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商业模式最大的秘密，即信息不对称。商业模式的创新，即人为制造信息不对称或制造差价。一个成功的商业模式靠的不是机遇，而是其稀缺性及来自终端的智慧。《商业秘密：大赢家商业模式解码》通过梳理和解析各种优秀商业模式，以近百起经典实战案例，讲述卓越企业如何凭借商业模式的威力顺利起步，在商战中攻城略地，在千军万马的商业对弈与博杀中拔得头筹。

从王石婚外恋到68．8万高额学费，从高级“红娘”到中国顶级商学院之争，中国学费第一高的长江商学院以及其迅猛的姿态快速冲进人们的视线之中。成为大众茶余饭后的谈资。 EMBA、MBA、短期培训，明星、高管、官员。学员横跨娱乐圈、体育界、商业网、政府群，是进修、是充电还是“钓金龟”、“混圈子”？ 李嘉诚创办的究竟是怎样一所高端学府？花费七十万的学费究竟是否熊够给你带来一个华丽的变身？拒绝世界公开排名的背后又有怎样的故事？ 谜底正在慢慢揭开……

通过回顾主要价值理论和总结新经济对价值理论的冲击，可见现有价值理论将使用价值限定在产品的物理化学等功能之上，没有将满足人的心理需求的虚拟价值纳入研究视野，存在研究立场上的“物本”局限，必须回归价值研究的人本立场。论文应用马克思主义基本原理和广义虚拟经济理论，提出了基于人的存在和全面自由发展的虚拟价值概念逻辑：人的存在是自然存在（物的维度）和社会存在（关系维度）的统一，人的存在就是人的生活本身；人的自然存在、个体生活体现为物质态运行及衍射的过程，在经济理论中抽象为生理需求，人的社会存在、类生活体现为信息态运行及衍射的过程，在经济理论中抽象为心理需求；经济物品满足人的生理需要的“有用”性是“使用价值”，满足人的心理需求的“有用”性是“虚拟价值”；人类经济由使用价值、实体经济为主导，发展为以虚拟价值、广义虚拟经济为主导，体现了人的全面、自由发展这一终极目标。

《主导设计演进对网络型企业竞争力的影响》由李艳红所著，本书作者在已有研究的基础上完成了专著《主导设计演进对网络型企业竞争力的影响》，对产品主导设计与企业竞争力之间的关系进行了系统深入的研究，取得了一些重要研究成果，供相关读者阅读学习。

《咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）》并不是有关战略管理及其咨询的理念巨作，也不是未来学家尚末验证的观点。相反，每一章节都是编者本人在企业或咨询公司的实务观察与实践经验的总结。《咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）》不但可读性相当高，同时对那些想要在未来一展身手的公司或从业人士来说，也是一本不可多得的实用指南。

中国有大量的OEM企业，相当一部分属于高耗能、高碳排放、高污染企业，造成我国资源消耗过快、环境污染严重的局面，而一些发达国家，正在和即将通过实行低碳壁垒限制我国高碳商品出口，所以，我国的OEM企业施行转型升级，向高价值的环节延伸，向低碳化的方向发展迫在眉睫。《低碳突围：中国OEM企业转型升级战略研究》作者在调查研究的基础上，结合国内外最新研究成果，结合具体的企业低碳转型案例，对我国OEM企业低碳转型升级战略进行了研究。《低碳突围：中国OEM企业转型升级战略研究》提出了OEM企业低碳约束条件下转型升级的动因及制约因素；首次提出了低碳网链的概念；研究了企业价值链、供应链和网链的低碳化战略；研究了从OEM向IBM（国际品牌制造商）的低碳升级战略。《低碳突围：中国OEM企业转型升级战略研究》将企业战略管理与低碳经济理论相结合，是对企业战略管理理论的创新。

《战略管理基础（第2版）》自第1版出版至今一直被欧美著名商学院广泛使用。全书分为战略概要、战略定位、战略选择、战略实施等四大部分，涵盖了战略管理的核心主题和主要内容，汇聚了战略管理及相关领域的最新研究成果。《战略管理基础（第2版）》取材精当，重点突出，论述简明扼要。同时，提供了包括SWOT矩阵、BCG矩阵、波特五力模型、钻石模型、PESTEL模型、价值网、战略钟、雷达图和麦肯锡7s模型等在内的一系列基本而重要的分析方法。书中还配有大量经过仔细挑选的来自世界各地不同产业的综合案例。

《融合经济：融合时代的战略创新》主要内容包括：融合大潮的前奏、大趋势、融合的革命、融合的演进、经济体的融合、结论、E-全球化战略、技术融合、产业融合、分子经济、支持融合的信息技术、开放体系下的创新、战略创新、融合的演进等。

《以市场为导向的中国企业战略变革》采用文献研究、问卷调查和案例分析等方法，以中国企业的市场导向战略变革为主题，对市场导向在中国情景下的实施必要性、实施情境、实施前因和具体的变革过程进行研究。具体而言，将检验中国企业实施市场导向战略对组织绩效产生的影响以及环境因素的调节作用；考察市场导向对组织绩效促进作用的三个主要中介变量，包括组织创新、组织学习和战略柔性；选择典型企业案例进行调查研究，探索推动中国企业实施市场导向战略的外部和内部动力因素；检验前因变量对市场导向战略实施程度的影响，区分与西方发达国家的差别，从而为中国企业导入市场导向战略提供方向和思路。《以市场为导向的中国企业战略变革》适合管理学研究学者、管理学专业研究生和博士生、EMBA和MBA学生，以及其他对管理研究和实践有兴趣的人士阅读与参考。