战略管理
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现代大学战略管理陈明 著《现代大学战略管理》主要内容包括：战略管理及其在现代大学的导入、战略意图、战略分析、战略形成、战略实施共五章。 -
我的第一本智慧哲理书朱兴美 著《我的第一本智慧哲理书——从88个历史故事中学领导》精选了古今中外88个历史故事，采用“哲理画、故事汇、学技巧”相结合的方式，从素养、审时、谋略、沟通实务、知人用人等六个角度出发，力求在历史事件中和历史人物身上，挖掘出提高现代企业管理者领导力的智慧和技巧。全书各章节内容篇幅短小但不失精彩，非常适合读者阅读。《我的第一本智慧哲理书——从88个历史故事中学领导》可作为企事业单位领导者的案头读物，也可作为培训师开发管理培训教材时的参考资料。 -
内部控制信息披露方红星 等著《内部控制信息披露：影响因素与经济后果》是作者主持的国家自然科学基金面上项目“公司治理、外部审计与内部控制信息披露：理论分析与经验证据”（项目批准号：70872018）的最终成果之一；同时也是教育部人文社会科学重点研究基地重大项目（2009JJD790005）和霍英东教育基金会高等院校青年教师基金项目（111087）的阶段性成果。《内部控制信息披露：影响因素与经济后果》的研究和写作历时近5年。其中的一些早期进行的阶段性研究，在今天看来可能在选题意义、研究设计等各个方面有显著的变化。但是，作为一个制度背景和学术文献演进的忠实反映，今天去了解它们仍有其独特的意义。 -
7S推行操作手册蒋业财，吴发明 著《7S推行操作手册（实战白金版）》全面地介绍了7S在企业各领域的应用，并以制造企业中的生产现场为出发点，对存在的浪费、低效、不安全作业现象进行了详细解剖，书中辅助解说的图例全部取自7S推行优秀企业，旨在体现7S的真正内涵，让7S推行活动更为明确。《7S推行操作手册（实战白金版）》适合各类生产型企业的工作人员、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。 -
视野占先决胜商法安西林 著《视野占先决胜商法（第2版）》主要内容包括：大势为先、做大之路、探求时机、内心与环境互动、如何认识实际、如何认识最佳、营造环境和文化、不变应万变之道、空想与现实、何为均衡、大智之道等。 -
约束与激励杨青山 著现代企业由股东、经营者，部门经理和普通员工这四种经济主体所组成。他们以各自的特有资源投入到企业：股东投入资本，经营者投入企业家才能、部门经理投入管理才能.普通员工投入劳动。这四种经济主体都有自己的目标和期望。这四种投入不同，目标不同，期望不同的经济主体在企业内部进行着博弈。这种博弈可能出现三种结果：一、各方均赢；二，各方均输；三、输赢共存。有生命力的企业应该追求各方共赢这种博弈结局。为此，就必须为企业内部的博弈建立一种科学的博弈规则.这就是科学的企业内部激励和约束体系。这一体系一般分为以下三个层次：一、股东对经营者的激励和约束；二、经营者对部门经理的激励和约束；三、部门经理对普通员工的激励和约束。分层次的委托代理关系、信息不对称等.就要求我们必须设计一套科学的管理机制。主要内容涉及：公司治理、战略控制，流程设计、财务审计控制，组织控制业绩评价…… -
海归竞技中关村夏颖奇 主编本书介绍了几十位中关村创业的人物。 -
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