《高等院校经济管理类十一五规化教材：企业战略管理》根据普通高校经济管理类专业企业战略管理课程教学的要求，教材按照企业战略管理理论课程体系的构思，将战略管理过程或体系分为战略制定、战略实施和战略控制三大部分，系统全面地介绍了企业战略管理的基本理论及企业战略管理的主要内容，使学生对我国企业的战略管理理论体系有一个总体的了解。教材还紧跟全球经济及企业的发展变化，适度补充了动态竞争理论、竞合战略以及战略联盟的理论内容，部分章节引入数量分析的方法，力求将战略管理理论的最新成果献给读者，使读者深刻体会战略管理的前瞻性、创新性和综合性。教材编写过程中，我们还力求做到科学性、实用性和通俗性相结合。每章之前有[学习目的]，每章之后附有[本章小结]、[复习和讨论题]和[战略管理实际操作]题，其目的是强化读者的理论能力和实践能力，检验读者对所学内容的掌握程度。因此，本教材还可作为企业管理者及有关人员的参考书。

交通文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是交通行业的灵魂，是实现交通又好又快发展的重要精神支柱。交通运输是支撑经济良性发展、促进社会全面进步的基础性、先导性产业和服务，性行业，服务是其本质属性。基于这一认识，我们提出了“交通发展要服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行”，提出了“发展现代交通业，建设一个更安全、更通畅、更便捷、更经济、更可靠、更和谐的现代公路水路交通系统”。

《生态关系视角下的企业战略联盟研究》运用生态学的相关知识作为分析工具较为系统地对企业战略联盟进行了探索；《生态关系视角下的企业战略联盟研究》借用国际政治和国际关系学的一些理论对战略联盟企业间生态关系进行了分析；《生态关系视角下的企业战略联盟研究》运用创新力与控制力统一的思想对战略联盟企业间生态关系的治理进行了研究。

《航空公司战略联盟管理》共分十一章，主要内容包括：航空业及联盟的特征；联盟的目标；互相依赖的发展动态；联盟生活：与从业人员的交流等。

让企业“文化”起来。这是当代中国众多企业的迫切需求。《企业文化实务与经典案例评析》针对我国企业的实际情况，以及企业文化发展的最新趋势，精选国内外不同的行业领域、不同发展历程的企业文化进行全面系统介绍；并以企业文化为切入点，在企业成败得失或其他值得关注的特点、经历中，择其重点进行深入分析。通读《企业文化实务与经典案例评析》可以发现，优秀企业的企业文化背后，隐含着许多共同之处。

《中国上市公司内部控制信息披露制度性研究》很好地回答了目前我国上市公司内部控制信息披露的决定机制和经济后果等问题，研究系统而深入，理论与实际相合，问题与对策相呼应，逻辑性强，论证透彻。主要内容包括内部控制信息披露概念框架与理论分析、中国上市公司内部控制信息披露的演变与现状、中国上市公司治理特征影响内部控制信息披露的实证研究、上市公司内部控制信息披露规范的国际比较与借鉴等。

几年来，课题组成员共同搜集资料井进行了社会调查，我们就课题项目的主要内容和相关问题开展广泛而深入的研究，取得了些成果。现将其中的部分内容整理成《企业集团发展战略研究：规模、结构与效益》，主要包括：国内外企业集团的发展状况分析；企业战略与企业规模分析；企业集团多元化经营绩效实证研究；企业集团结构分析；发展企业集团的“六大”战略企业并购风险和企业集团投资策略研究；企业集团业绩评价体系；企业集团风险管理和内部控制研究。《企业集团发展战略研究：规模、结构与效益》项目虽根据现有条件对我国企业集团发展战略进行了多角度并有一定深度的研究，但还有诸多问题需要以后进一步探讨和深入研究。

《大型煤矿集团可持续发展战略》是以一般可持续发展的基本理论为指导，结合煤炭同煤矿区实际，通过深入缜密的理论研究和大量实证调查分析，深刻揭示该矿区持续发展演化的内在规律，建立科学适用的矿区可持续发展测度指标体系，以及衡量矿区可持续发展能力的评价模型，为矿区可持续发展的实证研究奠定必要的方法基础；研究寻找矿区可持续发展的战略模式及实现途径，提出技术层面上具有可执行性的实施对策，并提出战略实施的政策框架，最终形成创新性理论成果。《大型煤矿集团可持续发展战略》具有一定的理论价值和实际参考意义，可作为企业管理者参考用书。

《中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究》以交易成本、竞争力和企业资源观为基础理论研究了企业间技术合作领域中的若干问题。以高科技中小企业为研究对象，回答了为什么高科技中小企业参与企业间技术合作活动，他们倾向于采用怎样的合作方式，企业间技术合作对技术创新有怎样的影响，以及企业间技术合作的成功要素有哪些等问题。该研究采用随机抽样问卷调查和经理人访谈方式获取关于企业间合作战略制定与实施的第一手资料，被调查企业来自济南、青岛和威海三个国家级高科技开发区。为控制行业外生变量的影响，样本企业框定在信息与通信行业，该行业为目前中国成长最快和出口贡献最大的行业之一。《中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究》的研究结论显示，总体来说企业间技术合作能促进企业绩效，这与高科技中小企业开展合作的初衷相一致。然而，合作并不能给较小企业的技术创新带来显著影响，可见处于创建初期且规模较小的企业并不是合作创新的主要受益者。高科技中小企业参与技术合作的动机具有多样性和重叠性．主要动机有：进入新的市场、获取规模／范围经济性、实现技术转移以及向合作伙伴学习。合作方式的选择多集中于：客户—供应商之间的研发合同、企业间联合研发协议以及合资创建新企业。研究发现，企业参与合作的主要动机和方式与企业的规模及经营年限有关。企业的规模越大，企业表现出越强的技术转移和向合作伙伴学习的合作动机，而且越倾向于采用合资企业的合作方式。经营年限较长的企业比新建企业更倾向于通过合资企业促进技术创新。在决定企业是否参与合作的众多影响因素中，企业规模是唯一的显著性影响因素，其原因可解释为规模赋予企业资源能力，企业只有在拥有互补性资源的情况下，合作关系才是互利的，由此才能在特定时间框架内建立平等的、稳定的合作关系。被调查企业的资料显示资源互补性、基于信任的交流和互惠、履行对合作的许诺是取得合作成功的三大最基本要素，有着成功合作经验的企业与其他企业相比较表现出对“信任、交流和互惠”更多的关注。

技术创新能力是企业竞争优势最主要的源泉之一，技术创新管理对企业的生存和发展具有至关重要的作用。《企业技术创新管理》主要内容包括技术创新能力与企业竞争优势、技术创新战略、企业研发组织管理、研发项目管理、研发人员管理、企业知识产权管理、研发项目的评估与决策、技术变革与演化的基本规律与理论。《企业技术创新管理》适合于从事技术创新和管理的人员阅读。