由三十多位中国一流民营企业家组成的中国企业家俱乐部代表团出访世界，外媒评价：透过这群民营企业家，他们看到了更真实的中国，看到了更可持续的中国商业未来。作者作为全程跟随采访的记者，以朋友的视角、零距离的贴身观察，真实地描述了这群“可能是中国最挑剔、最多事、最难伺候、最难被满足”的商业明星极为生活化的私人一面：柳传志骨子里的不迟到和对别人迟到的零容忍作风；马云对日本啤酒称赞有加，吃起薯片来津津有味；王石在纽约因跟出租车司机讲不清楚自己要去哪儿而被轰下车……但这并非商业明星们旅程的全部。他们考察国外著名的经济研究中心和企业，畅谈投资，研习管理，探讨如何抢占国际市场……他们骄傲于自己在商业领域中取得的成绩，他们还在思考于商业之外应该做什么，能够怎么做。作者简介李翔 现任《时尚先生·ESQUIRE》主编，曾任《经济观察报》主笔、总编辑助理，《第一财经周刊》总主笔。著有《谁更了解中国》、《商业的心灵》、《商业领袖访谈录》、《沸腾的十年：1999：2009年的中国纪事》等。

“联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在近30年间，柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一，又将目光转向投资领域，旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。《柳传志管理日志（全新修订版）》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道，从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结，精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓，是企业管理者必读的经典著作。

在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动，更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，更多依靠城乡区域发展协调互动，不断增强长期发展后劲。

近二十年来，是人类文明突飞猛进的历史，特别是以信息技术骤然进展为代表的科技进步，使人类社会快速进入了经济全球化、一体化、信息化、媒体化的新阶段，伴随而来的必然结果就是“不确定性”迅速增大，从而人类所面对的风险也迅速增多。展现在读者面前的《风险评估——理论与实践》一书是笔者在近几年风险管理培训、咨询的实践基础上写成的。希望对阅读本书的读者、企业的风险管理人员有所启发、帮助。

《管理学论丛：企业战略的性质及治理效应》试图溯本求源，遵循主流企业理论的研究范式，将企业看作各种生产要素投入者之间的契约束，以交易或契约为基本分析单位，探讨企业战略的基本问题。《管理学论丛：企业战略的性质及治理效应》的研究目的是，以交易或契约为基本分析单位，根据企业理论、交易成本经济学、代理理论以及其他相关理论，结合传统的企业战略及战略管理理论的研究结论，概括企业战略的内涵，探明企业战略存在的原因，掌握企业战略的根本性质，探寻企业战略的治理效应；在为企业战略理论作出贡献的同时，最终指导企业战略管理和公司治理的实践活动。

《论当前商业模式理论的不足和新理论的提出》讲述了商业模式现在成了一个越来越重要的话题。有人断言商业模式竞争是企业竞争的最高阶段，也有人宣称21世纪不是产品的竞争而是商业模式的竞争。然而，对于现在的商业模式理论，不少商业模式理论似是而非，部分理论实际上是在讲着一些貌似正确、实则无用的话。为此，舒释编著的《论当前商业模式理论的不足和新理论的提出》从一个全新的角度大胆地对商业模式的本质、作用、定义、分析、设计、创新等重要的问题进行系统了阐述。

《21世纪经济管理精品教材·工商管理系列：整合营销传播战略管理》首先对整合营销传播的相关内容进行概述，阐述了整合营销传播战略的主体和客体——营销传播管理者和利害关系者，并通过对国内外整合营销传播的研究与实践现状进行分析，明确了整合营销传播理论的必要性和重要性。然后对整合营销传播战略模式的建立过程、整合营销传播组织结构的设计内容及其应用、整合营销传播战术的建立过程、整合营销传播战略的主要媒介进行了详细的分析。最后进一步探讨了全球整合营销传播、互动整合营销传播及服务整合营销传播等方面的发展趋势。《21世纪经济管理精品教材·工商管理系列：整合营销传播战略管理》可作为高等院校相关专业的授课教材，也可作为该领域研究者的参考用书。

《中国企业“走出去”发展报告（2013）》是《中国矿产资源管理报告》的姊妹篇，仍由国务院发展研究中心社会发展研究部牵头组成的课题组完成。这个为期一年的研究，在中国经济走出大V后又开始U形爬坡的关键时点上尤为及时：既明晰了未来经济周期的变化对中国矿业发展的影响，也明确了中国资源型企业在某些领域“走出去”是兼顾“保需求”和“谋发展”的不二选择。全书以四个问题（在目前的发展阶段资源型企业“走出去”为什么特别重要、资源型企业为什么在“外面的世界”走不好、在哪些领域有较好的“走出去”前景、有哪些政策和制度需要调整）为线索，从高端决策咨询机构的视角给出了答案，并对“走出去后为什么走不好”和“跨国矿企是怎么跨迸发展中国家的”这两个现实问题给予了专门回答。《中国企业“走出去”发展报告（2013）》认为，尽管目前矿企“走出去”存在若干“天不时地不利人不和”的障碍，但借鉴跨国矿企跨进发展中国家的经验，只要政府统筹支持各方面对外投资，矿企把握天时地利并按国际惯例开发运营，中国未来十年就可能发展出一流跨国矿企。

本书的研究是在"隧道"理论的框架内展开，即，在分析大股东的行为特征时，主要是从大股东与其他股东的利益冲突，以及大股东的机会主义倾向和行为（隧道行为）来看待相关问题的起因、过程与经济后果，并且将研究重点放在股改之后新的形式的隧道行为的财富效应以及更深层次的经济影响上，着力发现隧道行为与金融风险之间的内在关联。在理论分析之后，还详细考察了在1997年和2007年两次金融危机中，东亚国家当时的制度背景、资本市场的表现及其与公司治理因素的关系，以及其间公司治理发生的变革。总结了东亚国家在抑制隧道行为、完善公司治理方面的教训和经验，提出了对我国的启示。最后，具体研究隧道行为的防范和治理措施，主张主要从制度建设上加强对大股东隧道行为的约束。

《上市公司董事会秘书工作手册》不仅可以作为新董事会秘书的入门使用读本，还可以作为老董事会秘书梳理总结的提高读本。其实，它所有内容的受众面不限于董事会秘书，对于上市公司高管也必须掌握运用，社会上所有希望了解上市公司运作的人都可以从中很快获得知识并作为随时参考的工具。