《稻盛和夫的28个经营哲学》在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。

随着我国市场经济的快速发展，许多有志于投身商海的人，都将拥有自己的公司当作人生的一大追求。然而。把公司开起来并不难，但如何让公司在竞争激烈的市场中生存下去并赚钱，却不是一件容易的事。茫茫商海，大小公司林立。真正的赢家却寥寥无几。每一天，都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的面前；而每一天，也都有大批企业突然消失在众人的视野中。或许这些消失的企业各有缘由。但无法赢利这个病症却是其中的首要因素。创办公司、从事经营的根本目的就是为了赚钱。所以，对企业管理者来说，利润最大化是始终不渝的追求目标。在这个商业竞争激烈、市场变幻莫测的年代，要想让公司拥有持续的赢利能力。公司经营者必须不断提高商业素质，培养高超的创新能力，学习最新的经营管理知识。基于此，李博编写了这本《给你一个公司你能赚钱吗（精）》。《给你一个公司你能赚钱吗（精）》将成功的大公司的经营门道和赚钱技法加以汇集、提炼和总结，精编出了如何开一家赚钱的公司的一百多条铁律。内容包括开办公司的必备素质、创业入门之道、如何选择商业模式、如何把握商机、如何组建优秀团队、如何盘活资本、如何决策、如何控制成本、如何进行财务管理等经营技法、管理学问及企业防败、赚钱技巧。它将使你拥有全面的经商技能。成为商场中的赢家。

《经济管理学术文库·管理类·战略性新兴产业培育与集群发展的机制路径：基于江苏实践的研究》在明确战略性新兴产业内涵、识别标准、发展特征的基础上，结合江苏省近年来培育和发展战略性新兴产业的实践，分析了高科技园区、科技企业孵化器、产业园区等创新载体在培育战略性新兴产业方面发挥的作用；企业内部知识要素、不同创新主体之间的知识共享、知识产权等创新支撑要素对发展战略性新兴产业的贡献；通过分析特定区域内的“产业链”治理措施，基于知识共享的主体互动对集群发展的影响，促进主体互动的隐性激励机制以及政府在集群发展过程中的阶段性作用，揭示战略性新兴产业集群发展的机制与路径；结合战略性新兴产业发展的阶段性特征分析各阶段政策手段与目标，建立了促进战略性新兴产业发展的政策体系，从市场培育与规制、资金与人才政策、知识产权制度与服务、产业集群政策等四个方面提出当前应予以密切关注的具体政策措施。《经济管理学术文库·管理类·战略性新兴产业培育与集群发展的机制路径：基于江苏实践的研究》可供政府部门、企业以及高等院校和科研机构的产业经济、企业管理专业师生阅读参考。

《“十二五”新时期山东省中小企业发展研究》是王东升教授负责的山东省软科学研究计划项目“当前全球性金融危机对我省中小企业的冲击及对策研究”的后续研究成果，结合笔者负责的山东省社科联科研项目 “十二五新时期我省中小企业发展研究”的研究报告重新修改编写完成。2008年受国际金融危机的影响，我国经济滑落到最低点，规模以上工业企业的增速降到了3．8％， 中小企业尤为突出，山东省社会经济的各个领域也面临着重大转折，当以中小企业发展问题为首。

企业在产品市场中创造现金流，有风险的现金流在资本市场中定价，但对产品市场与资本市场关系的研究还很有限，《经济管理学术文库·经济类：产品市场竞争的权益资本成本效应研究》从体现资本市场定价功能的权益资本成本角度研究了两个市场的关系，不仅探讨了产品市场竞争的治理功能，而且从新的角度探讨了其异质性风险效应，加深了产品市场竞争对资本市场影响的全面认识和理解。为揭开产品市场竞争与权益资本成本之间关系的“黑箱”，《经济管理学术文库·经济类：产品市场竞争的权益资本成本效应研究》采用“产品市场竞争-公司治理机制（或异质性风险）-权益资本成本”的研究范式和中介效应检验方法，实证分析了产品市场竞争对权益资本成本的作用路径。

韩明华编著的《集群企业知识转移机理与模型研究：基于情境分析的视角》以集群企业实现有效知识转移为出发点，分析集群企业知识转移机理，进而从情境分析视角通过集群企业知识转移情境及其作用机制分析，构建集群企业情境知识转移理论模型。在此基础上，对集群企业情境知识转移进行动态模拟，并进一步对所构建的模型及仿真结果进行了实证检验。全书共分8个章节：第1章，绪论。主要包括对本书研究背景、意义、目标、内容和方法等的阐述。第2章，相关研究的文献综述。主要包括对国内外相关理论及研究情况的梳理；以及对书中所涉及的相关概念进行界定。第3章，集群企业知识转移的机理分析。第4章，集群企业知识转移的情境分析。第5章，集群企业情境知识转移模型的构建。第6章，情境作用下的集群企业知识转移的动态演变。第7章，情境对集群企业知识转移作用机制的实证研究。第8章，研究结论与展望。

《金融智库丛书·创业板风险：监测模型及管理研究》主要对四个方面的问题展开了研究：第一，境外创业板市场发展的经验教训及启示。第二，创业板市场非系统风险监测体系构建。第三，创业板市场系统风险监测体系构建。第四，创业板市场风险管理策略体系构建方面。在综合考虑前三个核心研究相关结论的基础上，充分借鉴风险管理理论相关成果，本研究分别从非系统风险、系统风险及监管机构体系优化三个角度系统地构建了针对创业板市场的风险管理策略体系。本研究不仅对境外创业板市场运营的经验启示做了定性分析，同时还依托AIM市场做了定量研究，进一步明确了创业板运营过程中的关键影响因素，提升了管理对策建议的针对性。同时，本研究在相关风险监测模型的构建方法上也有诸多创新，譬如提出利用神经网络模型构建上市公司风险监测模型、创新构建并利用SS-GARCH-M模型进行时变beta的估计、基于突变理论制定系统风险预警规则等。此外，本研究所作的风险定量分析，主要基于我国创业板市场及其上市公司运行数据作出，较之前出版的一些创业板市场研究成果，更“接地气”。

《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从变革推动者的角度总结了48个变革模式，并将这些模式归入不同的变革阶段（了解、相信、决定、施行及确认），从而形成系统的变革参考方案。通过向组织引入新的想法，并推动改革和创新（如引入新的创新技术或推动组织流程的变革），实现“变，则通，变，无所畏！”在敏捷软件开发社区，《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》自出版以来一直广受好评，更重要的是，在软件无处不在的现在，书中介绍的模式已经广泛适用于所有企业环境。

博弈论是一种决策理论，在实际生活的方方面面中都有应用，当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时，就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。专业的博弈论著作中会有很多数学模型，较难理解，但本书中去掉了这些专业的内容，而是用生活中的例子（比如两个班的体育比赛）和历史上的故事（比如古巴导弹危机之中的美苏斗争）讲述博弈论的精髓。《哈佛大学的博弈论课》是哈佛大学教授托马斯·谢林的博弈论课程教案的精华，同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖，是该领域的权威人物。

执行力就是竞争力，就是战斗力，就是生命力，那些能在激烈拼杀中脱颖而出的企业无疑都是具有完美执行力的企业。执行力才是硬道理。无论多么伟大的构想，多么英明的决策，多么严谨的部署，如果没有得到完美的执行，那么结果就是零。无一例外！《赢在完美执行力》是一本能够让你迅速认识和提升完美执行力的好书，看罢，你就会知道如何才能没有借口，使命必达！如果你有执行困惑，那么请翻开本书，无论是想让领导解放、员工轻松，还是想让团队成长、业绩倍增，我想这里都有你要的答案。