吕志胜主编的《经济与管理战略研究（2013年第2期）》是由中国传媒大学主办，经济科学出版社出版的一个开放性经济学和管理学学术刊物。本刊以“建学术交流特色平台，创经管学界一流期刊”为宗旨，发表原创性的理论、经验、综述和评论性的中文经济学、管理学论文。常设栏目有：宏观经济理论与政策、产业经济理论前沿、金融与贸易经济、管理科学与管理战略。

《吉林省区域性中小企业产权交易市场建设研究》讲述了产权交易市场是多层次资本市场体系的重要组成部分。吉林长春产权交易中心是吉林省区域资本市场的重要载体，是由省、市共同组建的具有事业法人资格的多功能、综合性产权交易机构，是集产权、物权、债权、知识产权等交易为一体的综合性市场服务平台，是吉林省和长春市国资委确定的从事企业国有产权交易的机构，是企业国有产权交易招标代理机构。中心通过不断完善运作机制，规范交易程序，健全服务网络，拓展业务范围，扩大市场规模，充分发挥市场功能。经过多元化平台建设，承担非上市公司股权融资、孵化中小企业乃至引导其在创业板、中小企业板上市的功能，充分发挥市场在各类产权配置中的基础性作用，提升资源配置效率，构建具有基础性资本市场功能的综合性产权交易平台。作为区域性资本市场的重要组成部分，其功能要进一步发挥。

《花木经营怎么赚钱》内容，主要选自中国花卉网“老方侃经营”专栏，2012年8月至2013年7月的文章。他的这些文章，看似不甚连贯，独立成章，但都来自实践，贴近生活，贴近实际，贴近基层。有着很强的指导实践经营活动的意义。其书内容丰富，但讲到经营，其间涉及一个很重要的问题，即是：品种不是问题，品质是问题。现在，随着花木产业的不断壮大，请教方成先生的人很多。这些请教者多集中于一个问题：种什么花木品种有前途？对此，他总是回答：种什么品种都有前途。

《社会资本、终极控制权与公司治理》围绕社会资本与终极股东控制权、公司治理转型及其演进机理、经理职业操守、行为激励及其报酬机制改进、高技术企业集群的治理结构与创新四个方面进行研究，提出了许多有见地的政策建议和观点，主要包括：社会资本、网络连带与上市公司终极股东控制权、上市公司终极股东双重控制链的生成及其演化机制、终极股东社会资本控制链的存在与动用、公司治理合约的制度基础、演进机理与治理效率、并购重组中大股东补偿承诺与中小股东权益保护、创始股东控制权威与经理人职业操守、高科技企业的资本构成及其治理结构等。

《管理经济学：市场与企业（英文版·第2版）（全新版）/教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材》共19章，每章开篇讲述了一个正在经历变革或试图作出一个关键决策的企业的案例，在相应章节的结尾处还会回顾该案例，为学生提供了一个利用本章的重要概念检查公司选择的机会。章末附有大量的练习，要求学生评估与企业选择相关的成本与收益。《管理经济学：市场与企业（英文版·第2版）（全新版）/教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材》着重介绍经济学的思维方式，较少依赖数量分析，更多涉及了如何应用管理经济学原理的内容，令读者以管理者视角看待商业问题。通过学习，读者可以通过自己的思考对每个企业决策的战略成本和收益做出判断，而不必依赖常见快捷工具。全书首先介绍企业的产生，企业组织、架构、人力资源政策，以及企业内部运行机制，然后再阐述生产和成本理论，引导读者从企业经营角度形成对经济学思维方式的认识和理解。书中还讨论了企业和企业家的角色。

王全喜、郝臣主编的这本《商学导论（企业学导论第2版）》从企业的基本理论入手，分析介绍了企业学及现代商学的基础知识、基本理论及基本商务运作技巧。本书结合中国企业管理改革的实践，融合了现代商学的最新研究进展，是中国各类大专院校学生商学初学者及企业管理者的较佳入门读物。

管理畅销书作家帕特里克·兰西奥尼在《该死的会议》中，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱，并提出了既简单易行，又具有深刻的变革精神的高效开会之道。正如在他的经典著作《团队协作的五大障碍》，兰西奥尼将他探索出的开创性的开会模式融入有血有肉的管理故事中：公司例会气氛沉闷、毫无效率，各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看地位岌岌可危，忠实的助理又因怀孕告假，这令Yip公司的管理者凯西焦头烂额。而新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助凯西渡过难关。公司的会议改革由此拉开了序幕……《该死的会议：如何开会更高效》提供的开会模式，经过了故事中主人公的重重检验，使它在真正的商业领域中具有极高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程，提高员工士气，增强团队执行力的方法，那么参考《该死的会议》，从反思团队的开会方式入手，也许能够事半功倍。

冲突是否严重干扰了你的日常工作和生活？冲突是否让你的团队产生隔阂？冲突是否让公司生产力下降？冲突是否让你的人际关系变差？冲突！冲突！冲突！冲突无时不在，冲突给企业或自身带来的影响不容小觑，导致工作效率降低，人际关系变差，花费时间解决问题，不恰当的决定，可能的费用增加等情况。但并非所有的冲突都是坏事。相反，《有效冲突管理》帮助人们将冲突视为机遇而非障碍，为人们创造一个良性冲突的人际关系和企业工作环境。《有效冲突管理》共分八个章节，以专业化的态度分析了企业中常见的冲突，读后你会发现这不仅仅是在“坐而论道”，书中大量的方法内容还能起到“起而行之”的作用。

本书是一本立足现实、提供团队管理者多元化思考角度和实践方法的管理教材，也是那些有志成为团队管理者及所有职场人，进行提前培训的引导性指南。 全书通过三个部分的内容，由浅入深地解决了团队因执行力降低而遭遇凝聚力下降、工作效率下降、工作目标消失和工作业绩减退的问题。逻辑清楚，层次分明，语言有力而简练。作者结合自身多年从事企业团队训练的工作经验，在本书中率先对如何有效而正确地提高执行效率，提出了有益并富于创新精神的见解。同时列举大量企业团队实际操作中的案例，对团队和执行力之间的联系做出精确的分析和探讨。是员工们协力合作，整个团队少走弯路并早日实现目标的有力保障！

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。