《中小企业研究文库：科技型中小企业发展政策研究》是基于国家自然科学基金项目、科技部项目等研究成呆，从长期对国内外中小企业理论与实证研究中提炼而成的。20世纪50年代以来，世界各国政府十分重视科技型中小企业发展，纷纷出台相关政策支持、鼓励、促进科技中小企业发展，大力支持科技人员创办中小企业，培育了如微软、英特尔等一批成长型中小企业。我国各级政府从20世纪90年代开始重视科技型中小企业发展，各级政府为了吸引科技人员落户创业，促进科技型中小企业发展，纷纷出台创业创新扶持政策，例如，风险投资政策、种子引导基金、科技人才创业基金、海外人才创业基金、技术创新补贴、融资担保、技术改造补贴等政策，有力地促进了科技型中小企业发展，涌现出一批成长型科技中小企业。为了比较分析国内外科技型中小企业政策，《中小企业研究文库：科技型中小企业发展政策研究》分析了国内外科技型中小企业发展的过程与阶段，政策内容比较，以及政策实施效果分析等。《中小企业研究文库：科技型中小企业发展政策研究》还以杭州市对中小企业发展的科技扶持政策为案例，深入比较国内主要城市科技型中小企业政策范围与力度，并进行了实施效果评价。本书供政府宏观决策部门、企业高层主管、从事科技发展与科技政策的研究人员，以及经济管理专业的大学生、研究生作为参考书。

成功的原因各种各样，失败的原因却总有相同之处——比如过于追求短期效益，只盯着眼前的大馅饼。那些馅饼，终有一天，会一个又一个变成陷阱。在《绩效致死：通用汽车的破产启示》这本书中，鲍勃认为通用就是被一个巨大的陷阱给害了。商学院和经理人制度导致企业高管们片面注重数字分析，从而导致一种财务报表驱动的管理风格，正是他们毁掉了美国的制造业与创新。他认为企业应该由业务主导，而不是财务主导。这和大部分企业目前崇尚的管理理念是不同的。在他看来，财务主导的经营模式会导致企业创造力低下、产品研发投入缩水等问题，最终侵蚀企业核心竞争力，而业务研发才是长远的发展之道。在业务领域，不应当着眼一时一地的收支平衡和得失，而应当从企业真正提供的价值和未来的发展着眼。无论是汽车行业还是其他行业的企业，无论当下多有竞争力，如果犯了同样的错误，照样沦陷无误。想不犯错，不妨读读老通用曾经在破产道路上的经历吧，并从中吸取教训。

卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、又怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。《按制度办事：最新企业规范化管理推行实务（工作流程卷）（全新修订版）》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详论论述了企业管理中的普遍涉及到的工作标准化、流程、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、使用工具表格，使之具有实用性、具有可操作性，从而提高企业效率。

柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队，十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询，并从中精挑细选出经典案例与方法，帮企业家理清思路，把企业家从关注“效率”的沼泽中，拉回到重视“商业战略”的正道上来，并从战略定位、品牌定位到战略传播，为企业战略落地提供了简单可行的思路。

《关于商业，你所知道的都是陷阱》是一本为不受传统经验束缚，只接受真知灼见的人所写的商业圣经。作者以丰富的管理顾问经验，结合心理学与社会科学的发现，驳斥许多误导人们的旧观念，颠覆人们固守的企业经营常识，挑战现代商业经验法则，呈现真实的商业世界。书中，作者从最根本的思考症结谈起，帮你拆除固有的思维藩篱，绕开思维陷阱，以简单易懂又有趣的例子破解在企业经营中经常遇到的定价、成本、衡量、预算与规划等问题和迷思，开拓你的思维，帮助你提升思考能力，彻底改变你的做事方法。《关于商业，你所知道的都是陷阱》写给渴望超越现状，迎接新机会的你！

《团队协作的五大障碍》是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书。这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书。它揪出了破坏团队协作的五大元凶。它破解了建立高效团队的终极秘密。57岁的凯瑟琳上任决策科技有限公司的CEO，随即面临她职业生涯中领导力的终极危机：她亟需尽快重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，一支导致整家公司摇摇欲坠、濒临倒闭的管理团队。她能够创造奇迹吗？抑或是以失败退场？而这家公司又是否终究逃不过倒闭的噩运？意外的是，凯瑟琳运用自己在团队建设方面的管理天赋，最终竟能力挽狂澜，带领大家冲破障碍，走出迷雾，迈向成功。这是本经典的管理寓言读物。管理类畅销书作家帕特里克？兰西奥尼在故事中深度剖析了影响团队协作的五大障碍，揭开人们最为关注却又最不得其解的团队协作的神秘面纱。故事扣人心弦，人物有血有肉，正是不少团队的真实写照，而其中许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。《团队协作的五大障碍》这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现，自己所领导的团队陷入泥潭，运转失灵；也许你正苦恼，自己所身处的团队毫无生气，亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示，助你重塑高效团队，轻松战胜挑战！

离开商界加入中情局后，卡尔森找到了渴望已久的工作。她曾作为大规模杀伤性武器搜索团队的一员，在伊拉克和阿富汗工作。她没想到的是，从中情局获得的技能能够直接适用于企业。于是写作了《像间谍一样思考》这本书。事实证明，企业可以从间谍那里学到很多东西——不只是如何应对危机，还有如何实现卓越运营。卡尔森发现，中情局提高了她对于人性、新的信息技术以及潜在安全问题的敏感度。使自己在商业领域的工作展现出强大的优势。卡尔森从她的人生经历出发，使用真实的例子，解释了一组间谍可以教你的原则：·锁定目标——找到你需要的人并了解他们　·引出信息——你不需要问问题来获取答案·反间谍——如何判断你的组织是否无意间泄露了信息·筛选——用中情局的方法来查找和招聘合适的人才为了从其他人那里得到想要的东西，中情局发明了很多方法。在商业领域，这些技术适用于寻求一份新工作、升职、做一笔大的生意、做一个有利的监管裁决以及其他情况。

六度商脉是根据六度分隔理论而来的，该理论认为想要认识一个人，最多可以通过六个人来实现。因此，我们都要根据自身的个性和特点。构建一个属于自己的开放的六度商脉圈，来扩展我们的社交面。林伟宸编著的《六度商脉（沃顿商学院最受欢迎的商务课）》上篇介绍六度商脉理论，使读者能够简单明了地理解六度商脉的来源与价值；中篇讲解六度商脉的组成和如何组建自己的六度商脉圈；下篇主要讲与领导、同事、客户、同学、老乡以及网友等不同人交往的方法与技巧。《六度商脉（沃顿商学院最受欢迎的商务课）》理论与事例相结合，好读易懂，易于运用，是商界人士的必备指南。

《市场调研：行业发展与企业运营》以现代市场营销理论为基础，从专业市场调研公司的角度对市场调研行业的发展和市场调研企业的营运模式进行研讨与探索，全方位运作模式和市场调研公司经营管理问题系统地阐述了市场调研企业的市场战略、服务流程和管理体系，并较完整地总结了市场调研技术、方法和工具的实践运用。

《企业竞争情报战争游戏设计与实施》立足于当前企业的竞争环境与竞争态势，从企业战略管理对动态情报分析的实际需要出发，借鉴军事领域作战模拟的思路与方法，以竞争情报战争游戏作为当前企业竞争情报工作的动态分析工具，深入并整合研究其设计与实施问题，以期为企业利用竞争情报辅助战略决策提供一种可操作的范式，提升竞争情报对企业战略管理的价值。《企业竞争情报战争游戏设计与实施》适合企业经营管理人员和战略研究人员阅读使用，也可作为高校相关专业研究人员的参考用书。