战略管理
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战略管理吴照云 ，舒辉 ，胡大立 等著《高等学校管理类专业教材：战略管理（第2版）》将原“战略分类与内容”一章分为“公司战略”、“竞争战略”和“国际经营战略”三章，并重点强化这三大类战略的知识要点介绍与实际运用技巧的培训；将原“企业使命”一章改为“企业使命与愿景”，并将原本在“概述”中简要介绍的“企业愿景”单独作为一节，以突出企业愿景在战略管理中的指导作用；将原属于“内部环境分析方法”一节中的“价值链分析方法”单列为“价值链分析”一节后，突出了价值链分析在内部分析中的重要性与适用性；将原“战略分析与选择”一章调整为“战略的类型与选择”，其编排顺序及内容也做了相应的调整，重点突出了对“战略方案设计”、“战略选择工具”、“战略方案评价”的介绍；将原单列为一节的“权变计划”并入“战略控制”节中，以使“战略控制与评价”的内容安排更为合理与协调。 -
基于行为生态学的企业战略演化研究何强 著《高校社科文库：基于行为生态学的企业战略演化研究》结合行为生态学的研究范式，提出企业战略演化过程包括四个基本阶段：企业战略的变革与创新、竞争与协同、市场选择、企业战略的学习与传衍。并借鉴行为生态学中关于生殖与变异、进化稳定策略ESS、协同竞争与进化、生态位理论、适应度评价等研究成果以及组织学习理论中的惯例学习与路径依赖等，重新建构了企业战略演化的基本过程，并归纳出了四个基本阶段所遵循的演化路径与原则，并以互联网领域典型的门户网站的发展为案例印证理论与实践。 -
构建有效企业战略的方法与实务孙昌琦 著《新视阈文丛：构建有效企业战略的方法与实务》作者就如何制定出有效的企业战略问题做了一些基础性的研究工作。作者结合现代企业理论和战略管理理论的最新研究成果，运用经济学的相关理论将传统的战略定位学派和现代资源学派结合成一个系统整体来进行研究，提出了一个构建有效企业战略的一般性分析框架，重点研究了构建有效企业战略的关键要素。提出构建有效企业战略的一般性分析框架和关键要素SR模型并动态地在“战略定位空间”结构中考察有效企业战略的最佳选择是《新视阈文丛：构建有效企业战略的方法与实务》作者的主要贡献。 -
执行战略（美）马克·摩根（Morgan,M.），（美）雷蒙德·莱维特（Levitt,R.E.），（美）威廉·马利克（Malek,W.）著 阳波 译《执行战略：分解并实现战略的艺术》着重介绍战略执行的框架和六大战略执行要素，阐述了组织定位、使命等因素对战略的影响，组织结构、文化等因素与战略的协调，以及如何通过项目、项目集和项目组合等措施来实施战略。《执行战略：分解并实现战略的艺术》的形成来自美国斯坦福大学与国际项目管理解决方案公司10年的合作一一斯坦福大学高级项目管理培训计划，该计划的毕业生已经将相关的理念和知识在美国和欧洲的尖端企业、政府部门和非营利性组织中运用。《执行战略：分解并实现战略的艺术》是高校与业界长期合作、理论与实践紧密结合、教学与咨询反复检验的成果，适合高校科研院所、企业、政府部门和非营利组织中关注战略管理、项目管理、组织结构和文化等领域的读者阅读。 -
北京构建现代产业发展新体系研究周伟 著《北京构建现代产业发展新体系研究》按照“理论分析-现状问题分析-实证分析-对策建议”的思维逻辑，对北京构建现代产业发展新体系的理论与实践问题进行了较为系统的研究，借鉴发达国家世界城市产业发展的经验，将北京构建现代产业发展新体系的原则、目标任务和路径选择作为研究的基础和主线，强调用积极的产业政策和完善的保障措施促进具有首都特色的现代产业发展新体系的构建。为加快北京现代产业体系的建设步伐，《北京构建现代产业发展新体系研究》认为应以“三个北京”“四个服务”“五个之都”和中央对北京的功能定位为指导，尽快形成现代服务业为主导，生产性服务业为核心，战略性新兴产业和高新技术产业为引领，现代先进制造业为支撑，都市工业等传统优势产业为依托，现代农业优质发展，科技创新与文化创新双轮驱动的现代产业体系新格局。 -
动态环境中基于风险的企业战略控制孙慧 著一直以来动态环境中对风险的控制是管理的核心问题。由于战略风险往往会影响企业的整体发展方向和目标，如果不能得到有效控制，则会影响到企业经营的成败，威胁到企业的生存。因此，对战略风险控制的研究具有重要意义。《动态环境中基于风险的企业战略控制》从风险管理的视角研究战略控制问题，在对企业战略风险的成因进行全面分析的基础上，提出基于战略风险预警的战略控制模型，不仅解决了战略风险识别和评估问题，而且重点解决了不同条件下战略风险的应对问题。战略风险控制模型包括战略风险预警系统、高效的既定战略执行风险控制系统和适应性的战略制定与转换风险的控制系统。该模型将战略控制杠杆融合于战略管理的过程之中，以战略风险预警系统作为触发器，适时触发既定战略执行风险控制系统或战略转换风险控制系统发生作用，强调组织学习在战略执行风险和战略转换风险控制的信息传导作用。为企业战略风险的控制提供了一个基础性的理论框架和实践性的解决途径，《动态环境中基于风险的企业战略控制》的研究具有一定的理论意义和实践价值。 -
行业战略·管理·运营书系陈新辉 著《行业战略·管理·运营书系：知识密集型服务企业·知识创造体系研究》介绍知识创造的相关概念，描述了知识创造理论现状与发展，辨析了隐性知识与显性知识之间的区别与联系，构建了知识密集型服务企业知识创造理论框架，用案例研究阐述框架的实际应用，借助实证研究方法进一步验证知识服务绩效的形成机理的理论假设模型。研究结果表明：管理者应该提供足够的支持和激励，让员工积极参与知识创造的四个过程，只有让企业网络中存量的先验知识流动起来，才能为客户企业提供增值服务，知识价值才能得到真正体现。《行业战略·管理·运营书系：知识密集型服务企业·知识创造体系研究》适合于相关专业人士和研究学者及感兴趣的读者参考、阅读。 -
战略的智慧（美）约翰 R.韦尔斯（John Wells）著 王洋 译在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？《战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课》明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。 -
创新管理陈劲 ，郑刚 著体系原创：《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列·创新管理：赢得持续竞争优势（第2版）》以“战略-流程-资源-制度（文化）”为框架，构建了新的具有中国特色的创新管理知识体系。内容实用：不仅涵盖国际上创新管理的最新理论与实践动态，而且紧密结合中国情境下创新管理的实践应用，力求融汇中两。案例多样：每一章均穿插相关的大量案例和专栏，其中既有苹果、谷歌等国际领先创新公司的案例，又包括作者一手采集的大量中国本土优秀创新企业（如海尔、华为等）的创新案例，有助于读者更深入地理解和掌握知识点。可读性强：《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列·创新管理：赢得持续竞争优势（第2版）》语言简练，深入浅出，观点明晰，可读性强。品质保证：唯一入选“十二五”国家级规划教材的创新管理类教材，并且是国家级精品课程“技术创新管理”的配套教材。教辅丰富：《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列·创新管理：赢得持续竞争优势（第2版）》配有ppt课件，欢迎任课老师填写教辅申请表免费索取。获取更多参考资料及视频资料。关注由北京大学出版社即将出版的《创新管理：情境、战略、制度和流程》，获取更多创新管理内容。 -
战略管理徐飞 著《战略管理（第2版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·教育部经济管理类核心课程教材》介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合。本次修订进一步展现了战略管理的最新研究成果，同时也对书中的大量案例进行了全面更新。
