这本小集子是作者发表于《上海证券报》的专栏文章的汇总，以黑铁-白银-黄金-青铜法则的议论为前导，涉及较多的是对理性及其假设的探讨，主旨在于人们怎样在市场里博弈以增进自己（及社稷）的福祉。事实上，到底市场遵循的是什么法则，作者亮出了他的基本建议，即青铜法则，也就是人之所欲，乐施于人，既不过度拔高“利他”的文明，也不压制“利己”的倾向，因为超脱“我”的利他行为是没有稳定性的，而仅关注“我”的利己行为也是短视的，又会回复到黑铁法则的低级阶段。

为了适应上海国际金融中心建设的需要，加快培养大批金融学专业人才，我们组织编写了这套涵盖银行、证券、保险等学科的精品教材。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：保险公司经营管理（第4版）》是由复旦大学、上海交通大学、上海财经大学等多所知名高校一线骨干教师组织规划编写的金融学专业的精品教材。这些教师都具有丰富的教学实践经验，他们能把丰富的教学理论知识和金融实务有机地结合起来，使得学生毕业后能够把学到的理论知识在实践中灵活运用。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：保险公司经营管理（第4版）》为了配合教师教学和学生练习需要，经过教师的多次研究讨论，做到教材、复习、教学全面综合配套，是一套配套化、立体化的精品教材（习题、PPT课件），学生易学，教师教学方便。

《战略实践——企业战略系统制定》是作者孙连才在管理咨询实务中和战略管理研究中思考的结晶，作者编写时不仅考虑中国企业发展所面临的宏观环境，同时也从理论与实践的角度展开，相信会对中国的企业、管理者、企业管理专业的学生有很好的借鉴意义。

迈克尔·波特竞争战略的核心思想是要“在产业中建立进退有据的地位”，其实质是“地位的对抗”。认知竞争是“地位对抗”的第一步、也是最重要的一步棋。在谈到如何实现差异化战略时，迈克尔·波特强调了以下几种因素：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络以及其他方面的独特性等。本书主要内容就是教授企业如何运用这些差异化战略方法，以获得认知优势、在产业中谋取更高的地位。 本书首先从目前各类项目可行性研究报告所存在的问题入手，指出许多可研报告之所以“不可行”，是因为它们大部分都没有从竞争战略角度去看消费者、对手以及企业自身优势这三个因素是否能够同时满足“项目的方向必须与公众对企业的认知惯性相一致，要能建立起有效的竞争防御机制，要能够充分发挥企业现有优势”来分析论证项目，而这三个条件在当今需求约束、竞争激烈的市场是决定项目生死的必要条件。从竞争战略来看，领导地位就是一切，领导地位是最大的差异化。企业如何获得并巩固领导地位？本书指出，更新换代推出新产品，是巩固领导地位的好方法，抄袭与并购可以强化行业领导者霸主地位。 本书进而论述给竞争对手贴负面标签是相当重要的竞争战略，选择与领导者相反的特性是对付领导品牌的秘诀。 本书强调科学技术是第一生产力，与众不同的技术特点是竞争战略的优势所在，细分聚焦有利于建立“高品质”的优势认知。 本书指出榜样的力量，主流人群有很大的示范效应。历史地域文化、企业的历史传统在建立优势认知方面都是竞争战略的重要组成部分。 本书还讲述了其他建立优势认知的竞争战略方法：热销，推动产品在市场竞争中成为热门货；利用认知挪移建立优势地位；重新归类是更高一级的竞争智慧。

《竞合论》一书在对竞争理论、合作理论进行深刻剖析的基础上，系统提出竞合理论的完整概念、理论认知、理论框架和理论范式，对个体竞合行为、企业竞合行为及成效进行了实证研究，并将竞合理论应用于个体之间、企业之间、产业之间、区域之间、国家之间的博弈分析，证明了竞合理论之于竞争理论、合作理论的优越性，及其在实践中的巨大作用。

在联系日趋紧密的世界中，能在未来数十年中随环境变化做出恰当反应的组织才算得上适应性组织。《蜘蛛战略》提出了当今企业所需要的四条“设计原则”，并且详细解释了该如何应用它们： 通过在通常的“计划—执行流程”中植入“感知反应能力”来改变日常工作实践； 建立切实可行的机制来让“双赢”从一句空头口号变为公司的行动基础，并以此促进与伙伴公司的合作； 确保公司的文化、流程、组织结构均有助于提高公司的学习能力，以此来强化公司的组织学习能力； 将这些关键技术能力付诸实践，以便让协作网络无缝运作。 通过对《蜘蛛战略》的学习和应用，企业管理者可在企业内外建立起一张分散化决策、分工协作的网络，如同蜘蛛一般，张着一张可张可弛的大网立于动荡不定的全球市场之巅。

黎群和王莉编著的《企业文化》共12章，第一章“企业文化概述”主要阐述企业文化的概念、基本结构、影响因素、基本特征、功能等内容；第二章“企业理念文化”主要阐述企业理念文化体系，以及企业使命、企业愿景、企业价值观等核心理念；第三章“企业文化调研”介绍了企业文化调研的目的、主要内容和基本方法，重点论述了企业文化测评；第四章“企业新文化的导人”主要论述了企业文化形成的内在动因、形成机制、企业文化与企业制度的关系及企业文化管理的主要环节；第五章“企业社会责任”阐述了企业社会责任的概念、主要内容，介绍了企业伦理、营销伦理和社会责任标准SA8000；第六章“品牌文化”论述了品牌文化的概念、结构及品牌价值观等；第七章“企业并购重组中的文化整合”主要阐述了企业在并购重组过程中文化整合的模式和文化整合的策略；第八章“跨文化管理”概述了跨文化管理的相关理论及中外文化的差异，介绍了跨国并购中企业文化整合的主要模式等；第九章“企业文化变革”介绍了企业文化变革的一般模式，重点论述了企业文化变革的方向和企业价值观管理；第十章“学习型组织”介绍了学习型组织的含义与特点，重点阐述了行动学习的过程与方法；第十一章“领导者与企业文化”阐述了领导者在企业文化管理中的角色，介绍了变革型领导者等l第十二章“企业文化建设评价”介绍了企业文化建设评价的目的与内容，并以中央企业企业文化建设评价和铁路安全文化建设评价体系的构建为例展开说明。《企业文化》可作为高等院校本科生、研究生和MBA的专用教材或参考用书，也可供企事业单位中高层管理人员、管理学者、政府公务员和其他对企业文化感兴趣的人员阅读参考。

21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里·哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位！

有效的科学的管理能够使企业更加长期地在激烈市场竞争中生存和发展。要想使企业占领市场，实现利润最大化，推动企业管理革新，必须建立一套适合企业的正确管理理念，并采用合理的管理模式、科学的管理方法、先进的管理技术、便捷的管理工具。管理中最重要的对象是人，由于人的善变使管理变得更有哲学性。管理与《易经》两者的共同点就是平衡，因为万物和谐共处与管理中的人、事、物三者一样。而管理最终的细节是从表格开始的，因为表格是管理的工具。它在管理中相当于掌握平衡的量尺。熟练而广泛地运用这把量尺，可以有效地推进企业的经营发展。

随着社会就业形势日益严峻，越来越多的人选择开店创业，但是如何开店，开一家什么样的店，怎样经营，以及怎样才能赚钱是很多创业者都非常想解决的问题。目前，创业者开店的方向主要分为餐饮、生活和服饰三种，那么如何经营一家赚钱的餐馆、超市和服装店呢？本书将以通俗的语言和丰富的案例传达店铺经营的理念。这是一本为各类创业者提供的人人皆可学、人人有收获的提升店铺经营的行动指南，也是店铺经营者提升经营能力的必备宝典。