩评价模式都有其适用条件，企业应根据自己的经营目标、组织结构及所处的发展阶段，灵活选择适宜的业绩评价模式。

《金苑文库：中小企业金融支持体系有效性研究（第5辑）》围绕国内中小企业融资问题，分别从中小企业融资能力提升、商业银行信贷支持、信用担保体系与信用制度支持、产业投资、风险投资与二板市场及多层次资本市场支持、政府法律制度保障与资金支持等方面，系统分析了各种融资方式和渠道对中小企业融资支持的作用、局限性、在体系中的定位、存在的问题以及发挥其作用所需要进行的制度创新和自我改进要求。在此基础上，提出了建立中小企业金融支持体系的思路与长期、近期目标，并提出相关了政策建议。

在经济全球化的形势下，市场经济的特性和经济发展的客观规律对企业未来发展规划能力和水平的要求越来越高。当前企业管理的一个显著表现就是普遍实行战略管理，并以战略管理为中心，在战略管理框架内进行日常营运管理。企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上，做出对企业发展方向和经营结构变化的远景规划，其目的不在于维持现状，而是创造未来。为了满足山东省委党校干部业余教育学院函授教育使用教材的需要，我们编写了这本《企业战略管理》。本教材坚持理论联系实际的原则，力求科学而通俗地阐述有关企业战略管理的基本理论和知识。全书共分13章，主要讲述企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择、制定、实施与控制，并附有相关的案例加以说明。本教材由陈海燕、郭振宗任主编并拟定全书框架及统稿，具体编写人员及分工如下：赵英奎（第一章）、崔永刚（第二章）、张登国（第三章）、张国亭（第四章）、戚汝庆（第五章）、彭松森（第六章）、成素英（第七章）、陈晓红（第八章）、陈海燕（第九、十章）、丛颖超（第十一章）、郭振宗（第十二章）、王学军（第十三章）。