《顶级主管情景管理200例（一线管理者的万用宝典）》编著者苏革驹。世界知名的管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”说到管理，我们不得不从艺术开始说起，如今的艺术已经被扩大为“一切具有创造性的语言、方式、方法及事物”。由此看来，评价某个事物是否具有艺术性，与创造者的职业无关，它取决于该事物是否表现出了创造性。总之，艺术性是工作能力与创造力结合的产物，而管理艺术，无疑是对卓越管理能力的最好形容。

《创建学习型企业：理论、方法与实践》在学习型组织理论研究、企业案例分析以及人保财险学习型组织创建实践的基础上，对建设学习型企业的基本思路、总体构想、具体做法进行了深入研究。除理论思考外，《创建学习型企业：理论、方法与实践》更侧重方法应用与实效，从宏观方面提出了系统地创建学习型企业的整体思路、步骤和主要举措，以及在创建过程中应注意的问题。从微观方面，总结了团队学习的几种有效的工具和方法，并分析了学习型领导应具备的角色和品质。同时《创建学习型企业：理论、方法与实践》还对国内外优秀企业创建学习型组织的探索、实践经验进行了分析与总结，属于较强的实践导向研究。

我国民营科技企业诞生于上世纪70年代末和80年代初。起初称之为民办科技机构或民办科技企业，由科技创业人员为主体创办，科技人员一般占从业人员的30％以上，按照非国有非国营模式经营，实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏机制，主要从事科技成果产业化以及“五技”经营（技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术贸易）活动。1993年6月，原国家科委和国家体改委发布《关于大力发展民营科技型企业若干问题的决定》，将“民办”改称“民营”，并定义民营科技型企业是相对国营而言的，它不仅包括以科技人员为主体创办的实行集体经济、合作经济、股份制经济和个体私营经济的民办科技机构；而且包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业创办的实行国有民营的科技型企业。

《企业内部控制双系统构建研究：基于事理学的阐释与应用》将体现科学研究为经济社会发展服务的特点。经济社会需要是学术研究的动力，也是科研成果的价值得以实现的途径。这套文库将与我校学科建设紧密结合，体现学术积累和文化创造的特点，突出我校学科特色和优势，为进一步增强学科实力服务。

随着近三十年国民经济的高速发展，我国现代石油炼制工业取得了长足进步，国营、民营石油炼制企业已达二百多家，生产包括汽油、柴油、煤油、润滑油等一千多种产品，据我国国家统计局公布的数据，2012年中国加工原油4．68亿。我国石油炼制的生产技术和设备基本上是通过引进、消化、吸收创新产生的，生产装置的设计、生产操作程、设备的发展和进步与发达国家相比没有本质区别。

《消费的力量》介绍了消费金融的基本概念，国内消费金融的基本情况及存在的主要问题，发达市场经济国家的成功经验及教训，我国消费金融的前景展望等。在我国消费金融亟须稳步健康发展的今天，《消费的力量》在宣传和树立现代消费理念，弘扬信用消费文化，建立完善的消费金融体系等方面，都将起到一定的作用。我希望《消费的力量》的出版能够引起有关方面人士对消费金融的关注，也希望能够促使金融界人士深入思考如何根据我国国情适度发展消费金融，促进我国经济全面、协调、可持续的发展。

《中小企业私募债券：中国式高收益债券》从理论方面和实务操作方面，对中小企业私募债券进行了深入细致的研究。本书对中小企业私募债券的产生背景、发展历程、发展现状、产生意义以及存在的问题进行梳理，并对中小企业私募债券的发行与流通、监管、风险控制与防范、信用评级及估值进行了深入分析，同时借鉴国外发达国家私募债券和高收益债券发展的成功经验，探索我国中小企业私募债券未来的发展方向，提出了完善和发展中小企业私募债券的政策建议。

《奥美的观点7》来自奥美整合传播集团通行全球的内部期刊，汇集了来自全球奥美公司全球同仁的精彩文章。多年来，这些精英的文思，为奥美广告建构了一套绵密的思考体系与价值观，同时也透显出奥美的独特文化与风格。《奥美的观点7》内容涵盖战略与经营、品牌与传播、消费者洞察、顾客关系管理、广告、公关、数字化营销和社会化营销、文化与团队建设，包含奥美在整合行销传播各领域的专业观点。

小微企业如何找出自己的“明星产品”，实现最大收益？小微企业如何不断开发新客户并维护好老客户？小微企业如何利用现代营销工具，以最低的成本实现最大化的宣传效果？小微企业主如何运筹帷幄，省时省力地安排好企业的大小事务？小微企业如何吸引并留住人才，慧眼识别“过路客”？小微企业如何做到科学记账，省小钱挣大钱？小微企业从注册到经营如何利用政策的“一站式”服务，并借助法律为企业保驾护航？《小微企业生存之道》一书将一次性解决所有创业、守业难题，手把手引导小微企业走上发展壮大之路。该书囊括产品、客户、营销、人才、财务、法律和企业主素质等7个领域的所有细节，为小微企业主从创业伊始可能遇到的一切困惑提供切实可行的解决方案，是一本少有的引领小微企业创业、守业的经典之作。该书的独特之处在于，将真实案例和宜信公司多年来调研并指导数百家小微企业发展的一手资料和切身经验结合了起来，通俗易懂，实操性强。想要创业、正在起步或已经拥有自己的小微企业的人，都该读一读这本带你入门、教你上手、帮助企业茁壮成长的《小微企业生存之道》。

《好老板，坏老板：部属不说但你非懂不可的管理秘技》是管理者的职场发展指南。作者在书中揭示了好老板和坏老板的差别，从而得出卓越的管理者应具备的行为准则，包括创建充满高度责任感、信任、公平和温情的工作氛围，不断协调自己与下属之间的关系，尽一切所能支持并鼓励他们等。从任职30年的资深管理者到作者本人的丰富工作经验，书中运用了很多真实和典型的案例，帮助你成为一位卓越的管理者。