战略管理
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动荡时代的企业责任罗布·范图尔德 著,刘雪涛等 译《动荡时代的企业责任:21世纪面临的挑战》是《国际商业—社会管理》的2010年升级版。它与《国际商业—社会管理》建立在同样的原则和理念之上,并将这些原则和理念应用于2005年以来世界经济生活中所出现的一系列现象,其中涉及中国企业和中国经济在世界经济生活中日益凸显的重要作用,以及对中国和中国企业所面临的“问题”的讨论,将有助于中国读者认识世界经济新格局,了解国家、市场和公民社会形成的三角形社会关系,理解和适用治理模式、声誉/问题管理及企业责任问题,思考企业在社区参与过程中面临的问题。《动荡时代的企业责任:21世纪面临的挑战》为读者思考和探索可持续的企业责任开启了一扇大门。 -
消费者认知视角下的危机处理研究王志良 著这是一个危机的年代,产品危机事件发生的频率、广度与影响力呈现出愈演愈烈之势。本书研究的主要目的在于探讨产品伤害危机处理的作用机制与最优处理模式。本书基于消费者认知的视角对危机中消费者的认知作用机理进行了研究,着重探讨了危机处理与消费者信任之间的互作关系模型,并以实验室实验法加以验证。在实证研究的基础上,最终形成了危机处理的一般程序与方式方法选择。本书可为危机管理理论研究者、企业战略管理人员及政府相关部门人员提供参考。 -
战略管理徐二明暂缺简介... -
探索性创新、开发性创新与企业绩效关系研究李剑力 著本书共分为六章。第一章绪论部分主要阐释了研究背景、问题以及研究价值,介绍了研究内容和方法,并且从总体上概括了本书的研究过程和结构。第二章文献回顾与述评部分主要是对研究的理论基础和相关研究成果进行系统性回顾和评述,归纳本书的理论出发点。第三章主要基于理论推导,构建了两种创新方式在环境不确定性、冗余资源和组织结构特性三种权变因素影响下对绩效作用机制的概念模型,并且根据它们之间的关系进行理论分析,提出相关研究假设。第四章是研究设计与方法,主要依据以前研究,为创新方式、环境不确定性、冗余资源和组织结构特性等变量选择衡量维度和度量方法,并且形成问卷测度量表。第五章是实证分析与结果,利用调查数据对相关假设进行实证检验,并且对验证结果进行分析和讨论。第六章对整体研究进行总结与展望,归纳主要研究结论,指出主要创新点,明确学术贡献和实践价值,指明不足和未来研究方向。 -
大型煤矿集团可持续发展战略金智新 著《大型煤矿集团可持续发展战略》是以一般可持续发展的基本理论为指导,结合煤炭同煤矿区实际,通过深入缜密的理论研究和大量实证调查分析,深刻揭示该矿区持续发展演化的内在规律,建立科学适用的矿区可持续发展测度指标体系,以及衡量矿区可持续发展能力的评价模型,为矿区可持续发展的实证研究奠定必要的方法基础;研究寻找矿区可持续发展的战略模式及实现途径,提出技术层面上具有可执行性的实施对策,并提出战略实施的政策框架,最终形成创新性理论成果。《大型煤矿集团可持续发展战略》具有一定的理论价值和实际参考意义,可作为企业管理者参考用书。 -
寄生与突围刘远军 著《寄生与突围:中国民营电视公司的运营现状研究》是作者在博士论文的基础上经过两年的时间修改而成,部分章节已经在刊物上发表过。2008年5月,作者以这篇论文参加并通过了四川大学文学与新闻学院博士研究生的毕业论文答辩。2005年作者开始攻读博士学位,接触到这个选题时,曾经激动得几夜难以入眠。中国电视经过50余年的发展,现阶段实际上已经形成以公有制为主体、非公有制经济形态为补充的发展体系。但在学术研究层面,目前的电视研究基本上等同于国有电视的研究,民营电视研究总体上还处在拓荒阶段。从民营资本视角切入电视产业经营的研究,可以清楚地看到业外资本作为一种非政治化力量对电视产业经营的影响,真正理解电视产业化过程指的是“意识形态的媒介”向“产业经营的媒介”过渡的过程。因此,毫无疑问,这是一个有意义的选题,但同时也是一个巨大的工程。作者有这个能力驾驭这个宏大的课题吗?作者一度热血沸腾,一度几欲放弃。 -
企业战略孟鹰,余来文 著《企业战略:基于动态战略能力的观点》以管理学、战略管理学、经济学和行为科学等领域的研究方法为工具,对企业战略能力理论这一研究主题分九章进行研究。第一章,企业战略能力的理论综述。在这一章里,论述了企业战略能力的背景及现实意义,综合分析和评述了国内外学者和机构对战略能力的内涵、外延的界定与战略能力的理论研究现状,以及研究思路与基本框架、研究方法、《企业战略:基于动态战略能力的观点》可能的贡献等。第二章,企业动态战略能力决定因素。在企业战略能力理论研究的基础上,给出了《企业战略:基于动态战略能力的观点》关于企业战略能力的定义、内涵、特征与作用。首先,是对企业战略能力进行总体、概述性研究的部分。其次,对战略能力的决定因素建立了模型及其模型分析,为以后的研究提供了逻辑框架。第三章至第八章是从企业战略能力决定因素的六个维度,即第三章产业环境与动态环境的适应性、第四章战略资源的整合与利用、第五章核心能力的提升与动态管理、第六章动态能力与企业成长、第七章企业家能力与企业绩效、第八章持续创新与企业持续竞争优势,结合第九章案例研究等方面分别研究和探讨各维度因素及作具体案例分析。 -
在自由与管制间寻求利益平衡李晓春 著《在自由与管制间寻求利益平衡:公司取得自己股份制度研究》的可取之处还在于多种研究方法的有效运用。一是通过历史分析法,考察各国(地区)公司取得自己股份事由的发展演变历程,找寻各国(地区)特别是美国、日本、欧盟国家公司取得自己股份制度之演变规律,为我国公司取得自己股份立法模式之选择提供参考。二是使用比较分析法,通过广泛阅读吸收外文资料并大量征引,跳出法律条文比较之外,深入比较其历史背景、社会因素与司法环境,深刻厘清了该制度在西方国家之百余年嬗变脉络及其根源,并于纵横比较中归纳了其有价值的成功经验,对我国完善公司取得自己股份制度颇有裨益。三是通过实证分析法,对公司取得自己股份中所引发的诸多利益冲突展开深入剖析,探求公司取得自己股份中自由与管制之“度”,找寻到了实现公司各参与人利益平衡之目标。通览全书,李晓春博士的研究深刻地回答了诸多理论问题,如公司取得自己股份对公司与股东究竟有何益处?公司取得自己股份隐藏之社会成本有哪些,何以又要对公司取得自己股份进行管制?对公司取得自己股份应严格管制抑或应放开管制而授予公司取得自己股份的自由?公司取得自己股份将于公司、股东、债权人之间产生何种利益冲突,又从何寻求平衡点从西方国家是如何在自由与管制之间寻求平衡的?我国又该如何处理公司取得自己股份中自由与管制之边界?以上问题的有效解决,不仅为我国将来《公司法》、《证券法》的继续完善提供了有价值的理论支持,而且对如何设计一套较为完善之制度使之既能充分发挥公司取得自己股份之效能,又能将其潜在之弊病限制于最小范围内,具有重要的实践意义。 -
高新技术产业创新与发展战略研究贾丽娟 著本书共分八章。第一章阐述了高新技术和高新技术产业的概念、特点、分类,分析了高新技术产业与传统产业的联系与区别,指出了发展高新技术产业的战略意义。第二章通过实地调查和查阅大量资料后详细分析了我国高新技术产业的发展概况,结论是我国高新技术产业总产值和增加值不断增长、主营业务收入和利税连年增加、高新技术产业企业数量和从业人员的总数逐年增长、三资企业持续保持高新技术产业的主体地位。在第二章中还对不同行业不同地区高新技术产业的发展情况及进出口状况等进行了综合分析,以期为以后高新技术产业发展战略的制定提供依据和参考。第三章主要对影响我国高新技术产业快速发展的制约因素包括环境因素、规模因素、风险投资因素、创新体系因素、人才因素进行了深入分析。第。四章分析了世界高新技术产业发展的历程与特:点,分别阐述了美国高新技术产业、法国索菲亚科技园、印度班加罗尔信息产业、韩国高新技术产业的成功经验及对我国高新技术产业发展的启示。第五章首先指出了未来我国应优先发展的重点高新技术产业,然后系统地论述了我国高新技术产业发展的具体战略选择,包括优化高新技术产业发展环境、推进高新技术产业科技创新体系的建设、拓宽高新技术产业融资渠道、实施创新人才建设等措施,希望对有关部门制定高新技术产业发展规划有一定的参考价值。第六章研究我国高新技术产业的技术创新模式选择。首先讨论了技术创新、企业创新和产业创新的基本理论,阐述了高新技术企业技术创新的动力、必要性、制约高新技术企业技术创新的“瓶颈”,最后提出了高新技术企业创新模式,以期为高新技术产业成长作出正确引导。第七章研究了高新技术产业集群的培育与发展,先从产业集群概念的演进入手,概括分析了产业集群的内涵、产业集群的分类、高新技术产业集群的概念及特征,在此基础上深入分析了我国高新技术产业集群面临的问题与成因,最后详细阐述了我国高新技术产业集群的培育与发展的具体措施。第八章以河北省为例研究中国区域高新技术产业发展问题。首先分析了河北省高新技术产业发展的现状、存在的主要问题,随后提出了河北省高新技术产业发展的指导思想及重点领域、河北省发展高新技术产业的对策与措施。本书可供政府相关部门决策参考,也可供从事高新技术产业及相关领域教学、科研和管理的科技工作者、经济工作者、管理工作者、高校教师、研究生和本科生阅读和参考。 -
引爆市场的营销手段(美)罗伯特·格里德 著,王颖 译这是一本关于战略的书。具体来说,是关于商业战略——怎样越来越快地拓展你的生意的书。这本书也是为那些负责企业发展壮大的人而写的。如果你是管理者,如果你负责企业盈亏,那么这本书就是为你而写的。它将使你更容易地判断机遇、增创销售额,在企业财务预算的管理范围内,有效地(成功地)实现计划,并帮助自己扩展事业。不管你经营的是生产型企业、分销型企业、零售型企业、服务型企业,还是非营利性机构,这五个商业战略都将用简单的方法,为你的企业勾画出一幅蓝图,以增强其在市场中的地位。本书同样也会教给你管理这种增长的方法。这幅蓝图是多维的,所涉及的范围不仅仅是销售额的增长。本书将一步一步地告诉你,怎样为增长做准备,怎样在发展的过程中管理增长——运营、财务、人力资源及营销。
