《易商：化易经为商经》分乾、坤两大部分，以古今中外之运作案例，讲述个人创业与团队管理，据易理五行生克制化，揭示组织团队、经营管理中，敌我共存的竞争与合作玄机，给有志之士，提供行之有效的决策借鉴，促进21世纪市场经济的发展。乾集：主要揭晓易商企事业之生存动态、卦爻思想及治商法则，论述八卦五行辩证方向，于21世纪经管时位，推行易商智慧。坤集：剖析六十四卦的内涵与创业、经商才略，以古今中外的商业案例，释卦象创业警示，解惑何事可为、何事不可为，探索易理精华。

企业的经营环境可以分为市场环境和非市场环境，企业的成功不仅依赖于产品、服务、分销渠道、供应链等市场因素，也依赖于企业与政府、新闻媒体、社会公众等各种利益相关的关系。中国的市场经济与西方最大的不同，在于中国的市场经济是由政府主导的。从而导致中国企业家的行为是面向政府的，而不是面向市场的。因此，和西方发达国家相比，我国企业的影响政府决策过程的非市场行为远多于西方，但由于缺乏必要的规范和制度约束，我国企业的非市场行为处于一种放任自流的状态。《中国企业非市场行为研究》分析了中国企业所面临的非市场环境，企业应对非市场环境的行为和策略，中国企业大量存在的非市场行为的影响因素，企业非市场行为的伦理规范，以及中国企业非市场行为的治理。

本书以建设世界级的中国企业为主题，文章包括：对标世界一流打造更强更优的中国企业、通过运营转型和管理提升打造世界一流企业、五个最常见的全球化误区、全球型企业的人才困境等。作者为麦肯锡全球各分支机构的董事和顾问等。本书可供中国企业高管和相关研究人员参考、阅读。

《碳战略（顶级公司如何减少气候足迹）》由安德鲁·霍夫曼著，李明等人译，本书搜集了大型企业在形成与实施气候变化战略过程中成功的经验和实践。基于31个公司的调查研究、6个深度案例分析、文献的梳理以及皮尤中心在与其商业环境领导委员会会员公司一起工作时获得的经验，本书论述了气候战略的开发与实施。它尤其关注如何促使其他公司也有兴趣制定出类似的战略。但同时《碳战略（顶级公司如何减少气候足迹）》对于那些评估公司战略有效性（特别是管理气候风险和获取与气候有关的竞争收益的公司战略）的投资者和分析者也是有价值的。最后，它为政策制定者提供了公司在温室气体管制、政府对技术进步的援助以及其他一些政策问题上的态度和观点。虽然本书主要关注的是美国，但是它同样关注在全球背景下的气候变化和相关的市场转型。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。 《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。 1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。

《危机就是商机》为你揭秘面对危机时风云人物的逆势吸金之道。资本大亨和行业领头人们在危机中与风险博弈，发掘隐藏的商机，并用多年积累的商业制胜经验，积极迎接挑战，或保全或增加自己的财富储备。在他们的财富之路上，那一串串穿越风起云涌危机而留下的足迹显得弥足珍贵，为更多人如何在危机中发现商机留下了值得借鉴的宝贵经验。

这是一本比较实用的风险管理工具书，主要通过准确解读ISO风险管理系列标准，帮助企业和NPO等组织正确开展风险管理工作。《ISO风险管理标准全解》共分5章。第1章概述了ISO风险管理标准族的构成和族中各标准的功能定位，第2章解读了ISO Guide 73：2009《风险管理——术语》标准，第3章解读了ISO 31000：2009《风险管理——原则与指南》标准，第4章解读了ISO 31010：2009《风险管理——风险评估技术》标准，第5章介绍了尚处于WD稿阶段的ISO 31004《风险管理——实施指南》，并简单介绍了它可能参考的英国标准——BS 31100。 《ISO风险管理标准全解》适合风险管理和内部控制专业的研究者、从业者及对风险管理感兴趣的读者阅读、使用。

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20世纪60年代以来，战略规划已经成为人类进行组织战略分析、战略决策以及战略管理的一种有效的对未来的管理工具。《战略规划模块化撰写理论与案例》分为5章：第1章为发展现状、存在问题与面临形势；第2章为指导思想、发展原则与发展目标；第3章为总体布局、重点领域、重点任务、重点工程；第4章为保障机制、政策措施和组织实施；第5章为战略规划评估标准与相关术语。《战略规划模块化撰写理论与案例》对于政府、企业等各利益相关主体制定国家、产业、企业、技术、市场和产品以及各地区、各产业园区和职能管理部门的战略规划具有重要的指导意义。《战略规划模块化撰写理论与案例》除了具有通俗易懂、实用、可操作性强的特点外，还具有如下特色：本书的章节设置与实际规划布局力求一致，方便读者学习制定规划时，提高学习和参考效率；本书的每章中每部分内容都是先讲撰写理论，随后精选多个相似内容的案例供读者消化吸收。本书可以作为政府、企业、各类咨询公司相关管理与研究人员，高等院校工商管理、财务管理以及国际贸易等专业的高年级学生和研究生等必备的参考书籍。

因东风四七厂（东风汽车内饰件有限公司）发展需要而组建的合资公司——东风伟世通汽车饰件系统有限公司（以下简称“东风伟世通”）从2003年9月成立以来，从零起步，至今已走过了充满挑战和激烈竞争的艰苦创业的近十年历程。2010年东风伟世通（武汉、十堰）年销售收入就已超过23亿元，创造了令人瞩目的业绩，这是东风汽车零部件事业发展史上的一个成功的典范。东风伟世通合资以来实现了强势增长，并呈现出良好的发展态势，在生产、质量、开发和商务上都有良好的表现。东风伟世通在合资模式上走出了一条新路。是什么造就了东风伟世通令人瞩目的业绩？看完作者所著的《道之点滴：经营管理与实践》就会明白，这一切与东风伟世通一直以来确立和崇尚的公司宗旨、目标、经营战略和发展战略息息相关。《道之点滴：经营管理与实践》是一本富有启迪性和借鉴性的经营管理书籍，是作者长期从事合资公司经营与管理工作，并对其不断思考而形成的。