最好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的最可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。创新者的解答解决了以下问题：如何判断一项计划是否具有破坏性？什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？什么样的市场细分能够提供新的增长点？那些业务适合外包？我们如何投资一项新的业务？我们如何选择一位合适的领导者？在可能创造利润的领域如何定位自身？《创新者的窘境》中所述的重要观点——“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略，突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限，如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，那么你将在这本书中找到解答。

管理人员很多，公司混乱的状况却不见好转；拼命抓业绩，客户却流失得越来越快；企业国际化看起来风光，业绩却停滞不前；年轻员工有热情，但脾气也很大……这些难题如何破解？《顶级CEO这样管企业》是中国顶级商界赢家从自身实战经验出发，用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中，凝聚了中国顶级CEO们的智慧，为企业管理者提供全新的视角，让企业在发展的道路上少走弯路。

门店运营与管理实务是一门实践性非常强的应用性课程， 目的是通过门店运营与管理所涉及的各个项目对学生进行系统性的强化训练，让学生在学完具体项目后能够掌握门店运营与管理所需要的知识，具备相关的技巧和能力，着重培养学生日后成为店长所需要的综合能力。故本教材具有以下特点：一是根据门店开发、运营、管理的流程，考虑知识技能的模块化，将内容设计成四大模块十四个项目。模块一是门店开发与设计，包括门店开发、门店外部设计、门店内部设计三个项目；模块二是门店现场管理，包括商品陈列管理、理货作业管理、销售作业管理、促销管理、收银作业管理、防损管理六个项目；模块三是门店后场管理，包括商品采购与存货管理、盘点作业管理、顾客投诉与顾客关系管理三个项目；模块四是店长综合管理技能，包括员工管理、突发事件和安全管理两个项目。二是在教材结构上，突出高职教育的实务性特征，强化案例教学。每个项目均先从若干个体现教学内容的实际案例入手，通过思考、讨论，以引起学生的学习兴趣，然后简单介绍相关的理论知识要点，接着重点介绍相关理论的应用操作，并尽可能通过实际项目或案例为学生演示如何应用相关的理论知识，最后在学生熟悉、掌握了相关操作实务后，再通过实训练习，使学生进行实际操作训练。

所谓协同，就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成同一目标的过程和能力。互联经济、社会化网络正在影响着人们的工作及生活，企业的协同工作管理内涵和意义正在发生重大变化，“以人为中心”的企业内部组织单元、价值链环节（组织之间）的协同正在发生一系列深刻的变化，组织行为如何绩效？协同管理如何演进？协同如何创造价值？《协同创造价值》首次提出了组织行为绩效框架与“九宫格”模型，通过生动的画布形式为您详细解答。

路径是继战略、商业模式之后的热点名词。企业知道了做什么后，必须要知道如何做。本书以路径为核心，第一次全面而权威地介绍了企业成长必须掌握的20种路径，它们包括核心能力提升路径、企业规模化成长路径、多元化路径、并购路径、国际化路径、转型升级路径、企业差异化路径、企业跨国经营路径、企业品牌成长路径、企业文化创新路径、企业商业模式创新路径、市场拓展路径、企业价值链升级路径、企业参与全球产业链路径、企业供应链成长路径、企业借势成长路径、0EM到ODM到OBM的升级路径、技术蛙跳的路径、企业技术成长路径、需求一客户四格图路径。这20种工具既是理论，也是具体操作方法。为了说明具体如何操作，本书还附上了相对应的20余个真实案例供您参考。本书在手，让您知道如何走好企业的路。

特许经营（Franchise）是国际公认的21世纪最有发展潜力的商业模式。它的本质是以知识产权的许可使用为核心的产权交易，是一种成功的商业模式、经济发展模式乃至社会发展模式。特许经营的商业模式，经过西方发达国家100多年的实践，已成功地为可口可乐、麦当劳、柯达、福特汽车、沃尔玛、7-11便利店、希尔顿酒店、迪士尼乐园、21世纪房地产等世界各行各业的品牌巨人所实践，并为全球中小企业的成长和个人创业提供了最成功的捷径。经过十多年的快速发展，我国特许经营市场进入一个规范发展的新阶段。新进入者在市场日趋规范、进入门槛逐渐提高、加盟者更加理性的环境下，会更加关注特许经营体系的建设与完善，现有的特许经营企业会把内部管理和系统建设置于更重要的战略地位，越来越多的人对特许经营的操作产生了浓厚的兴趣。为此，我们编写《特许经营手册设计/21世纪高等开放教育系列教材》，希望能从理论和实务上给有志于从事特许经营的人士以支持和帮助。《特许经营手册设计/21世纪高等开放教育系列教材》共分十二章，按照特许经营体系建设中所必要的环节划分章节。本书由特许经营招募、加盟、培训、督导、开店、运营、财务管理、人力资源管理、行政管理等部分有机构成，在编写的过程中努力运用理论与实际相结合的方法，尽可能地吸取国内近些年来在特许经营发展方面所积累的理论和经验，以对特许经营的实务操作有所借鉴价值。本书不仅适用于高等教育特许经营专业的教学，而且能够对有志于发展特许经营事业的实践者和理论研究者提供一定的参考。

在全球化与现代化背景下，企业集群转型升级不仅是自身可持续发展的需要，也是其适应全球竞争的必然选择。本书的研究思路循着企业集群融入全球化，以及企业集群转型升级推进区域现代化这两条主线来展开的。全书共分为四个部分：第一篇全球化与集群升级，构建全球化生产的理论框架；分析嵌入全球价值链的企业集群升级机制；研究全球与地方交互治理和集群升级，提出地方集群嵌入全球价值链的战略目标与途径。第二篇现代化与集群升级，分别就创新学习与集群升级，品牌建设与集群升级，淘汰落后产能与集群升级，培育新兴产业与集群升级等问题进行研究。第三篇集群升级比较，研究全球化背景下发展中国家企业集群升级的经验，以及现代化背景下国内企业集群升级的经验。第四篇集群升级案例，选取了国际贸易试点与义乌小商品集群升级，制造业集群升级与诸暨区域经济转型，以及交互治理与永康休闲运动车企业集群升级这三个浙江省发展有特色的地方企业集群进行案例研究。

《中国民营企业与欧盟经济互动》（作者肖文、樊文静）分别提出民营企业应对欧盟反倾销、鼓励欧盟企业投资中国、鼓励中国民营企业投资欧盟的政策建议。并在“宽度与深度相结合”的产业导向、“小市场小技术与大市场大技术相结合”的市场导向、“模式选择与跨国产业链相结合”的模式导向、“把握机遇与规避风险”相结合的危机导向等方面提出了建议。

《电动自行车维修店开店指南》从投资经营开店应掌握的基本技巧入手，全面介绍了电动自行车销售、维修店的创办方法和经营技巧，是一本直观、快捷、简单的创业指导手册。内容包括开店前市场分析、开店所需设备、前期准备、具体实施方案、经营技巧、业务开展和日常管理等诸多方面，并给出具体创业连锁加盟模式，便于读者根据自身创业需求选择。《电动自行车维修店开店指南》可帮助读者学以致用，较快地掌握开店技巧、投入开店经营之中，成功创业，赚取人生的第一桶金。《电动自行车维修店开店指南》适合返乡农民工、下岗再就业人员、部队军转人员以及大中专院校应届毕业生等准备从事电动自行车销售、维修开店的创业人员参考学习，同时也可作为电动自行车维修店创办与经营方面的职业技能短期培训教材。

企业需要一个全面的精益管理解决方案，此方案应涵盖企业的关键经营活动，并且为这些活动建立内在的逻辑关系，以使其能够支撑企业整体目标。本书既是对此方案的首次探讨，也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累。本书不是操作手册，而是关于精益管理理念的分析。本书的目的在于帮助读者理清思路，了解精益背后的管理规律和文化原则，构建符合自身需求的管理模式，明确各项管理手法与整体目标的关系，以帮助企业获得竞争优势和财务收益。