随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。企业合规管理是一个庞大的体系，本书依托大型工业企业的实际和场景，梳理了企业合规管理的主要领域，如安全生产、生态环境保护、税务、反不正当竞争、反垄断及涉外合规等，深入阐释了不同领域合规经营的总体发展形势以及国外可资借鉴的典型案例。本书适合政府机构、企业组织、社会团体等干部员工阅读参考。

这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书，也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部，人才战略也并不等同于人力资源部的战略。对于一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，进而凸显人力资源工作的业务价值，是本书关注的核心。除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观点，直击人才管理的本质，如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。通过本书您将学到：·人才战略实施的“八个坚持”是什么？·动态人才管理系统的操作逻辑有哪些？·人才战略的六种操盘策略从哪里布局？·什么是动态人才供应链，该如何操盘？·如何思考动态人才交流及风险的防范？·如何打造动态人才盘点策略及落地点？·如何理解动态人才发展的“四个一批”？·何为动态人才梯队建设的现在与未来？·人才战略减法（ 降本增效 ） 如何操作？·人才战略加法 （ 资本增值 ） 如何操作？·首席人才官的八项用人关注点有哪些？·“管理者偏好”对组织有哪些牵引力？·组织的执行力密码应该如何有效破解？·如何整合内外资源，做到“左右逢源”？·组织活力来源有哪些，如何建立起来？·HR各模块关联关系与终极目标是什么？·如何从战略及业务视角构建人力资源？·如何规划HR职能与业务单元协同界面？·如何破解梯队建设后机会不足的难题？·什么是新生代人才管理的十二大方式？·什么是后梯队时代员工的五大价值观？.....请您认真阅读本书寻求解决方案。

涌现式变革是一种自然发生的变革模式，给我们提供了另一种选择，让我们开展变革的能力达到一个新的水平。简而言之，涌现式变革就是乱中生序。本书第一部分聚焦于如何理解涌现，第二部分到第四部分中介绍的方法、原则和问题，形成了一个与涌现共舞的系统。这本书将涌现与变革实践联系起来，揭示某些关于变革更本质的东西，探寻这些流程方法何以奏效。本书探讨的是如何开展涌现式变革，希望帮助你从容应对各种变化和破坏性事件。阅读本书时，考虑一下你可能如何与涌现共舞，来应对自己面临的各种干扰。我们团结一心，努力从社会体系中获得广泛支持，展现出更强的韧性，从而将动荡转化为可以产生创新成果的机遇。本书支持各类领导者，无论正式还是非正式的领导者（包括管理者、官员、社区领袖、意见领袖、变革实践者、积极参与者和各种变革驱动者）都要面临各种复杂而重要的议题，需要寻求有创意的解决方案。

《中国式分权治理模式对产业政策实施效果的影响研究》从发展中国家“实施产业政策具有现实合理性”的前提出发，研究了中国式分权制度对产业政策实施效果的影响。 全书共分 8 章，具体内容包括：导论、文献综述、中国式分权治理模式对产业政策实施效果影响的理论分析框架、中国式分权治理模式的特征及其对产业政策影响的典型事实、中央政府考核内容的变化对产业政策实施效果的影响、财政分权程度对产业政策实施效果的影响、双重转型背景下中国式分权治理模式对产业政策实施效果影响的差异、结论与展望。《中国式分权治理模式对产业政策实施效果的影响研究》可作为从事经济、管理类等领域的研究者的参考用书，也可供高等院校相关专业教师和研究生以及政府相关部门人员阅读与参考。

本书基于协商民主的视角，以同德围公咨委为研究对象，在深入观察其设立过程、运行模式的基础上，总结、提炼了其中所蕴含的协商、民主要素；基于公咨委的运行特点，对其进行理论分析，指出其存在的问题，并提出对其予以优化、完善的建议。自本书出版后，作者持续对基层协商治理进行深入研究，认为有必要在原稿基础上增加第六章实践与探索内容对原书进行再版，着重对当前基层协商治理实践制度的建构提出对策建议，有助于增强本书案例研究内容的延展性和系统性，同时还将有助于促进本研究发挥指导实践的作用。

.随着全球迈向服务主导的经济体制，服务已经成为制造业获取竞争优势的重要手段，绿色和低碳也已成为全球经济、社会、生态发展转型的基本指导原则与重要评判标准。其中，制造业的碳减排是碳达峰和碳中和目标实现的重中之重。作为世界制造大国，我国制造业承载着推动社会进步与拉升经济发展的关键作用，然而我国制造业长期秉承快增长、高排放和广投入的发展模式，面对产能过剩的产业结构调整态势及行业发展与社会需求实现对接的产业转型升级重担，发展态势不容乐观。制造企业作为制造业的微观主体，是粗放型经济增长的始作俑者，又是市场产品/服务的直接提供者，既要在经济危机和国内劳动力成本上升的双重压力下确保自身生存与发展，也肩负了国家节能减排的使命与产业转型升级的时代责任，推动和实施制造企业服务创新对改善我国粗放型经济增长模式能够产生“以点带面”的辐射效应，使制造企业切实迈向新型工业化之路，促进制造业产业升级优化，建设资源能源节约型、环境友好型社会。因此，本书以我国制造企业作为研究对象，以识别制造企业服务创新的影响因素作为切入点，以促进制造企业服务创新发展作为目标，结合实证分析深入挖掘“双碳”目标下制造企业服务创新的影响和演化机理， 为促进我国制造企业服务创新发展提供对策建议。

股权分配和股权控股是企业老板的第一堂课，也是最重要的一堂课。股权是老板最大的财富，而控股权则是老板最大的权利。 本书分为两部分，上篇主要讲股权分配，下篇主要讲股权控制。 在上篇中，笔者从中小企业面临的主要问题着手，讲述了股权分配的关键，即采取适合自己的合伙方式，确定股权分配方法；让公司变得有价值，制订商业计划书，制订合理的股权分配方案，股改和定规。 在下篇中，不仅介绍了掌握公司绝对控制权的方法，比如，有限公司、章程控制、合伙企业、 普通合伙人控制等；突出了企业保证控制权的黄金策略，比如，一票否决、股权代持、控制公司董事会等；引入了章程中控股权的约定；讲述了引发控制权旁落的隐患等，让读者引以为戒。

“胜与败”是两军交战和商战时常出现的场景，也是军人与商人共同面临的课题。不怕失败，敢于胜利，是军人和商人都应保持的状态。只有这样的人，才能从失败走向胜利，从胜利走向胜利。“军人生来为战胜”，优秀的商人何尝不是如此呢？面对“世界百年未有之大变局”，中国经济面临诸多新的挑战与机遇。中国企业应该如何适应这一重大变化？商界人士应该深入研究解决与此有关的一系列重大问题，方能始终立于不败之地，实现企业的可持续发展。行进在从商之路上的人们，都应该思考以下几个问题：为什么我军指战员能够“冒着敌人的炮火前进”，而企业的一些员工却常常患得患失、锱铢必较？为什么我军指战员面临千难万险，也会勇往直前、以弱胜强，而不少企业却是顺境存、逆境衰？为什么我军百余万人的庞大群体，能够令行禁止、高效运行，而一个几百人、几千人的企业却常常人心涣散、内耗不断？其实，这些问题都可以在军队管理中得到回答。实践证明，管理是成功的保证，也是失败的根源，管理是企业发展的核心竞争力。据统计，我国500强企业中有四成左右的企业家是军人出身。回顾现代企业管理100余年的历史就会发现，军队管理对企业管理贡献良多。大家知道，虽然各个行业、各种组织的管理各有特点，但最为高效的管理就是军队的管理。通过军事化的管理可以使一群乌合之众面貌一新，很快就能成为一支具有强大战斗力的队伍，以至于经历各种艰难困苦和流血牺牲，也能一往无前、奋勇杀敌，这应被看作人的管理所能达到的最高层次了。许许多多的企业家从中受到启示：为什么军队能，企业却不能？于是，众多中外企业家将目光转向军队，开始将军队管理的做法引入企业。这是非常合乎逻辑的。本书是献给创业者和管理者的一部管理类的著作。凡是对军事化管理感兴趣的人，均可从中获取有益的知识。军事化管理是当今学界研究热度较高的一个重要课题，也是在不少企事业单位和社会团体中得到较多应用的重要管理模式。我们可以看到许多这方面的研究文章和书籍。这些研究成果丰富了管理学的内容，也为商界人士提供了有益的知识。本书直接从军史和战例中浓缩出军事管理的精髓与要义，从而避免了在军事管理研究中存在的概念化和随意性倾向。军事管理作为人类管理活动的一个有机组成部分，必然与商业等各个领域管理的实质和基本规律相一致。因此，本书的内容注重吸收中外成功企业的先进经验，实现了军事管理与企业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。俄国著名理论家普列汉诺夫说：“学者之所以成为学者，在于旁征博引。”经典的力量是不可抗拒的。无论是历史的还是现实的经典皆为各路英杰智慧的结晶，当然会给予人们非同寻常的激励与启迪。经过笔者的精心努力，本书蕴含着诸多这样的经典内容。

如今做品牌相比以前有了更多的工具和方法，本书系统性地将打造品牌的逻辑与实际操作的方法呈现给大家，只是希望能够在中国企业赢得新品牌时代商业竞争的路上，给大家一些实际的指引和帮助，让企业少走弯路。

数字化让企业与管理回归其本质，为用户高效率、低成本地创造价值，在这个过程中，数据成为企业的一种生产要素，算法治理成为企业的一种策略，由此，数字化平台企业也成为企业数字化的一个必然目标，随着数字化技术及其应用快速成为一项新型基础设施，产业互联网成为传统企业转型升级的新机遇。