《七个战略问题》以7个战略问题为主线，形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是：1.谁是你的主要客户？2.你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序？3.你正在追踪哪些关键业绩指标？4.你已经设定了哪些战略边界？5.你正如何形成创新性张力？6.你的员工如何承诺互相帮助？7.哪些战略不确定性让你夜不能寐？

跨国并购是国际投资的一种重要形式，国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验，亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识，同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件，使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨，案例丰富生动，语言简洁明晰，是了解学习跨国并购知识的必备佳作。

《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列：企业战略管理（第2版）》秉承了第一版的编写特色，更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念，将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。同时，引入了企业战略管理理论研究的最新成果，并重新组织了“导读案例、专题拓展和章后案例”等内容。《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列：企业战略管理（第2版）》中的概念表述更为简洁精练，理论介绍也更为通俗易懂，内容更加系统和完整，更便于教学及读者的学习，进一步突出了企业战略管理理论的实践性和应用性。《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列：企业战略管理（第2版）》既可作为普通高等院校经济管理相关专业本科生和研究生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。

内控鉴证报告披露行为将实质性地影响投资者的决策，进而产生一定的经济后果。《上市公司内部控制鉴证报告披露研究》以内部控制鉴证报告披露为研究对象，研究内控鉴证报告披露的影响因素及经济后果。这一方面可以在理论上丰富现有内部控制信息披露研究成果；另一方面可以在实践上为内控信息披露监管、企业管理当局改进内控鉴证报告披露以及投资者合理利用内控鉴证报告信息提供有益借鉴。

风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。在过去四年成功发起“中国管理模式杰出奖”遴选之后，第五届“中国管理模式杰出奖”的遴选，以“云管理”为主题，聚焦融合社交网络、移动互联、云计算三大新兴技术，实施独特的战略、运营、研发，打造新型文化和独特领导力的中国企业最佳实践。本书精选的2012（第五届）中国管理模式杰出奖获奖企业案例，通过解码获得规律的总结，从而为更多的中国企业成长提供实践指导。触手可及的云管理世界，将令每位管理者为之心动。2008年，由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）、金蝶国际软件集团等八家单位共同发起了“中国管理模式杰出奖”遴选活动。这是国内第一个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，并与社会共享。云管理时代，中国企业面临新环境、新挑战，“解码中国管理模式”系列丛书为此提供了丰富而详尽的参考。

《我的第一堂儒学管理课》是一部实用性很强的管理学著作，为了让传统文化与儒学智慧在当下达到可操作性的目的，作者将西方现代管理学十大流派的经典论述与传统的儒学理念相贯通，形成新的管理学体系。《我的第一堂儒学管理课》以儒学理念开始结合中西方成功案例以能产生实际作用为目的，以自己亲身实践的成功经验，给予企业不可多得的宝贵经验，让企业少走弯路，节约资源，达到管理效果最大化。

《当德鲁克遇见稻盛和夫——世界上最有效的管理智慧》从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对事业理论、管理者、决策管理、团队组织、人才管理、目标管理、工作成效等12个方面的内容进行了梳理和总结。作者在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，有助于读者全面了解两位大师的思想精华，并将其应用于实践。《当德鲁克遇见稻盛和夫——世界上最有效的管理智慧》适合企业管理者、培训师、咨询师和在校师生阅读。

中国人民解放军建军80多年的辉煌历史，从建军之初到百战百胜解放全中国，其战斗精神、执行力、使命感值得全世界的企业学习！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅1年8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距太远。中国企业数量众多，其生命周期短，重复循环着"一年发家，二年发财，三年倒闭"之路。党的十八大提出中央的奋斗目标是到2020年全面建成小康社会，经济发展关系到中华复兴的宏图大业，而中国经济的发展离不开中国中小企业的发展，如何提升中国中小企业的管理水平，促进中国中小企业的团队建设与发展，延长中国中小企业的生存寿命，对于发展中国经济迫在眉睫！如何找到一条合适的路？如何找到最好的方法与工具？是无数企业管理者共同探索与研究的问题。众所周知，在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命，在制度建设、人才培养、自主变革、奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。学习中国人民解放军，对企业组织提高运行效率，造福于社会，具有重要的现实意义。我们可以发现，现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场竞争、企业文化、团队执行、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在这里找到满意的答案。而当前的问题是，中国中小企业如何向解放军学习？如何找到最合适的方法与工具？如何将军队先进的管理模式与战斗精神运用落实到企业？如何将所学方法转化为现实的生产力？如何真正践行好企业的使命为中华复兴建功立业？为提升中国中小企业的管理水平，努力提升中国中小企业管理者的管理能力刻不容缓，为此，我们集大批学者与专家研究十余年所得，以及向解放军学习的十余年企业管理实战成功经验与各位管理者不吝分享！本书从企业文化、企业战略、企业制度、企业执行、企业团队建设、企业使命等方面展开讨论，以期对中国中小企业管理者有所启迪与帮助，解决中国中小企业向解放军学习的共同难题，为企业发展提供更加有效的实战工具与方法，共同失去中国经济发展，复兴中华，为强我中华而不遗余力奋斗终生！

高志坚主编的《小故事 大管理：世界500强管理绝活（2013）（典藏版）》在白金版的基础上进行了修订，精 选了二百余例世界500强著名大企业的经典小故事， 读起来简单、生动、活泼，富有情趣，又发人深思。这些通俗易懂的小故事，避开了以往管理类书籍的那 种科教书式的讲解，每个故事里都包含着专家们用几 页甚至几十页才能讲清的大道理，有效融汇了世界级 管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业家的管 理智慧，精确诠释了管理的精髓，具有很好的借鉴和 指导慧义。《小故事 大管理：世界500强管理绝活（2013）（典藏版）》能让读者在轻松愉快的阅读中学习到世界 管理大师的管理智慧，受到启迪，领悟到管理的奥秘 和真谛。

人人都想拥有属于自己的财富，经商是一条获取财富的途径。然而没有人能够随随便便成功，你需要不断地摸索，认真总结做生意的方法和技巧。不管是做大生意，还是做小生意，只有具备了生意人应当具备的素质，再加上自己的努力和坚持，财富才会滚滚而来。