《金牌店长这样当》将门店管理过程中的一系列问题及解决方案一一呈现在你面前，对你成为金牌店长具有系统、全面的指导意义。《金牌店长这样当》将要告诉我们金牌店长应该怎样当？作为一店之长，你目前还缺少哪些技能？距离顶尖店长还有多远？还需要做哪些方面的努力？一个真正优秀的店长，应该在个人能力素养修炼、门店形象管理、门店商品管理、门店营销管理、门店客源管理、门店销售服务管理、门店危机投诉管理、门店团队管理、门店发展管理等方面，都是行家里手

企业运营的资源含有较为广泛的意义，它不仅包括原有的实物资源，还包括更为广泛意义上的资源，郎咸平说过：“在企业管理的实践中不在于你缺什么，而在于你怎么把它整合出来。”本书在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。21世纪是整合的时代，学会整合你将立即达成你的目标，学会整合你将借力别人，用别人的优势，降低风险，提高成功的速度——从这个角度来看，本书不仅仅适用于管理者，也适用于每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友。

《创业与中小企业管理学科前沿研究报告》为创业与中小企业管理前沿报告，本报告首先对创业与中小企业管理研究文献进行了综述；其次，本报告介绍本学科2010年度国内外学者具有代表性的文章和图书；再次，本报告简要总结了2010年度大事记；最后为文献索引。

《总经理识人、用人、管人的209条真经》为总经理们奉献了209条识人、用人、管人的秘诀，内容实用、全面，通俗易懂，可操作性强。遵循本书的办法，可使总经理快速提升人事管控能力，成为善于识人、长于用人、精于管人的管理者！作为总经理，在人事方面有三件大事必须清楚，那就是识人、用人和管人。一个企业的发展99%是靠领导者识人、用人和管人的方式来推进的，而机遇仅占1%。所以，如何识别人才、用好人才、管好人才，是企业的掌舵者——总经理不得不学的一门必修课！

第一，该书是对我国城乡产业合作问题较为系统的研究。该书从系统论理论、区域分工与合作理论、区位理论、产业聚集与扩散理论四个方面构建了城乡产业合作的理论分析框架。根据世界各国经济社会发展的历程，从城乡产业互动的角度总结了城乡产业关系演进的一般规律，城乡产业关系大体经历了四个阶段，即乡村产业孕育城市产业阶段；城乡产业对立、农村产业支持城市产业阶段；城市支持农村、工业反哺农业的阶段；城乡产业融合阶段。借鉴国内外城乡产业一体化发展的成功经验，根据城乡各自的区位优势、资源禀赋以及产业自身的活动规律，构建了城乡产业合作的实现机制与战略构想，通过建立指标体系对城乡产业协调发展水平进行了动态和静态评价，在此基础上提出了较为系统的对策建议。 第二，在研究方法和研究思路上，该书也力求出新。书中综合运用了历史分析与逻辑分析相统一、静态分析和动态分析相结合、实证研究和规范研究相结合、定性研究和定量研究相结合以及案例分析等方法，使我们能够从历史到现实、从国外到国内、从抽象的逻辑分析到典型的实践案例等不同角度，对我国的城乡产业合作问题有一个全面、深刻的认识。 第三，该书提出了很多新的观点。构建了城乡产业合作的实现机制，即合理的城乡产业分工格局是城乡产业合作的前提；产业之间的互赖性和互利性是城乡产业合作的动力；人口、资本、技术、信息等要素在城乡间双向自由流动是城乡产业合作的纽带；小城镇是城乡产业合作的载体，重点要增强小城镇的产业发展、公共服务、吸纳就业与人口集聚功能。在实地调研分析的基础上，提出城乡三次产业互动的战略举措。一是城乡一二三产业合作，通过“公司+订单+农户，，及农超对接等模式，推动农业产业化经营；二是城乡第二产业合作，通过总部经济模式和城乡产业转移模式，加快城市产业结构优化升级与农村工业化进程；三是城乡第三产业互动，如通过加速城市现代服务业经营网点向农村扩散、城乡合作开发乡村旅游业等形式，促进城乡共同繁荣。据城市的空间聚集性特征和乡村的空间分散性特征，城市和乡村各自的资源禀赋，以及产业的空间指向偏好，勾勒未来城乡产业空间布局圈层图。第一圈层：区域中心城市，以发展知识密集型产业和现代服务业等战略性新型产业为重点；第二圈层：规模化中心城镇，逐渐成为工业中心，以发展劳动密集型产业为重点；第三圈层：村镇，以发展现代农业和农产品加工业为重点。 总体看，这是一项有理论尝试和实践探索的研究成果，将城乡严业合作置于城乡一体化进程的背景下进行研究，对推动城乡产业结构优化升级，促进城乡产业协调、融合发展，破解我国“三农”难题，缩小城乡区域发展差距具有较高的理论价值和实际应用价值。

《打造世界水平的中国跨国公司》介绍的是在经济全球化、区域经济一体化和服务贸易自由化的背景下，中国企业要获得长期可持续发展，必须充分重视和拓展跨国经营，科学制定跨国经营战略，学习借鉴日本韩国等国家跨国公司发展的经验，更好地适应不同主权国家的政治、经济、法律、文化等外部经营环境。同时，由于中国跨国公司经营管理经验不多，客观上存在很大的困难，国家还必须制定有助于进一步改善中国跨国公司跨国经营的政策。通过国家、企业、社会等多层面共同努力，共同打造具有世界水平的中国跨国公司，为中国经济的转型发展作出引领性贡献。

《服务外包企业战略管理/广东外语外贸大学国际服务外包人才培训系列教材》共分九章，内容包括服务外包企业战略的基本概念，企业战略环境及战略资源和能力分析，企业总体战略、竞争战略、国际化战略及战略评价，战略实施的计划和组织、领导与控制等。通过案例、思考题等内容帮助读者理解理论知识，学会解决企业战略管理中实际问题的技巧。

《中国经济转型丛书：中国产业结构调整和转型升级研究》突出三个特点：一是突出宏观性和战略性，针对中国经济发展转型面临的宏观性、战略性问题，进行鞭辟入里的分析。二是突出前沿性和前瞻性，邀请一批在国内相关研究中处于前沿地位，主要从事宏观经济理论和决策研究的专家学者担任作者，就中国经济转型问题进行前瞻性分析。三是突出现实指导性和可读性，坚持理论联系实际的宗旨，针对中国经济转型，畅谈作者的建设性意见，避免空谈。

创新是实现增长的关键驱动因素，同时也是获得市场认可和保持竞争优势的必要元素。然而，创新存在风险。如果你所管理的公司是一家小型或中型公司，那么即使你明白创新的重要性，但仍会苦于无法承受太大的风险而作罢。尤其在经济增长放缓的时期，大多数公司就更加不愿承担风险了。因此，许多领先公司都在探索如何才能系统、成功地管理创新、降低风险。《培育持续创新能力》调查了10家全球最大的包装消费品公司，考察他们的创新精神，确定他们的研发组织如何适应当前的市场压力，探索领先企业如何进行创新改造，从而打造长期可持续创新的公司。本书由孙健主编。

《企业文化高管读本》探究企业长盛不衰的原因，指出企业生存和发展的根本是“德、诚、信”为核心的文脉，即企业文化在起着决定作用。所以，企业经营管理者对企业文化的真谛、要义有一个全面、准确的认识，真心实意地下大力气、花大功夫构建高品位、强势的企业文化。在构建这种企业文化过程中，要有孜孜不倦、坚持不渝、始终如一、锲而不舍的精神、毅力，要克服光说不做、无所用心、表面形式、纸上谈兵、有始无终、急功近利、浮躁不实等不良思想作风。培植起来的优秀企业文化肯定能为社会制造出优质的产品和提供满意的服务；同时，这样的企业必然繁荣兴旺、长盛不衰。《企业文化高管读本》注重实践性、可指导性、可操作性，行文朴实无华、言简意赅、议叙结合、言之有物，筛选了140余个经典案例，为提高阅读兴趣，还穿插了一些寓言故事、诗歌。是转型时期我国企业经营者难得的指导用书。