战略管理
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战略管理（美）安索夫 著，邵冲 译《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。《战略管理》回答了以下一些关键问题：·在动荡环境中有哪些组织行为模式？·哪些因素决定了行为差异？·哪些因素导致了成功或失败？·哪些因素决定了行为模式的选择？·组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？《战略管理》将有效帮助今天的中国企业：·系统弄清自己的位置·成熟界定自己的目标·明确为此需要采取的行动安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读《战略管理》能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。 -
多任务锦标赛激励与上市公司管理薪酬差距吕鹏 著本书首先在多任务委托代理模型以及锦标赛模型的基础上，提出了多任务委托锦标赛模型，并进行了求解，分析了它的性质。分析结论是：如果代理人的成本函数中各项任务之间相互独立，或者代理人是风险中性的，那么多任务锦标赛激励会退化为多个单任务锦标赛。代理人的成本函数中各项任务之间的替代性对最优激励强度有重要影响。 本书还对上市公司管理层薪酬差距的激励效果进行了分析。选取了净资产收益率、资产报酬率和主营业务报酬率作为公司绩效的会计指标，在控制了股权集中度、企业规模、资产负债率等变量以后，回归结果显示上市公司管理层的薪酬差距能够显著提高公司的会计绩效。为了探讨薪酬差距所导致的会计绩效能否反映到股票价格中去，本书研究了薪酬差距与一年期购买持有异常回报率的关系，结果发现薪酬差距确实能够提高购买持有股票所产生的异常回报率。 -
战略外包决策吴锋 编著“绿色引擎——商务部服务外包培训系列教材”是为贯彻落实商务部服务外包“千百十工程”，促进服务外包人才培养及就业而全新推出的。该系列教材由著名管理学家汪应洛院士组织服务外包研究专家，服务外包企业管理人员以及服务外包培训机构共同撰写而成。在敏捷制造与分散性制造的环境下，企业外包的比重越来越大，如何在外包过程中，既利用外部资源放大自身的能力，同时又不会因外包使自身的核心技术流失，从而使企业丧失其核心竞争力，是外包决策中要考虑的战略性问题。《战略外包决策——核心制造知识保护视角》一书力图从外包对象的属性以及接包方行为视角出发，有效解决这一问题。本书可作为高等院校管理学院、机械学院等从事制造战略与知识管理领域的研究生及高年级本科生的参考书，亦可作为企业相关管理人员的培训教材和参考书。 -
阿里巴巴的企业战略任政和 著阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。” 《阿里巴巴研究书系》是一套深度解码阿里巴巴经营管理智慧的MBA沈经典教案。 本书为其中之一，讲述马云成就阿里巴巴帝国的战略发则。 -
站在美国阳台看中国孙黎 著《站在美国阳台看中国：企业战争和全球道路》作者旅美多年，金融危机后试图用隔岸目光，站在中国企业国际化战略角度，给处在经济复苏大环境下的中国企业指明了方向：向内浇灌创业精神，引领山寨科技的创新能量；向外站在私募资本的肩膀上，参与国际购并竞技场的角斗。专业的分析配以通俗的笔法，夹杂详尽的数据图片，理论与场景并重，给处在纠结中的中国企业开出了一道良方。 -
比较管理2010·第一期高闯暂缺简介... -
战略是领先思维训练米歇尔·罗伯特（Michel Robert），林宜萱 著“战略性思考”之父的心血之作：《战略是领先思维训练》作者罗伯特是“战略性思考”一词的首创者，提出了“唯有以良好流程道出内部自发战略才是好战略”的这一主张。这有别于其他深不可测的战略解构类图书，不同于MBA用语充斥的战略框框，《战略是领先思维训练》能让你一目了然。为什么好战略一定得由公司内部自己思考产生？这种思考的流程该如何设计？怎样以战略筛选器辨识你真正该追求的市场机会？什么样的“愿景”才真正有意义？为什么一家成功的企业内，人人都该知道公司战略？这又要如何达成？十余位接受过罗伯特公司训练与指导的CEO将在书中证实，懂得战略思考的公司能力有多巨大。 -
业绩来自于精神力量（美）农齐亚塔 著，王震 译《业绩来自于精神力量》介绍业务员销售成功经验的图书铺天盖地，但这些经验真的有用吗？我们为什么没有见到销售业绩有所提高呢？问题源于内在。销售缺乏成效很大程度上是由其内在因素决定的，而不是外部环境。这《业绩来自于精神力量》将帮你找到深藏于内心的障碍，并利用各种工具将其铲除。 -
独立董事制度治理行为与激励机制研究党文娟 著《独立董事制度治理行为与激励机制研究》是源于张宗益教授主持的国家杰出青年基金项目：企业管理，本书是这项课题的阶段性研究成果。企业管理理论是管理学的一个亘古不变的课题，尤其是随着企业国际化进程的加快，国内的企业不断面临新的管理问题。而最突出和最迫切需要解决的企业管理问题是上市公司的治理问题。上市公司的治理问题中是如何有效发挥董事会的内部治理作用，发挥董事会的治理机制，独立董事是在借鉴英美法系的基础上引入的一种新的治理制度，由于我国属于大陆法系，独立董事制度面临的法律环境，政治、经济运行体制截然不同与英美等国，作为舶来品的独立董事制度能否在我国有效发挥作用，如何有效地发挥治理作用，规范和约束我国上市公司行为就是一个值得关注和研究的课题。 -
中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究陈丹 著《中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究》以交易成本、竞争力和企业资源观为基础理论研究了企业间技术合作领域中的若干问题。以高科技中小企业为研究对象，回答了为什么高科技中小企业参与企业间技术合作活动，他们倾向于采用怎样的合作方式，企业间技术合作对技术创新有怎样的影响，以及企业间技术合作的成功要素有哪些等问题。该研究采用随机抽样问卷调查和经理人访谈方式获取关于企业间合作战略制定与实施的第一手资料，被调查企业来自济南、青岛和威海三个国家级高科技开发区。为控制行业外生变量的影响，样本企业框定在信息与通信行业，该行业为目前中国成长最快和出口贡献最大的行业之一。《中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究》的研究结论显示，总体来说企业间技术合作能促进企业绩效，这与高科技中小企业开展合作的初衷相一致。然而，合作并不能给较小企业的技术创新带来显著影响，可见处于创建初期且规模较小的企业并不是合作创新的主要受益者。高科技中小企业参与技术合作的动机具有多样性和重叠性．主要动机有：进入新的市场、获取规模／范围经济性、实现技术转移以及向合作伙伴学习。合作方式的选择多集中于：客户—供应商之间的研发合同、企业间联合研发协议以及合资创建新企业。研究发现，企业参与合作的主要动机和方式与企业的规模及经营年限有关。企业的规模越大，企业表现出越强的技术转移和向合作伙伴学习的合作动机，而且越倾向于采用合资企业的合作方式。经营年限较长的企业比新建企业更倾向于通过合资企业促进技术创新。在决定企业是否参与合作的众多影响因素中，企业规模是唯一的显著性影响因素，其原因可解释为规模赋予企业资源能力，企业只有在拥有互补性资源的情况下，合作关系才是互利的，由此才能在特定时间框架内建立平等的、稳定的合作关系。被调查企业的资料显示资源互补性、基于信任的交流和互惠、履行对合作的许诺是取得合作成功的三大最基本要素，有着成功合作经验的企业与其他企业相比较表现出对“信任、交流和互惠”更多的关注。
