良好的公司治理是企业基业长青的基础。在社会主义市场经济体制下，国有大企业要实现持续、稳定、健康发展，其管理体制就必须科学化、必须适应市场经济的要求、符合企业的发展规律。这就是要建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，建立规范有效的董事会。董事会能不能充分发挥作用，在很大程度上决定着公司治理是否有效。国有企业要做优做强，发展成为国际化的大公司、大集团，成为受社会尊重的一流企业，就必须有高水平的公司治理。

成立自己的公司，这仅仅是成就事业的开始。在创业的过程中，可能会遇到从未想到过的问题。倘若要解决这些问题，并将私营企业做大做强，这就要有自己的经营理念。因此，经营者一定要在理念的指导下去经营，去成长。当然，想让企业立于不败之地，就要在经营的过程中建立一个完整的战略体制。

《如何开一家赚钱的店（超值典藏版）》内容简介：常言道：“生意做遍，不如开店。”在目前很多人选择自主创业当老板的大趋势下，开店因创业成本低、收益快、市场广阔，所以成了许多梦想创业者的首选。开店虽不难，但要想开一家财源滚滚的旺铺，却并不是件容易的事。如果你没有开店赚钱的招数，仅仅凭着投资开店的热情，就想把大把大把的钞票揽进腰包，很显然，这只能是你的一厢情愿。就像浪里淘沙一样。尽管每年有成千上万的各式店铺在鞭炮锣鼓声中开张，由此可能会催生出成千上万个百万富翁、千万富翁，但也会有很多店铺黯然关张，甚至赔得血本无归。所以说，开店有学问，赚钱有门道。

市场信息学乃电子商务、市场营销、工商管理等专业的基础课程，讲述的是商业活动中关于信息的基本原理、表现形式、经济特征、组织方式，以及信息处理的技术和方法。随着信息技术和社会需求的发展，对电子商务专业产生了广泛的市场需求。电子商务是现代信息技术与商务活动的完美结合，它的迅速发展除了对传统模式和方法产生巨大的冲击，也为商业经营方式、就业，以及企业改革和提升竞争力带来新的机遇，对人类社会发展产生了推动作用。《市场信息学》内容可以分成两部分：一是有关信息和市场信息的概念及其作用，包括信息的基本概念、市场信息及过程管理、市场信息的经济分析；二是有关信息处理的技术和方法、信息技术基础、信息管理与信息系统、信息系统的开发。

管理者若想把企业管理得井井有条，不妨来阅读一下《企业管理智慧（超值典藏版）》。它能切实有效地帮管理者解决工作中遇到的问题。比如，公关、债务、融资、企业运营等。这些内容都是《企业管理智慧（超值典藏版）》着重要介绍的。《企业管理智慧（超值典藏版）》从管理者的角度出发，从企业的管理理念到企业的管理方法，全面系统地介绍了管理者如何去管理企业，涵盖了企业在发展过程中所遇到的各种各样的问题。相信《企业管理智慧（超值典藏版）》能为每一位企业管理者提供管理良方。希望管理者能从中找到属于自己的正确方案，真正地把自己所在的企业发展起来。

科技园区创新网络的形成是区域创新网络发展的典型代表，它已经成为加快企业创新进程、促进科技成果转化和提升区域自主创新能力的重要推动力。《科技园区创新网络演化与应用》应用复杂网络、复杂系统等相关理论，采用定性与定量相结合的方法，重点对科技园区创新网络演化机理进行系统研究，并强调此类网络演化的动态性。研究成果有利于丰富创新网络理论，有助于完善我国区域创新体系，促进科技园区可持续发展，也为我国区域创新能力提升提供新的思路和方法。《科技园区创新网络演化与应用》可供管理学专业学习者、研究者及相关实务部门参考使用。

《新锐培训系列：开店容易守场难》共分为四篇。其中终端管理篇：管理没有固定的方法和技巧，而是犹如一个天平，如果说左边是强制性、右边是人性化，无论是偏重于左边还是右边都会呈现不平衡的状态，要想使其平衡那就得考验管理者的能力、素质及个人魅力。终端营销篇：营销占据终端经营50%的份额，只有重视营销，实施有效营销手段方可立于不败之地，我们要摒弃守店经营的做生意思想，走出店面主动挖掘潜在客户群体……终端服务篇：顾客，是零售终端最重要的人。没有顾客，就没有导购；没有顾客，就没有利润；服务是终端不可缺少的要素。无论在任何的情况下都不得与顾客发生任何的争吵……

《不散的宴席：现代餐饮业的中国路径》是一本讲述中国餐饮业连锁经营发展历程的书，首次采写了16家耳熟能详的餐饮连锁品牌创始人，分享其品牌创立过程中的经验和教训。《不散的宴席：现代餐饮业的中国路径》既适合从业的餐饮管理者阅读，也适合想创业或正在创业的人们，这是一部精神“大餐”。

本书对光电、新材料、高端装备制造、地理信息、三网融合等战略性新兴产业发展进程中的关键问题，以产业研究、战略转型、管理创新、人才战略、案例分析为线索进行了系统化的深度阐述，全书共分五篇。产业发展篇对光电、光通信、锂离子电池、新材料、高端装备制造、北斗导航、地理信息、卫星应用、三网融合、低碳城市等战略性新兴产业的发展现状、空间布局做了全面的总结与分析，对产业趋势、未来走向做了科学的展望和预测。战略转型篇对区域、城市、园区、大型国有企业、中小企业的转型背景、面临的主要问题、转型模式、转型路径或策略进行了系统阐述。管理创新篇从管理创新背景、面临的主要问题、模式、实践四个层面对城市发展、园区运营、城市新区开发、大型国有企业、中小企业如何应对战略性新兴产业发展中的管理新需求提出了建设性意见。人才战略篇阐述了软件、云计算、物联网、移动互联网、文化创意、高端装备制造等六大战略性新兴产业的人才发展背景、发展现状、关键人才和发展策略。典型案例篇介绍了一些地区与企业在战略性新兴产业发展、管理创新中的典型案例，并提炼出其创新特点与借鉴价值。

将高效的管理渗透到政府机关工作的全过程，使政府机关每个工作岗位、每名工作人员随时都处在科学的管理范围之内，是每位政府机关领导者所企盼的。本书将政府机关管理进行了系统、归类划分，就一个具体的政府行政单位而言，把管理中必不可少的要素分成3个模块、9个模板、45类模型，并在操作的层面对整体的划分技术、全面的设计技术、系统的制作技术、规范的应用技术，做了较详尽的论述，旨在解决政府机关管理的科学化、规范化和精细化问题。概括地说，《政府机关3M管理模式》是依据“3M管理模式”的管理理论和方式，结合政府机关的管理实践，提炼、加工形成的由管理模块、管理模板、管理模型组成的管理模式。这一管理模式的模块、模板、模型三个词，第一个汉字“模”的拼音声母和这三个英文单词的第一个字母都是“M”。我们称M1为模块、M2为模板、M3为模型，故将这个系统简称为“3M”管理模式。