金融危机，肆虐全球，一批批企业巨人轰然倒下……企业如何活下去，企业家殚精竭虑、苦思良策。来自台湾、闻名海峡两岸的成本控制力大师——邱明正教授，集40年之管理经验，向企业提供成本控制力之良方《成本控制力（降低成本创造利润的方法）》。成本控制力，企业生存之本。成本控制力——企业真正的核心竞争力。

滕宝红主编的《酒店前厅经理365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式活泼。《酒店前厅经理365天管理笔记》内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。本书编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本职业经理人的学习管理笔记，该书能指引经理们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。

邱明正所著的《根深业茂（企业扎根与发展的实践）》可以说是企业如何扎根与发展在实践方面相当深入的著作。《根深业茂（企业扎根与发展的实践）》的第一章是从企业整体经营管理的全方位角度讲述企业如何实践扎根与发展，包括企业如何革新经营突破困境、如何提高核心竞争力和执行力、如何成为卓越的总经理、企业扎根与根留国内的策略、中国西部如何开发等，并说明台湾中小企业的做法和管理机制作为印证和参考。

企业核心刚性指企业的核心能力不能随着环境改变而改变的惰性。本书基于复杂性理论，采用文献研究、统计分析、专家评估、演绎法等方法，多视角地分析了核心刚性形成的原因；基于复杂自适应系统理论提出了核心刚性进化机制模型；在此基础上，从影响组织进入创造性空间的控制参数和领导策略两个方面研究了核心刚性的超越问题。

《创新管理》在创新全球化和本土化两种视角整合的基础上，提出将创造力与可持续发展作为创新管理的两个重要概念。通过大量的案例和理论阐述，介绍了目前国内外创新管理领域研究的主要成果，不仅从传统的纯技术角度阐述创新问题，也探讨了与此相关的创业、集群与联盟、绿色创新、可持续创新等当前创新领域的热点问题。《创新管理》既强调基础性和通用性，也强调前沿性和专业性，理论与案例相结合，涵盖面广，信息量大，既适用于高等院校经济管理专业和相关专业的本科生、研究生、MBA、EMBA的课程教学，也可作为企事业单位管理者、政府官员以及专业研究人员的参考读物。本书由赵炎等编著。

安全生产，事关广大人民群众的生命财产安全，事关改革发展和社会稳定的大局。搞好安全生产工作，不但是政府主管部门履行社会管理的基本任务，也是企业生存发展的基本要求。安全生产是经济课题，也是政治课题，更是保障企业员工生命和财产安全的重要措施。针对施工企业如何系统地进行安全管理工作，我们编写了《施工企业安全管理实务汇编》一书。本书主要参考了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定以及中华人民共和国建筑行业的各种标准等。本书主要编写了施工企业应遵守的国家安全生产的相关规定和具体安全管理中的工作情况介绍等。本书对广大施工企业的安全管理工作具有较强的指导作用，可供施工企业学习与交流，是广大施工企业学习和参考的丁且书．

众所周知，我们所生活的世界已经发生了很大的变化，而且这种变化的速度越来越快，当今企业发展的动态特性对于管理者来说，确实是一种巨大的挑战。管理是一个动态的学科，作为管理学科的企业管理教材必须不断地适应重大的变化，以便使学生学会在这些变化的条件下进行管理。因此，我们精心编写了这本《企业管理学》教材。本书力求结合中国的实际，吸收了国内外数十种著作和教材的优秀成果，总结作者从事企业管理学及相关课程教学和研究经验，在融会贯通的基础上，意欲形成自己的特色。本书在课程体系设计、理论架构和内容取舍上均进行了有益的探索和尝试，特别是为适应我国本科生和企业管理者经营管理的需要，本书对主要概念的表述尽量简洁，理论论证深浅适度，既重视了理论与方法的系统介绍，同时也穿插了一些应用实例。书中还使用了大量的图表以加强读者的直观理解，并且突出了知识的新颖性。 本书内容可分为四大部分：第一部分为企业管理总论篇，主要介绍管理的基础知识，企业的基础知识以及企业的管理者一一企业家和经理人；第二部分为经营管理篇，主要介绍企业经营战略、经营决策和计划管理的内容；第三部分为要素管理篇，主要内容是对企业投入的四大要素一一一人力资源、财力资源、物力资源和信息的管理；第四部分为生产与作业管理篇，主要内容包括对作业管理的概述、作业系统的设计、作业系统的运行与控制以及作业系统的改进。本书各章前都有一个学习目标，章后有根据学习目标进行的小结和思考练习题，便于学生复习和巩固所学的知识，更好地提高学习效率。

本书的案例部分由19个城市的独立章节组成。每个城市使用相同的格式进行系统性分析：首先是在介绍城市的基本数据，接着是城市简介，概述了当前发展的主要特点；城市历史；规划背景；全球化对具体城市的影响分析；对近期或目前正在实施的战略规划和城市主要工程的作用进行分析；再接下去是对最重要的大规模城市项目的深入研究，分析涉及其中的利益团体和个人，最后得出结论。 尽管这19个城市在地理、环境、社会、经济、科技和文化等方面存在着差异，但它们也存在很多共同点，需要加以研究以得出一些结论。这些共同点包括因全球技术和文化发展推动的相似的城市化进程。最后，确定了三个一般性问题，即大都市区（城市区域）甚至更大的集合城市的形成；提升城市竞争力的方法，包括技术和社会基础设施的改善；最后，完成从工业社会向服务社会的转型，包括城市形态、城市功能和管理工具的改变。

中国正处于转轨经济加新兴市场的发展阶段，基于金融进化观下制度适应与市场博弈的效率、稳健视角，在后金融危机时代以及国内“十二五”规划的选题背景下，笔者将系统整合观融入国有金融集团战略管理研究中，结合战略管理和利益相关者管理等理论，以国有金融投资集团与国有金融控股集团为两条分析主线，综合宏观、微观、内生、外生等多维因素，即金融法律环境、国有产权性质、战略管控、公司治理机制等相关制度背景，把握梳理相关文献、理论，比较及借鉴国际案例，针对不同的战略管控模式，构建匹配的组织结构、治理机制设计、流程、战略管控权限配置、组织绩效管理系统，试图从多维度探索主线清晰、内容关联、方案实用、逻辑严密、较为完善的国有金融集团战略管理理论框架和应用体系。《国有金融集团战略管理研究：金融进化观下制度适应与市场博弈的效率、稳健视角》研究起点是概念界定、文献综述；其次，构建国有金融集团战略管控模式及系统的理论框架，是战略管理体系的核心，根据集团战略管控机理和演化博弈关系，即财务管控、战略管控、经营管控三个战略管控主导模式，研究集团战略管控系统中的组织、流程、制度三大结构和人力资源管理、财务管理、业务管理、文化管理、信息管理等五大支撑体系，探索国有金融集团战略管控的协同优化；然后，结合国内外案例的相关制度背景与现状分析，通过比较、借鉴国内外国有投资集团与金融控股集团的战略管理成功经验，得出反思与启示；再者，通过重点研究组织结构治理机制设计、滚动流程及战略绩效评价系统的构建，将绩效棱柱模型、基于平衡计分卡的战略管控绩效指标体系作为战略管理体系框架的转化工具，构建绩效评价指标体系和评价方法，来解读、佐证前述的理论逻辑框架及战略管理体系的运行过程及实施效果；最后，研究、拓展我国国有金融控股集团战略管理的制度创新、战略转型及优化路径；以国际金融中心上海为例，在金融国资、国企改革背景下探索地方性国有金融投资集团战略管理作为本课题的研究终点。

《战略落地》论述的是“一个战略的落地过程”。本书对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析，提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。《战略落地》第一次系统提出了战略落地模型；详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容，描述了战略路线图的详细规划过程（战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询），描述了战略路线图的实施落地过程（战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级）；提出了战略落地的理想境界。本书有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行；有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时，对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地，将最高领导人的战略意图层层解析和落到实处，促进战略目标的高质量实现具有重要参考意义。《战略落地》对于国家战略、企业战略、城市战略、经济战略、金融战略、军事战略、其他类组织战略的落地具有重要指导价值。《战略落地》适用于：大型战略、大型项目、各类提案、大型竞争博弈策略、领导人战略意图的分析、论证、就解析、规划、实施、监控、评价、结案和升级。