《弗布克管理常用100系列：最有效的100个常用考核方案》以“管理常用”为中心，对考核方案设计思路进行了概述，并从研发部、技术部、生产部、市场部、销售部、品质管理部、采购部、物流部、物业部、仓储部、客户服务部、综合管理部、信息网络部、人力资源部、行政部、财务部共16大部门及高层管理岗位、战略管理人员和关键参数项目考核多方面入手，提供了100个企业常用的考核方案设计范本。方便企业管理人员、考核方案设计人员“拿来即用”或“稍改即用”，对企业落实考核工作具有极强的指导作用。《弗布克管理常用100系列：最有效的100个常用考核方案》适合企业中高层管理人员、考核方案设计人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

对于老板来说，每个人心中都有宏伟的商业版图。他们从来都不缺想法，缺的是能把想法落实的左右手——总经理。《打造系统，复制总经理》是洪豪泽老师20多年的实战经验分享，围绕如何培养总经理、解放老板展开，详细阐述了复制总经理的具体方法、有效途径和整套系统，十分有助于老板从繁杂事务中解脱出来，真正成为掌舵者。《打造系统，复制总经理》中充满独到见解与可行方法，值得每位老板认真借鉴；也非常值得企业管理者自行研读。

管理学诞生于20世纪初，迄今已经走过了百年历程。期间，在理论研究者和管理实践者的共同努力下，新的管理模式不断涌现，管理学理论不断丰富，管理学学科体系逐渐完善，形成了理论与实践互动发展的良好格局。尽管西方管理理论带动了中国管理理论和实践的蓬勃发展，但是，中国特殊的管理情境不断涌现出新的实践问题，迫切需要管理学中国化的创新与突破，从而为中国本土企业提供更加有效的理论指导。这是时代赋予中国管理理论研究者和企业管理实践者的重要使命。

员工执行力低下，工作拖拉，照本宣科，推诿扯皮，不肯承担责任，众多问题让管理者头疼不已。企业靠人管理还是靠制度管理？优秀企业长期的实践经验表明，制度才是真正的老板。制度会让企业的管理更规范、更精细，并能在细节上解决本质问题。本书在畅销书《制度才是真正的老板（白金版）》一书的基础上，结合成功企业的制度管理模式，分上下两篇详细地阐明了制度的重要性、制订制度的办法、执行制度的措施等，还从行政、人力资源、财务、生产、营销等企业5大类39小类运营制度模板入手，提供了各类实用的最新管理制度范本、表格，并超值附赠可以简单修改、拿来即用的制度模板CD，任何一个企业的任何一个部门都能从这本书里找到需要的制度模版与考核模版。可以说，本书操作更务实，使用更便捷，制度执行效果立竿见影、吹糠见米！

《管理的艺术：德鲁克教你当店长》是由日本著名企业家、康奈尔大学日本分部副校长、经管学教授结城义晴所著，目的是向店长和想当上店长的人，详细介绍“现代管理学之父”德鲁克先生的经营理念，教您认识自己的客户群，找到自己店铺的优势，对店铺进行有效管理，达到带领团队在残酷的商业竞争中生存、成长和壮大，实现自己的理想和价值的最终目的。《管理的艺术：德鲁克教你当店长》将德鲁克的管理智慧应用在实际的管理之中，无论您是店主、店长、经理还是渴望开店的普通人，《管理的艺术：德鲁克教你当店长》都值得您一读。

商业创意简单地说是可以实现商业价值的创意。商业创意的诞生通常是由企业或者相关机构推动，通过内部孵化或者外部获取，最终用于实现商业价值。商业创意理论开创了一种全新的研究视角，它重新定义了可以产生商业价值的创意范畴，同时细化和编排了商业创意对于企业影响的各环节。它通过研究各环节之间的关联，以及它跟最终商业价值产生的效率之间的关系，来指导企业在创意投入上，有有限的资源获得最大化的商业价值回报。

丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。

全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。“创新者系列”经典作品《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》

近年来，国外品牌理论界开始将品牌研究的重点从产品品牌转向到对服务品牌的研究。与国外研究相比，国内理论界对品牌创建与管理理论的研究比较晚，目前还没有形成比较系统的品牌创建与管理理论。《战略品牌管理》试图在吸收国内外现有研究成果的基础上，结合大量的经典案例，对品牌创建与管理理论进行一次全面系统的总结和阐述，以期对我国自主品牌的建设和品牌管理人才的培养起到积极的推动作用。

本书作者多年研究企业总裁战略的相关情况，结合丰富的企业培训课程工作经历，加上对国内外大量企业的产品、品牌、营销、管理等诸多方面的观察，总结出对中国企业总裁最为合适并且实用的战略方法。在这套方法和观点中，不谈单纯的理论，而是结合现实问题，阐述战略的重要意义、战略规划的具体方法，解决战略的相关问题，陈述分析战略设计中的诸多因素，为不同行业、不同地域、不同层次的企业总裁提供了一套值得共同研究、参考的企业战略理念和经验。