美容美发店门槛低，利润却非常丰厚。在激烈的市场竞争中，如何成功开一家美容美发店？《这样开美容美发店才能赚》在系统总结美容美发店成功经验和充分吸收国内外现金的管理经验和技巧的基础上，为您全面系统地总结了美容美发店赢利的经验。它是美容美发业从业人员及投资人开店的必读指南，更是一本专为美容美发店经营者和管理者而撰写的参考书。

特色店的概念最早源于美国，流星雨日本。随着我国经济的高速发展，特色店这一新鲜事物也进入中国，并受到追求个性的年轻人的喜爱。在店铺林立的今天，特色是店铺的灵魂，是店铺的生命。店铺只有在追求个性、张扬特色的努力中，才能吸引顾客挑剔的眼光。《这样开特色店才能赚》从实际情况出发，运用整体把握与具体实施方案相结合的思路，对特色店的市场分析、项目考察、店铺装饰、广告创意、经营运作、市场营销等多个环节进行了深入的分析，为广大创业者提供简单易懂、切实可行的特色店赚钱经商指南，让创业者轻松跨入富商行列。

股权分置改革是中国资本市场自建立以来最重要的一次变革，随着股权分置问题的解决，原非流通股股东与流通股股东也将从利益不一致甚至 对立转为利益趋同，但股改后的全流通也会给资本市场带来很大的供给压力，增加了市场的不确定性。廖理等著的《股权分置改革与中国资本市场 》从上市公司和资本市场两个角度对股改进行了实证检验，丰富和完善了公司金融理论和资本市场理论。《股权分置改革与中国资本市场》是作者 及其研究团队承担国家社科基金课题的研究成果，有利于更深刻理解中国的公司治理和资本市场。

《打造公司核心圈：做最好的中层》（作者刘星）精选大量经典、实用的案例，理论联系实际，对中层领导者在实际工作中遇到的各种棘手问题 都提供了具体、可操作的解决方法和技巧，具有一定的实用和指导性。通读《打造公司核心圈：做最好的中层》，掌握其要义，它将成为你工作中 的得力助手、职场上的睿智参谋，助你成为最好的中层，引领你超越中层，走向高层。

《化险为夷：图解最巧妙的危机管理》不仅适用于高层企业管理者，对于工作在一线的管理人员和关键岗位者同样起到重要作用，关键时刻可以挽救企业于生死存亡之间，是一本对读者来说极具实用性和有效价值的管理宝典。《化险为夷：图解最巧妙的危机管理》一共十二章，总括分为两大部分，前七章为第一部分，后五章为第二部分。第一部分主要从管理流程展开论述危机中的一般管理原则和基础工作，详细阐述危机发生前后及其过程中的各种方法和技巧。第二部分讲述常见的六种危机的具体处理方法和策略，而实际情况中遇到的其他危机与此有异曲同工之处，可参考借鉴，灵活处理。张宏宇专著的《化险为夷：图解最巧妙的危机管理》通过实际情况中遇到的问题和模板来一步步对危机管理进行细分论述，使读者在读完本书后学到并掌握各种处理技巧，从而顺利地使用到危机管理中。本书中提到的大量案例和处理方法，也给读者在实际危机处理中起到指导性的作用。

得情报者得天下。今天的商业社会当中，已经不再是简单的商业竞争，产品竞争，而是转化为一场情报战。能够掌握的情报的企业，就能够像乞丐乙一样获得好的回报。商业情报学作为一门专门的学科，起源于二战之后的美国。情报在二战的过程当中起到了重要的作用，甚至可以说盟军最后的取胜，和其出色的情报战术是分不开的。正因为如此，二战之后的美国开始研究情报的专门学问，并将其运用到了商业领域。华尔街能够成为世界商业的指向地，离不开当中的商业天才们对情报的运用。比如著名的股神巴菲特。巴菲特的神奇，并不是因为他有过人的能力，而是在于他每天花费数小时研究企业的年报和报表，从中汲取到情报信息，并将其运用到股票投资当中。可见在今天的市场竞争当中，商业行为和情报的关系已经十分密切。那么，这究竟是怎样的一门学科？商业情报学又将如何影响中国及世界经济的发展？本书将从系统性的角度出发，结合现实的商业案例和具体运用细则，为您揭开这门新学科的神秘面纱。

企业家的“忙”与“茫”！很多企业家在经营企业的过程中总有这样的感觉，那就是“忙”与“茫”。很忙有时又觉得很茫然，为什么？因为很多人在经营企业的过程中并不清楚公司到底是做什么的，对自己的行为并没有一个本质的认识。一个人的成功，首先在于对自己的行为有一个清醒的认识。做企业也一样，如果你对经营企业没有一个本质的认识，其结果就是“忙”与“茫”！那做企业到底在做什么？各位来自不同的行业，生产销售不同的产品或提供不同的服务。试问，有哪个产品是企业家自己亲手做出来的，自己亲手销售出去的？没有吧。如何有的话，说明我们还处在个体户的发展阶段。每天早上，企业家们“跨上”心爱的宝马，来到公司开始“升堂议事”，议完事后接待客户，接见供应商，跟供应商讨价还价，完了还要看看有没有员工心情不好，还要找员工谈心沟通，检查激励。忙完公司的事情，晚上还要约几个好友吃饭喝茶。当你每天拖着疲惫的身躯回到温暖的家时，有没有回想一下，我们整天到底在忙什么？

美国石油大亨老洛克菲勒曾对他的儿子说：当你潦倒到兜里的钱只能用来干点小事，而又不想受制于人的时候，你就去开家餐饮店。因为自己总要吃饭，别人也要吃饭。所以，开餐饮店是明智之举。《这样开餐饮店才能赚》从市场定位、地理位置、注册登记、店面装饰、菜单制定、店面设计、细节服务，但内部管理等诸多方面，告诉创业者怎么做才能开好一家餐饮店。

《技术研发部规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化技术研发部各岗位的工作事项，详细介绍了技术研发部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及研发调研管理、产品研发与设计管理、技术研发管理、工艺设计管理、技术更新改造管理、软件研发管理、知识产权管理、技术研发类项目管理等多个方面，可以极大地促进技术研发部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《技术研发部规范化管理工具箱（第2版）》适合技术研发部经理、主管、一线研发人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

《公司的坏话》说什么？ 简言之：公司八卦。加点儿修饰：有深度的公司八卦。明星八卦太多了，有些八卦的幕后推手还是明星自己，这样的八卦缺乏诚意；著名企业家的八卦也不少，有的是抹了粉的励志小说，有的是道听途说张冠李戴的激情演绎，这样的八卦是口水消费，缺乏建设性。公司的八卦不同，一家公司的故事，不论是属下匍匐在地的马屁文化，还是揪出公司无间杀手，从高管辛苦而不叫座的个人形象塑造，到问题重重的二代接班，那些让企业家和高管们睡不着觉的事，在任何一家公司，都可能正在上演。而聪明的年轻人们举重若轻地开始“玩”公司，玩得出奇、高级、精彩，这种八卦又让人有见贤思齐之心。李天田作为一个资深企业顾问，本土出品，古法酿造，听到和见到的八卦都足够丰富，但仅此不足以写就一本书，还需要一针见血的专业功底，透过现象看本质的毒辣慧眼和体谅“起夜家”们苦楚难处的菩萨心肠。光说真话，不是本事，能把真话说得入情入理、有情有趣，开卷开怀，掩卷有得，才值得看。 幸好，《公司的坏话》就是。