邱庆剑认为，管理就是三个问题：“事情该谁做，目标是什么”，“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说，管理就是三步的问题。为此，他在《轻模式01：减法管理》一书中提了一种新型管理模式——“轻模式”，并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及该模型的实施保障、组织基础、实施步骤和成功的应用案例。作为一种新的管理模式，“轻模式”具有简单快捷高效低成本的特点，并具有广泛的适应性，相信会对广大的中小企业经营者、管理人员起到积极的作用。

《当行善统治商业》无关冒险和挑战，也不是关于享乐，是一本关于“改变”——借助商业力量改变面对的环境和贫困的挑战的商业励志书。这里无关道德，仅牵涉平等与同情。布兰森在书中表述了他所认为的应该如何看待工作，如何看待商业，商业该如何让世界变得更好，以及为什么要打破现有的商业模式，什么样的商业模式才能推动社会进步，如何经营才能获得真正的乐趣等问题。商业确实为了利润而存在。但，布兰森能肯定的是，一定还有更高、更远的目的凌驾于企业利润之上。旧商业规则损害了我们赖以生存的地球，致使环境问题与社会问题加剧，日渐侵害缺乏财富资本的普通人的利益。布兰森相信，无论是维珍集团还是其他的企业，都有义务在任何一个地方竭尽全力去阻止地球的螺旋式滑坡，企业在推动社会进步的同时也将有助于企业更良性的发展。此刻的打破重塑的新商业规则必定为年轻人所拥有，而改变年轻人的理念也必将慢慢改变这个世界。

“人有七窍，视听食息。”视听产业之于消费者的重要-1生不富而喻，其市场规模有多大！工业与信息化部在《数字电视与数字家庭产业“十二五”规划》中指出： “到2015年，以数字电视和数字家庭为主的视听产业销售产值比2010年翻番，达到2万亿元，出口额达到100017．美元，工业增加值率达到25％。”在我们看来，视听产业的市场规模远不止于此，上述数字主要是从电子信息制造业给出的预测，单从这个角度，数字电视和数字家庭若发展为智能电视和智慧家庭，其产业规模就会以几何数字倍增。

学术研究需要追求创新和学术贡献，也需要把学术贡献运用于实践中，这在国内鼓励创业、强调以创业带动就业、全面推动创业教育的大环境下，则显得尤为重要。学术界在这方面承担着不可推卸的责任。另外，创业研究不单纯是为了解释创业行为的内在规律，其更重要的意义在于挖掘竞争优势的深层次来源，将创业精神与技能运用于既有企业（包括大公司）的管理实践中。这些年来，公司创业、社会创业实践越来越丰富，已经取得了很好的效果。出版创业管理著作系列必将促进学术研究成果的推广应用。

企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题，以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践，在企业文化如何落地方面，仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的“知信行”模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例，读者即使不理解相关的理论，也可以对照着标杆企业的案例进行模仿，极大地提高了现实的可操作性。而大部分案例都来自于华夏基石直接服务过的客户，属于文化落地实践的最为宝贵的一手资料。本书从实践出发，系统总结了企业文化落地工作的方法，兼具思考的独创性与系统性、案例的丰富性与可靠性。企业领导人、企业中从事文化建设相关工作的人、企业文化咨询师、企业文化理论研究者都可以学习阅读。

《战略管理（第2版）》（作者：王迎军、柳茂平）是现代管理书库之一。本书主要内容包括：企业战略与战略管理，愿景、使命与目标，外部环境分析，内部环境分析，竞争互动和竞争对策，竞争战略，多样化战略，纵向一体化与资源外取战略， 国际化战略，战略实施与战略领导等10章 。

《战略管理：概念部分（第13版）》注重实践和实际应用。书中提供的战略管理原理将使你能够为各营利性或非营利性组织制定战略，并实施战略以及对其进行评价。每章末尾的实践练习题为你运用各章所学知识对新麦当劳综合案例及你所在大学的案例进行战略分析提供机会。

《公共治理结构中的企业社会责任：基于社会防卫的治理》论证了一个颇有争议的方法论问题：经济学是自然科学还是道德科学？在此基础上，对现有的被世人所推崇的公司模式以及由公司引领的“企业化政府”模式进行批判。《公共治理结构中的企业社会责任：基于社会防卫的治理》通过以下三个维度对公共治理结构中的企业社会责任进行探讨：其一，政府转型与“社会防卫”制度建构；其二，公司民主化规制与环境社会经济人转型；其三，市民的公共——大公共视野下的社会企业。

在阿瑟·布鲁克斯看来，当今美国人正被一个无限扩张、不可理喻的政府统治着。这样的情况到底应该怎么办？作者认为需要一场文化改革——回溯自由企业创立之初的理念，才能摆脱种种困境。当然，这不是简单的壮举，自由需要牺牲和辛勤工作。他试图用整本书通过自由企业的道德依据来揭示这个道理——一个以自由为中心的经济培育幸福，促进公正，真正帮助穷人。自由企业能使我们过得更好。

《内部控制与企业风险管理：实务操作指南（第3版）》在《企业内部控制基本规范》和配套指引的基础上，根据我国企业的实情，对企业内控与风险管理体系设计进行全面阐述。《内部控制与企业风险管理：实务操作指南（第3版）》分为3部分，共9章，重点介绍了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督、内部控制评价6要素，分别阐述了其关注要点和主要控制措施及程序，并给出了具体的操作实务。同时，《内部控制与企业风险管理：实务操作指南（第3版）》关注了COBIT的理论框架，并与IT治理相结合，给出了内部控制与IT融合的完美解决之道。