时至2012年，与2007年《无形资产管理与评估》第一版出版时相比，无形资产对于中国大众来说，更不是新鲜词汇了。那么，我们在《高等院校经济与管理核心课经典系列教材（工商管理专业）：无形资产管理与评估（第2版）》中又希望继续向读者传递何种信息呢？这种信息，又将以何种方式传递呢？在经济学中，资产被定义为利润的源泉。我国的历史经验告诉我们，中国经济要实现持续增长，光靠有限的有形资产是不够的，而凝结着人类最高智慧的无形资产才应该是利润的主要来源和未来的发展方向。对此，我们必须予以充分重视。但是，这种重视如果仅仅停留在理论层面还不行，我们还应学会如何在实务层面对无形资产进行经营和管理，以开发、维护无形资产并增加无形资产的价值。至于无形资产的评估，则更是一个事关宏旨的严肃课题。2006年，中华人民共和国国家发展与改革委员会、国家统计局联合发表了《中国绿色国民经济核算研究报告（2004）》，标志着我国绿色国民经济统计（绿色GDP）工作迈出了第一步。

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《中国公司治理：转型与完善之路》在对中国企业公司治理发展历程、现状及存在问题进行梳理的基础上，以行政型治理向经济型治理的转型为主线，从理论上初步探讨了中国公司治理问题，并以若干代表性企业为案例尝试进行了中国公司治理的实践提炼，最后提出完善中国公司治理的途径与建议。

在经济全球化的背景下，企业如何获得竞争优势并实现可持续发展一直是理论界和企业家们不断探索和实践的一个热点问题。本书认为，核心竞争力是企业获得竞争优势并实现可持续发展的根本原因。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须正确地认识自己，并研究如何获得核心竞争力。 首先，在分析国内外研究现状及GE核心竞争力形成演进过程的基础上，提出了影响企业核心竞争力的四大因素，即创新能力、业务组合、管理模式和治理结构，并构建了企业核心竞争力“四因素结构模型”（或称GIMP模型）。 其次，对企业核心竞争力“四因素结构模型”进行了实证研究。实证研究的结果表明：创新能力、业务组合、管理模式、治理结构和企业核心竞争力五个潜在变量之间有显著的正相关关系。从潜在变量对企业核心竞争力的整体影响效果来看，业务组合对企业核心竞争力的影响最大，创新能力、管理模式和治理结构对企业核心竞争力的影响尚不明确。同时把GE逾百年的发展历史划分为三个阶段，即多元化经营时代、归核化经营时代和全球化经营时代，总结了GE核心竞争力的形成与演进过程，并对GE在三个不同阶段的核心竞争力进行了度量和评价。

“他山之石，可以攻玉。”在这一中国餐饮连锁发展的起步时期，理论与经验对实践的启发与指导显得尤为重要。学习成功餐饮连锁企业的经验和教训，并从理论高度予以点评，将是本书的基本写作逻辑。本书收集了15个境内外餐饮连锁企业经营管理的案例，并根据各案例主要涉及的连锁经营管理内容分为5个系列：产品定位与特色，服务系统、质量与标准，营销与公益，人员发展，加盟与扩张政策。由于每一个成功的餐饮连锁企业的成功要素较多，每个案例所涉及的经营管理内容也较多，这5个系列的分类只是基于每个案例所涉及的最主要的或最具特色的经营管理领域。而实质上每个案例都包含有较多的经营管理实践领域，读者可从每个案例中学到更多经营管理的知识和经验，我们都已用小标题的形式标出所涉及的经营管理领域，便于读者进行选择性阅读。每个案例在管理职能有所侧重的前提下，本书还尽可能把相关的其他管理活动也列入案例中，便于读者理解各项管理职能活动之间的联系。如某案例是以人力资源管理为重点，但案例中依然还是对其他的相关管理活动（如产品定位和特色）进行介绍，因为管理职能活动不是单一地独立存在的，必须要与其他活动相配合。以上所提到的五个系列的管理职能或任务，就是随后的五章。每章第一部分均为“本章关键词简析”，是对该章所涉及的经营管理的具体领域中的重要名词术语进行简要解释，同时也是对该章内容的一个简要提示。每章的第二个部分为相关案例及点评，具体分为4个组成部分，即案例所涉及的企业简况、具体的经营管理实践、相关理论的阐述，最后是结合理论对案例的点评。

《策划蓝海：战略解决方案》是一本渗透智慧的战略操作指南，融理论创新于实务操作，通过鲜活案例的解析，从实战中为中国企业提炼出战略管理和产业升级的方向，为民企、国企、外企、政府部门提供“他山之石”。《策划蓝海：战略解决方案》没有理论的堆积，只有对中国企业现实环境、政府产业规划盲点的梳理和深刻分析；没有教条或大师式的居高临下的指点，只有为企业制定新战略的灵光闪现和富有实际意义的策划思想。

《精细化管理持续改善》是一本关于精细化管理的书籍，全书共分四个部分，第一部分重点阐释了精细化管理的基本功能和来龙去脉，第二部分论述了企业管理持续改善的理论基础——精细化管理的ORTCC模型和工作核心，第三部分阐述了企业管理持续改善的实施方式、实施工具和基本步骤，第四部分论述了企业开展精细化管理，实现管理持续改善的五大模块。阅读《精细化管理持续改善》，将能系统地了解精细化管理的理论和方法，掌握持续改善的途径和方式，对管理工作的开展大有裨益。

即将过去的2012年是不平凡的一年。在政治上，全球主要大国产生了新一届领导人；在经济上，世界经济跌宕起伏。2012年，世界经济复苏艰难，增长乏力，欧债危机一波未平，美国“财政悬崖”一波又起，而新兴经济体受内生增长动力不足和外部市场条件恶化的双重影响，增长步伐亦在放缓。自2011年一季度至2012年三季度，中国GDP增速也连续7个季度下滑。总体而言，当今世界经济仍然处于国际金融后危机再平衡、再调整的过程当中。发达经济体和新兴市场经济体面临的问题不同，但是却比以往任何时候更需要深化合作，互利互惠，共同发展。面对复杂严峻的国内外经济形势，党中央、国务院坚持稳中求进的工作总基调，正确处理保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期三者的关系，把稳增长放在更加重要的位置，实施了积极的财政政策和稳健的货币政策，加大了政策预调微调力度，目前已经呈现出经济运行企稳、结构调整加快、民生继续改善的积极变化。展望今后一个时期，由于国际金融危机深层次矛盾远未解决，世界经济复苏不确定、不稳定的因素明显增多，全球经济总体低迷的状况可能会持续相当一段时间。甚至有人认为，欧元区和美国存在着走向长期低增长、高失业、高债务和高风险的“新常态”的危险。在此背景下，从短期看，一方面，国际市场会持续疲软，贸易保护主义将继续并有所抬头，对我国出口的不利影响可能会长期存在。另一方面，国内刺激消费、扩大内需、转变发展方式一时难以取得明显成效，经济企稳回升的基础仍不巩固，经济发展中不平衡、不协调、不可持续的内在矛盾非常突出，经济增长的质量和效益不高，已经成为制约我国经济进一步发展的最主要问题。党的十八大报告明确提出，要“确保到2020年实现全面建成小康社会宏伟目标”，GDP和城乡居民收入比2010年翻一番。在这种情况下，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，着力提高针对性和有效性，适时适度进行微调预调，加强政策协调配合，保持经济平稳运行仍是今后一个时期我们面临的一项重大课题。而要保持经济长期平稳健康发展，就必须加快实现转变经济发展方式的实质性突破，以提高经济增长质量和效益为中心，妥善处理好稳增长与调结构、转方式的关系。从中长期发展来看，中国经济还有很大的潜力，前三十年发展所依托的许多优势并不会在“十二五”、“十三五”期间完全消失。正如刚刚召开的中央经济工作会议所指出的那样，我国发展仍处于重要战略机遇期，仍然具备难得的机遇和有利条件，经济社会发展基本面长期趋好，国内市场潜力巨大，社会生产力基础雄厚，科技创新能力增强，人力资源丰富，生产要素综合优势明显，社会主义市场经济体制不断完善。其中，城镇化是扩大内需最大潜力之所在。我国的城镇化率2011年刚刚突破50%，城镇化率每提升一个百分点，就是1000多万人进城，按西方国家的人口规模，就是一个不小的国家；即使在提高现有城市化的质量方面，亦有拉动内需的巨大潜力。这样的市场、规模与机遇，世所罕见。企业作为经济发展的微观基础，经济发展方式转变离不开企业的转型与发展。当前，我国企业尤其是制造业企业面临着双重挑战。一方面，当今世界处于新一轮技术革命的孕育期，以3D打印技术为代表的第三次工业革命初见端倪，数字化制造、个性化生产将会深刻影响全球的制造与服务版图，而美国提出“再工业化”，欲借此挽救美国制造业颓势，重振美国经济以摆脱金融危机，加之美国“页岩气革命”带来的能源成本显著降低，部分制造业尤其是高端制造业开始回流到美国。另一方面，近年来我国劳动力成本持续上升，使得我国在劳动密集型产业上的比较优势不断减弱，不少国际订单转向劳动力成本更为低廉的东南亚等地。因此，中国企业的转型发展迫在眉睫。可以说，中国企业的转型发展是提升我国产品在国际价值链分工中的地位、加快科技进步和创新、推动产业结构的优化升级、实现资源节约与环境保护、提高居民收入和扩大内需的必然要求。怎么转？向哪转？我们欣喜地看到，不少中国企业已在艰辛的探索中呈现良好的开端，部分企业通过加大研究开发投入持续不断地推进自主创新，通过加强品牌建设，通过向产业链上下游延伸等多种方式在提高附加价值方面取得了显著进展。但是，我国企业在转型发展过程中依然面临着核心技术难以突破、高端人才普遍缺乏、市场化改革不够深入等困难。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”（毛泽东），处于历史转折机遇期的中国企业，要在国家市场的汪洋大海中破浪奋进，就必须克服一切困难，通过自主创新拥有若干处于世界前沿的技术，通过转型升级不断提高中国企业的国际竞争力。因为，在经济全球化的今天，一个国家经济实力是否真正强大，就在于其是否拥有大量强而优的企业。企业兴，则国兴；企业强，则国强！习近平总书记在参观《复兴之路》展览时发表的重要讲话中指出，“实现中华民族伟大复兴，就是民族近代以来最伟大的梦想”。我相信，这个伟大的“中国梦”一定会实现。实现这个目标，不仅需要我国各族人民继续努力奋斗，更需要中国企业家们的开拓进取与不懈努力。衷心祝愿广大中国企业家们在中华民族实现伟大复兴的历史进程中更加有所作为！

本书高举中国化管理大旗，第一次系统论述了中国化管理理论，为中国企业和学者能在世界管理学领域有中国的声音和影响力提供了可能。作者从西方管理科学入手，结合中国文化及中国管理思想的精华，分析文化管理中的企业文化的本质，整合中国思想与现代企业文化的联系，从而引导企业家和研究者以中国哲学思想为出发点，结合西方的管理体系，探索具有中国特色的企业文化管理理论。中西文化结合的理论和知识，实用的方法和技术，创新的工具、模型、案例，有趣的行文风格，使本书成为继《企业幸福力——EAP中国化与幸福管理》之后对中国化管理的又一探索之作。

这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞跃、创造新的辉煌。 在本书的编写过程中，我们参考了近年来国内外出版的许多优秀的经管著作，从中汲取了不少营养，在此谨致谢意。我们深信，现代企业管理科学的发展正是在不断继承前人的遗产与传统，总结当下企业发展成败经验与教训的过程中发展起来的。在经济全球化的今天，管理科学的发展更是日新月异。我们热忱欢迎广大读者，尤其是从事企业管理研究的学者和企业一线的职业经理人对本书提出批评建议。

《现代工商管理文库：现代资本经营（第2版）》分为八章。除第一章讨论资本经营的一般理论和第八章涉及资本的监管问题外，其余六章都是讨论资本经营的最主要手段和工具的运用。其中，除极少数资本工具，如杠杆收购等在国内还难以运用外，大部分工具都已经可以在国内资本市场上操作了。这是中国资本市场发育成长的产物，也是市场的进步。