《公司重组——理论与实践》由王保树主编，是清华大学法学院与最高人民法院民事审判二庭2008年共同举办的“21世纪商法论坛”第八届国际学术会议的优秀论文集。书稿以“公司重组”为主题，探讨了新时期我国体制改革理论和实践中的热点难点问题。

唐晓华等编写的《管理创新与大企业竞争力》讨论了影响企业管理创新与企业竞争力的诸多因素，在总结大量文献的基础上，结合历年数据构建了评价指标体系，并且理论分析与实际案例相结合，论证了各因素的相关性。管理创新是发展的主题，跨国经营和全球经济一体化正在创造新的管理经验和管理理论。《管理创新与大企业竞争力》将企业竞争力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行了分析。在这个系统中，决定和影响企业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素，企业竞争力将这些因素有机地组合成一个整体，共同发挥作用。

上市公司已成为我国国民经济的重要组成部分，其经营绩效越来越受到广泛关注。《上市公司内部治理机制与绩效关系研究》针对已有研究文献的局限和不足，在考虑了公司治理与绩效之间可能存在的内生性和动态性的基础上，通过实证研究，得出了一系列全新的、具有说服力的结论，如在考虑内生性问题的影响后，本书发现管理层持股比重与绩效之间是“W”型关系，第一大股东持股比重勺绩效之间呈“N”型。上述结论进一步扩充了前人的研究成果，对于公司治理和管理层决策具有参考价值。

从电商到超市、从餐饮到百货、从流通到药店，《榜样的力量：连锁零售企业背后的故事》由沈奎所著，《榜样的力量：连锁零售企业背后的故事》涵盖了连锁零售行业6大主力业态的11家典型企业的真实案例，10位全国知名财经记者面对面采访实录。在娓娓讲述之时，毫不避嫌企业的困境，也毫不吝啬地展现其解决方法。透彻的剖析，独特的见解，企业背后的故事被诠释得淋离尽致。这是为连锁零售创业家们探索奋斗的指路石，也是助力连锁零售业企业转型发展创新的催化剂，堪称连锁零售行业真正的榜样与典范。

《新兴商人群体形成与地方社会转型：以义乌为例》运用“国家一社会”关系为总分析框架，选择浙江义乌这个新兴商贸城市为个案，以其中极具活力的商人群体形成发展为研究切入点，通过探究其带给地方社会在经济、政治、社会和文化等各层面的客观变化，试图从中揭示我国社会转型的一般路径特质、行动昔逻辑及可能的演进趋势等议题。

在企业单位管理中，如何将管理渗透到企业的全部时空，使企业每个岗位、每名员工随时都处在可控的管理范围之内，是每位企业单位管理者所企盼的。本书提出的企业管理“四大技术”，即整体的划分技术、全面的设计技术、系统的制作技术、规范的应用技术，即解决了这一问题。本书将企业管理进行了系统、归类划分，从最高决策层向下划分成3个模块、9个模板、45类模型。 （俭业单位3M管理模式》是依据《3M管理模式》的管理理论和方式，结合各企业单位的管理实践，提炼、加工形成的由管理模块、管理模板、管理模型组成的企业管理模式。这一管理模式的模块、模板、模型三个词，第一个汉字“模”的拼音声母和这三个英文单词的第一个字母都是“M”。我们称M。为模块，M：为模板，M，为模型，故将这个系统形象的简称为“3M”管理模式。（俭业单位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企业单位管理的划分技术、设计技术、制作技术和应用技术，是企业单位管理技术理论和技术方式的汇总，是具有综合作用、具体组织的管理模式，适用于包括国有企业单位和民营企业单位在内的各级各类企业单位。

在事业单位管理中，如何将管理渗透到事业单位的全部时空，使事业单位的每个岗位、每名员工随时都处在可控的管理范围之内，是每位事业单位管理者所企盼的。本书提出的事业管理“四大技术”，即整体的划分技术、全面的设计技术、系统的制作技术、规范的应用技术，便解决了这一问题。本书将事业单位管理进行了系统、归类划分，从最高决策层向下划分成3个模块、9个模板、45类模型。《事业单位3M管理模式》是依据《3M管理模式》的管理理论和方式，结合各事业单位的管理实践，提炼、加工形成的由管理模块、管理模板、管理模型组成的管理模式。这一管理模式的模块、模板、模型三个词，第一个汉字“模”的拼音声母和这三个英文单词的第一个字母都是“M”。我们称M，为模块，M，为模板，M，为模型，故将这个系统形象的简称为“3M”管理模式。

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国有及国有控股公司治理现状、问题与对策研究是国内外国有企业治理变革的热点和难点问题。首先，本书揭示了国有及国有控股公司治理的产权契约本质，为国有企业治理改革提供了新的理论支撑，特别是分析了从产权契约的视角构建国有及国有控股公司治理模式的经济学意义。其次，分析了国内外关于此领域的研究现状及其缺陷，为研究和构建我国国有企业产权契约治理模式提供了借鉴。再次，本书对我国国有及国有控股公司的行政化治理进行了深入剖析和反思。最后，本书在深入地分析国有企业行政化治理缺陷的同时，提出了用产权契约构建我国国有及国有控股公司治理的具体对策，包括构建我国国有及国有控股公司的各种产权契约治理关系，把产权契约治理与国有及国有控股公司治理创新及其制度环境变迁相结合，把产业结构升级、转换与国有及国有控股公司产权契约治理的动态调整相结合和重视国有企业股权分置改革等。

所谓大视野，就是从历史的厚度、国际的宽度、战略的高度，分析事物运行的规律，探求推进事物全面、协调和可持续发展的科学途径。以“大视野”推进轨道交通资产经营就是在对轨道交通企业发展进程和实际状况分析的基础上，借鉴国外发达国家既有经验，提出轨道交通企业资产经营的发展战略，以全新的思维方式运营和管理国有资产。通过对地铁运营管理进一步发展和资产经营的大视野分析，不但期望为所在企业持续健康发展探索一条道路，而且也为国有企业的深化改革和资产经营提供借鉴。