西安交通大学金鼎管理模式课题组编著的《金鼎D管理模式》以前沿管理理论为指导，综合考虑国内外著名企业的管理实践，以公司成长发展历程为研究对象，运用质性研究方法和扎根理论，系统研究了金鼎公司管理模式形成的独特性和生命力，总结了其管理的基本思想、方法和机制。本书第一部分主要阐述管理模式的研究方法。以归纳法和质性研究方法为主，从现象出发，逐项识别公司发展过程中具有重要影响的关键性管理措施以及这些措施的实施结果，形成初步理论。接着再用理论反思和剖析现象及问题，直到解释饱和为止。通过这一过程析出了金鼎D管理模式的特点和内涵。本书第二部分全面阐述了金鼎D管理模式，包括D管理模式的历史演变、含义、结构和内涵，以及金鼎D管理模式在金鼎实践过程中的具体措施和实施手段。《金鼎D管理模式》可供企业管理者、大中专院校学生以及管理研究者理解管理理论和设计管理体系时作为参考。

王昆强主编的《工商管理模拟实践》内容包括四个软件及应用：1．因纳特工商注册登记训练软件：定位于工商管理专业学生学习公司注册登记课程配套使用，也可用于创业类或文秘专业学生学习公司注册登记流程使用。2.因纳特工商管理综合实训软件：本软件定位于工商管理专业课的配套实验软件，可以为工商管理综合性专业课（如《管理学》《企业管理概论》）等教学配套使用；软件按照企业管理流程分为5个阶段，并可按照教学计划分阶段实验，让学生从接触管理专业课开始就对企业管理有直接的感性认识。3．因纳特人力资源综合实训软件：软件以企业人力资源管理为例，定位于人力资源综合性课程（如《人力资源管理概论》），以及人力资源专业学生的综合实训使用。4．因纳特经营决策模拟软件：定位于工商管理类专业学生学完专业课程之后的综合实训或校内实习使用，软件以比赛的模式进行，强调运营决策，让学生在走上社会之前就把所学的理论知识与实践更加有效地结合。《工商管理模拟实践》是一本工商管理专业书籍。

张冬、余锋、闵亚能主编的《精益六西格玛案例汇编》收录了上海管理科学学会精益六西格玛委员会举办的案例大赛的获奖案例，同时加入了企业界推荐的优秀案例。这些案例是优秀企业处理实际问题的宝贵经验积累，剖析了遇到的疑难问题，并探索了有助于解决这些问题的原理和方法。每一个案例都有其独特性和时效性，可以说都代表了一类问题的分析过程及解决方案。《精益六西格玛案例汇编》内容涉及产能提升、工厂布局改善、效率提升、供应商质量管理、设备维护保养、企业内部质量提升、售后服务、人才培养等企业运营的方方面面，直面企业内的各种问题，详细介绍了如何用精益六西格玛的工具方法去解决问题。本书不仅适用于制造企业的工程师和各级管理人员，对事业单位和商业机构的管理人员或专业人士同样会有所帮助。

《零距离上岗·高职高专连锁经营管理专业系列规划教材：连锁经营管理原理》以工作任务为引领，以项目化教学为载体，通过课前任务和案例分析，引出教学任务及要解决的问题，通过问题解决式的自主学习改变学生被动地接受知识，调动学生的学习积极性，培养学生分析问题和解决问题的能力。全书围绕商品零售、餐饮和服务三大零售连锁经营的业态分别进行阐述，使学生对连锁经营的行业分布有一个清晰的整体认识。书中穿插了一些知识性和趣味性的阅读资料和小案例，大增加了教材的故事性、趣味性。

《高等院校连锁经营管理系列规划教材·店长资质认证培训指定教材：连盟连锁店长理论与实务》从连锁经营门店管理的角度出发，根据管理的系统论、控制论、方法论、价值论、主客体论等原则，依据理论适度够用、重在职业技能培养的理念，主要介绍了加盟连锁店长的职业素质与职责、门店员工管理、门店团队管理、店长的有效沟通、店长促销管理、门店顾客投诉管理，并在附录中介绍了门店员工培训手册、门店员工培训制度、超市店长手册、快餐店店长手册、专卖店店长手册、门店绩效考核管理制度等内容。《高等院校连锁经营管理系列规划教材·店长资质认证培训指定教材：连盟连锁店长理论与实务》是供连锁经营管理专业教学使用的教材，同时也是店长资质认证培训指定教材，适合连锁经营企业培训使用，还可作为有关人员学习的参考书。

管理模型被设计用来解决商业中常见的问题和挑战。如果能够正确运用，它们会提供观察形势的新的方式，而这种方式将会导致积极的变革。这些模型可以被应用于战略层面、战术层面以及运营层面；它们中的一些是解决问题的工具，其设计目的是提高效率和效能；而它们中的大多数则被设计为解决特殊情况下产生的特殊问题。《核心管理模型》中，列出了60个被最频繁使用的管理模型。除了对每一个模型及其应用建议进行简要的描述和介绍，还阐述了其使用要领。《核心管理模型》的作者是马塞尔·范阿森、赫尔本·范登贝尔赫、保罗·皮埃特斯马。

作为中国民营企业的“常青树”，希望集团之所以能够持续、健康地成长，主要是因为刘氏四兄弟对企业运作管理的特殊理解和实践。随着华西希望集团作为希望集团的一部分独立出来，作为一个成熟的企业家，陈育新明确提出了自己的核心价值观——诚实、精明、勤奋、美好，并以此为依托，形成了自己独特的经营理念和用人观、发展观等一系列企业管理思想。在希望集团成立30周年之际，他反观整个企业的发展历程，透过“做人的是与非”、“经营的舍与得”、“用人的宽与严”、“领导的管与理”、“发展的快与好”等现象，分析了自己如何抓住别人看不到的机会，跳过别人意识不到的风险，一步一步把企业做强、做大。他期望通过自己有效、充分的实践经验，帮助中小企业走出自己的发展之路。

在《南方人物周刊文丛：思想者》中，记者对周国平、李欧梵、汤一介、钱理群、甘阳、崔卫平、贺卫方、葛剑雄、陈丹青等四十余位近年来或活跃于思想界或勤于著书建言或长于社会实践的学者进行了深度访谈，听他们谈人生、谈理想，听他们纵论天下大势、时局走向，更听他们呐喊疾呼、针砭时弊。

《弗布克部门精细化管理系列：综合部》从综合部组织结构设计出发，将综合部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为综合部工作人员提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。全书共分为10章，分别对综合部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容进行了逐一介绍，是综合部进行精细化管理的工作手册。

本书展现了跨地域、国际化、本地化的特点，构建了世界城市发展与规划的比较研究案例库，兼具理论性与工具性的作用。本书集中地介绍世界众多城市的经验，对扩大思野。