战略管理的起点和终点在实践中必然是战略目标，所以本书从战略目标及对应的战略杠杆出发，对指标体系作为战略管理落实的必要途径、对标杆对比作为一种卓有成效的战略管理手段、对企业拟定战略的四项必要工作尤其是“实施框架”，做了系统描述，致力于为中国工业企业的整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。本书是针对中国企业和经济发展需要而创作的一本战略管理的工具书，主要由孟凡辰博士根据其近20年的理论学习、经验积累、实践思考、专题演讲写作完成。经历了30多年改革开放的艰苦奋斗、辛勤劳作后，中国终于在廉价的劳动力投入和资源消耗外，有了一定数量的财富和资产，这需要在全球范围内全盘运作、管理和收益，以确保已实现的小康的可持续和不断改进。中国企业未来的赢家必定也只能是那些既具备战略洞察力和远见卓识，又能在既定的清晰战略判断指导下，短期灵活操作且有的放矢的决策者和团队。本书的重点是战略管理的应用、实践所需要的体系营造和建设。怎么读本书？谁可以从本书中获益？全面从目标管理案例及战略管理应用角度来阐述战略目标及对应的战略杠杆；对指标体系作为战略管理落实的必要途径，依据所掌握的全球最一流的应用和实践做了有深度且自成一体的描述；针对企业拟定战略的四项必要工作，给出极具实用价值的描述，尤其是“实施框架”，是使企业所拟定战略行之有效的必要保障；所描述的标杆对比，首先是一种战略管理手段，但标杆对比理念和方法也可被广泛应用于工作、生活的各方面。谁可以获益：企业家、企业中高层管理者、独立董事和宏观分析专家、学者及基金管理人员。尤其对管理咨询业及顾问而言，孕育着极大的商机。其中股票分析案例，为股民、商学院管理专业学生分析、了解企业价值提供了具体的模型和方法。中国企业被整体宏观地与发达工业国家的企业在创新能力、实践方面最优秀的代表之一——西门子，进行标杆对比。尝试把企业的战略管理，上升到中国工业层面展开，为企业整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。谁可以获益：中国政府系统内关注产业增长及可持续发展的专家、决策者。部分内容对国电系统的领导和专家及风电和新能源产业的投资人，在战略分析和产品技术上都有细节提示。企业的战略管理，如果不能使企业的核心竞争力服务于企业的社会公民义务，并最终通过使命和愿景来约束、规范企业的各项具体战略举措，那它必然无效且有害。谁可以获益：中国商学院、管理学院的师生。

《业绩来自于精神力量》介绍业务员销售成功经验的图书铺天盖地，但这些经验真的有用吗？我们为什么没有见到销售业绩有所提高呢？问题源于内在。销售缺乏成效很大程度上是由其内在因素决定的，而不是外部环境。这《业绩来自于精神力量》将帮你找到深藏于内心的障碍，并利用各种工具将其铲除。

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《公司治理与战略控制》以控制论、代理理论、组织行为理论、权变理论、战略管理理论等为指导，研究企业战略控制。既有系统的理论分析，又有翔实的案例。全书分为五篇十章，五篇分别为战略控制基础篇、战略控制层次篇、战略控制程序篇、战略控制方法篇、战略控制绩效篇。从控制层面上将内部控制分为公司治理的内部控制、管理控制两个层次；从控制程序来看，战略控制包括战略预算管理、战略绩效计量；从控制方法来看，战略控制包括诊断式控制、交互式控制、三阶段模型、四维度控制系统等；从控制绩效来看，包括战略控制评价、战略审计等，战略控制评价又包括公司治理层面的内部控制评价和管理控制评价。战略控制系统涉及企业战略制定、战略实施以及战略调整的每一个环节，其中一个环节的控制失效就会导致整个战略全局的失败。在战略制定阶段缺乏有效地控制就会使企业的战略目标偏离正确的轨道，如内部人或控制性股东滥用权力就很难基于全体利益相关者的利益建立正确的战略目标。在战略实施阶段缺乏有效地控制，管理者就不能了解战略实施的全过程，就有可能偏离既定战略目标。通过细致的理论分析、系统的文献回顾、实证研究和深入的案例剖析，对战略控制的关键问题进行解答。

公司治理的合理性。有效性是提高公司成长性的必要条件。《公司治理与中小上市公司成长》通过对中小上市公司的成长和公司治理现状的分析及国际比较，分别研究了股权治理、债权治理，董事会治理和管理层激励等因素对我国中小上市公司成长性的影响。从政府管理、投资融资、财政税收、人力资源、激励机制、市场环境等方面提出了有利于实现我国中小上市公司持续成长的政策性建议，并指出我国企业的公司；合理改革应该从过去的强调股权多毛化转向强调董事会的规范建设。

2010年注册会计师全国统一考试日趋临近，为了帮助广大考生在较短时间内掌握考点中的重点与难点，迅速提高应试能力和答题技巧，中华会计网校（www.chinaacc.com）组织了一大批国内优秀的会计考试辅导专家，精心编写了一套高质量辅导用书——“梦想成真”系列辅导丛书，全书共分《历年考题汇编及答案详解》、《经典题解》、《应试指南》、《全真模拟试卷》四册。“梦想成真”系列辅导丛书自推出以来，受到广大考生的一致好评。丛书所涉题目准确把握当年考试方向，直击命题精髓，对考生复习备考帮助很大，是广大考生的良师益友！在总结历年“梦想成真”丛书成功经验的基础上，今年网校根据目前考试知识点覆盖面广、重点突出、题目难度不断增加的命题趋势，以教材、大纲为蓝本，以考试重点、难点、考点为主线，组织编写了这套2010年注册会计师全国统一考试“梦想成真”系列辅导丛书之《经典题解》。《经典题解》是“梦想成真”系列辅导丛书的第二册，汇集百万经典题目之精华，凝聚网校辅导专家多年苦心经营的成果。考点分析准确、精炼，练习题目设计新颖、紧扣大纲、训练效果极强，疑难问题解答详尽、深刻、透彻。它不仅是考生应试的必备习题手册，更是疑难问题解答的随身老师。将本书与2010年注册会计师全国统一考试教材以及“梦想成真”系列丛书之《历年考题汇编及答案详解》、《应试指南》、《全真模拟试卷》配合使用，可以加深对考试内容的理解和掌握，达到事半功倍的复习效果。本书主要特点如下：紧扣大纲，指导性强：编者对考试大纲进行了深入细致的研究，大纲中的考点、重点在本书中得到了充分的体现。讲解深刻，覆盖面广：本书对于教材中的重要内容做了深刻的讲解，并辅以大量的例题帮助考生理解。题目新颖，解析详细：针对大纲和教材，编者精心编写了大量习题，并给出了详细的解析，可以使您迅速全面掌握重要的考点。答疑服务，及时准确：对考生在本书学习过程中的问题，由网校专职教师通过网站答疑板提供24小时答疑服务。

《系统层面战略：重写战略管理》：系统层面战略之王氏观点：企业面临的最大风险是系统设计的风险，经营管理活动中的任何问题都不是孤立的。“头痛医头、脚痛医脚”的所谓外科手术式治疗方法都无益于问题的根本性解决，甚至会埋下新风险的恶种，故必须引入创造性整体思考与系统论的思维理念。从系统层面角度出发，（企业）战略系统的边界等于企业系统的边界，二者互为表里，互相依附。如果说企业是看得见的“体”，那么战略就是深处的“魂”，而系统则是“体”与“魂”孕育生长的“场”。企业系统的发展能力归根结底在于其制造“负熵”效应的能力，进一步体现为通过负熵效应促使外部无序元素转化成系统内部有序性组成的效能。故战略系统的本质作用就是通过构建企业内部的有序性来应对外部环境的复杂性。“一二四八”企业战略系统模型是一个由四层维度元素系统构建的“战略群”，它体现了战略系统的复杂性特征和多维度分形要求；同时暗合了中国古典哲学…易学中“无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生千万”的认识论框架和辩证关系。

《市场情报：培养战略的视角》梳理了战略决策时所需的情报分析中最为重要的工具和概念，有助于建立战略视角。两位作者不但着眼于竞争对手，而且还关注顾客、供应商和其他一系列利益相关者。《市场情报：培养战略的视角》为经理人提供了有助于市场情报和分析的概念、工具和创意。除此之外，还向读者介绍了一些用于分析组织所在的宏观和微观环境因素的工具，有助于读者更好地预测未来、作出更好的决定。目前，各类研究人员纷纷投身于竞争情报研究。研究受益者包括全国、地区和地方层面的政治决策者（公共情报）、军方（军事情报）、非营利组织（NPO情报）和私营企业（私有情报）。然而，尽管这些研究领域有许多共通之处，研究者之间的交流却很少。《市场情报：培养战略的视角》作者高屋建瓴，博览各领域的文献并付之实践。他们的洞察力对管理思维大有裨益。

当今时代说到底，就是一个“竞合”时代。“竞合”一词，源自西方，是西方各国市场惯用的博弈游戏。在经历经济危机和金融海啸重创的西方企业界，企业的经营家们越来越体验到“竞合”对企业生存的重要，他们深知“竞合”的深刻含义：一切博弈，并不仅只是竞争，实际上竞争中融入了诸多合作，只有既敢于竞争，又善于合作的企业，才能在这个时代中胜出。任何企业，只想让自己不断强大，当务之急就是树立“合作性竞争”的意识，愿意和善于通过合作参与竞争，以更快地促进自我发展。

本书针对中国理财机构的生存现状和发展需要，在借鉴世界众多知名理财机构成功经验的基础上，全面探讨了理财机构的经营管理之道。 本书既是作者多年实战经验的总结，也汇集了理财领域中最富创造性的成功人士的真知灼见。本书旨在帮助读者改善理财机构的经营管理实务，它既是一篇学术论文，也是企业管理学教材的补充材料，更是一个可以放在口袋里的咨询公司，一个可以随时查阅的专家建议库。在国内理财市场蓬勃发展的今天，本书的面世对中国理财机构的专业化、制度化乃至国际化，无疑会起到极大的助推作用。