《借鉴与探索：企业改革发展的战略选择》介绍罗罗、雪佛龙、卡特比勒、奔驰、三菱、三星等大企业大集团的管理体制、运营及内部控制情况：我国国有企业监事会的最新成果；企业（航空工业）管理改革的历程、经验及对国资监管重点问题的研讨意见：有关武器装备科研生产管理、军工企业体制改革的理论与实践。

《农民工商企业管理知识300问》由唐晓东主编，本书内容精练，按照认识企业、创办企业、管理企业的思路编写，介绍了企业类型、投资准备、管理要求、发展战略、企业文化等基础知识，内容包括企业设立、人力资源管理、采购管理、生产管理、质量管理、销售管理、工程项目管理、商标、专利、合同、财务、统计、消防等，以及国家对企业的有关优惠政策和企业应承担社会责任的食品安全、消费者权益保护等。本书突出了企业管理基础知识，强调了办企业既要重视用好用足国家的优惠政策，更要注重企业所承担的社会责任，并提示了申报审批的办事程序和要准备的材料，部分问题提供了操作实例。本书融知识性、实用性、通俗性于一体，可帮助广大农民明友快速了解、掌握和运用工商企业管理知识。本书可作为农民的知识普及性读物，也可作为社会主义新农村建设农民培训用书。

在全球金融危机的冲击下，中国经济进入到一个新的发展阶段。其中，以战略性新兴产业的启动和发展为导向的新的产业结构调整，是新的发展阶段中国经济发展的主题。与传统产业发展可以依赖国外标准化生产技术和成熟产品的引进不同，战略性新兴产业的启动和发展依赖的是系统创新，是新的价值网络的形成和演化过程。《战略性新兴产业发展的机制和路径：价值网络的视角》运用价值网络分析方法，系统揭示了中国战略性新兴产业启动和发展的机制和路径。

国内外很多信息系统项目没有产生企业预期的效果和效益，其中最主要的原因有两点：一是企业的战略目标和信息系统战略之间缺乏适当的整合与匹配，也就是企业业务-IT战略匹配问题；一是IT投资回报和绩效究竟该如何测量。《前沿理论系列丛书·企业业务：IT战略匹配研究》首先从国内外企业信息化现状和发展趋势引出中国企业信息化所存在的问题出发，指出业务-IT战略匹配是解决中国企业信息化问题的一种理论、方法和工具，然后详细介绍了Luftman教授于2000年提出的企业业务-IT战略匹配成熟度模型，并通过大量的问卷调查和统计分析对该模型进行了实证研究，最后运用个案详尽解释了该模型及其应用。本书可供高校信息管理类和经济管理类科研人员、企业领导、企业信息化咨询顾问以及广大关心企业信息化问题的所有人员阅读。

《做最出色的经理人：优秀经理要懂得的学问》随着市场经济的发展，职业经理人大量涌现。一个好的经理人能够打造一个卓越的企业，因此，经理人的素质和能力对一个企业的发展前景有着巨大影响。社会的发展，对经理人提出了更高的要求，想要在社会竞争中立于不败之地，就要做最出色的经理人，就要懂得一个优秀的经理人应该懂得的各种学问。《做最出色的经理人：优秀经理要懂得的学问》以系统的内容、通俗幽默的语言阐述了优秀经理人应该懂得的各种管理理念，以及实践性的工具与方法，为企业经理人提供了人人皆可学、人人有收获的提升管理能力的行动指南，也是打造优秀经理人的思想宝典。

《酒店经营管理原理与实务》是高校酒店管理专业的核心课程。《国家示范性高职高专院校重点建设专业酒店管理专业系列教材：酒店经营管理原理与实务》作为该课程的教材，从酒店概述、酒店管理的理论基础与管理模式，酒店的筹建、酒店的组织结构与制度管理、酒店的对客服务运营管理.酒店的市场营销管理、酒店的人力资源管理以及酒店财务管理等方面系统地介绍了酒店经营管理运作的理论与方法。《国家示范性高职高专院校重点建设专业酒店管理专业系列教材：酒店经营管理原理与实务》力求反映当今酒店业经营管理理念发展的最新动态，涵盖酒店经营管理的一般规律，并突出酒店管理实务的运用，具有新颖性，系统性、理论与实务兼备豹特点。可以使读者对酒店经营管理建立起准确全面的概念，掌握酒店经营管理的基础和前沿理论，全顽了解酒店横向的职能管理和纵向的业务管理内容，熟悉酒店经营管理过程和各阶段的主要工作方法。本书既可以作为普通离职高专院校酒店管理专业教育的通用教材，也可以作为酒店行业从业者使用的参考书。

《餐馆经营管理实战与培训》中大部分内容是以实战或培训讲义的形式编写。部分内容还保持“原貌”风格，这对广大经营管理者和想成为优秀经营管理者的人来说，更具有参考价值。

《大公司用制度管人小公司按规章办事》由周伟光所著，《大公司用制度管人小公司按规章办事》依简单实用的原则，以当前中国企业的生存环境为出发点，通过细致而注重实效的分析与阐释，对企业规章制度建设中容易出现的问题、难点给予分析解答，并在每一节最后总结出了适合中国企业实施的规章制度建设经验。《大公司用制度管人小公司按规章办事》可供大公司总经理借鉴，也适合中小公司总经理操作、实施，具有较高的可操作性，相信广大读者朋友们能从《大公司用制度管人小公司按规章办事》中受到启发。

环境正在改变，扩大生产规模、压低单价的“灵丹妙药”不再有效，即使在经典价值链上拥有一席之地，也不一定能分到一块蛋糕。以变应变，变中超越。本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向：从“企业估值”、“业务模式”、“营销”、“生产制造”、“客户服务”、“用户黏性”到“组织管理”，7个转变让公司3年胜出！转变1：从“财务资产”到“客户资产”转变2：从“生产推动”到“需求拉动”转变3：从“单向广告”到“口碑互动”转变4：从“大量生产”到“按需定制”转变5：从产品到服务，再到解决方案转变6：从“偶然购买”到“重复购买”转变7：从“集权管理”到“分散活动”

《21条颠扑不破的交易真理》与其他书籍有什么不同之处呢？笔者涉足投资领域多年，阅读过多部投资类专著，包括技术分析类、基础分析类以及交易者投资心理与行为，等等。但是当接到《21条颠扑不破的交易真理》这《21条颠扑不破的交易真理》的翻译工作时，发现《21条颠扑不破的交易真理》分为两大部分：第一部分主要讲述了成功的交易者在交易过程中应当具备的心理与态度；第二部分讨论了交易者为了成功交易可以采取的一此策略。约翰·H.海登做到了将技术分析、基本分析以及投资者心理三者相结合。《21条颠扑不破的交易真理》内容独特、精华之处令人陶醉。在翻译过程中，我有机会近距离接触到这《21条颠扑不破的交易真理》，深刻体会到大师的投资思维。《21条颠扑不破的交易真理》使我意识到投资成功的两个关键要素：物理环境与交易者本身内部心理环境。如果你能够掌控好这两方面，成功交易离你只是咫尺之遥。