本书内容是AMT十年咨询经验的总结，同时结合诸多精选案例，并配合企业管理实践者及专家顾问的精彩分析，为读者构建了一个适用于中国企业最简明的战略执行保障体系（SISS）——通过三层战略保障：战略控制、业务运营、技术支撑，让好战略装上三把安全降落伞，确保战略落地执行。本书适合于企业高官和企业战略管理及运营管理人员阅读。

作为一门年轻的学科，战略管理正不断彰显着它的生机和活力。随着全球经济一体化的发展以及我国对外开放的深化，企业战略管理开始在我国更广泛的社会经济领域发挥积极作用。可以说，任何一个企业在生存和发展过程中，必须具备战略观念和意识，以此来指导企业实践，这样才能保持企业的长期繁荣与稳定。《企业战略管理（第2版）》正是适应这种需要而编写的。《企业战略管理（第2版）》以企业战略管理体系为依托，涉及企业环境分析、企业营销战略、企业CI战略、企业财务战略、企业人力资源战略等方面的内容；既介绍和吸收了国外一些最新的企业战略管理思想和技术，又力图反映当前中国企业战略管理的实践。全书结构严谨，简明扼要，突出实用性。

几年来，课题组成员共同搜集资料井进行了社会调查，我们就课题项目的主要内容和相关问题开展广泛而深入的研究，取得了些成果。现将其中的部分内容整理成《企业集团发展战略研究：规模、结构与效益》，主要包括：国内外企业集团的发展状况分析；企业战略与企业规模分析；企业集团多元化经营绩效实证研究；企业集团结构分析；发展企业集团的“六大”战略企业并购风险和企业集团投资策略研究；企业集团业绩评价体系；企业集团风险管理和内部控制研究。《企业集团发展战略研究：规模、结构与效益》项目虽根据现有条件对我国企业集团发展战略进行了多角度并有一定深度的研究，但还有诸多问题需要以后进一步探讨和深入研究。

创业板自1998年首次提出到现在，起起落落，走走停停，度过了整整十个年头，现在终于破茧而出.中国的资本市场又增加了一道亮丽的风景线，各路资本投资者又多了一个展示各自英雄本色的绚丽舞台。每个人都在问自己：“准备好了吗？”资本市场向来是个严格规范化的市场，也就是说，这是一个由各种各样、形形色色的法律、法规、规章制度、行政命令、通知、政策、协会规定以及其他各种规范性文件进行规制的市场，创业板当然也不例外。

《招商选资的经营管理》从实践的角度，详细介绍了招商选资行之有效的十八种招法，并配之以案例、原理和要点，对从事招商选资的工作人员具有重要的启迪指导作用。从管理学原理和经济学原理角度对招商选资中的基础工作、原理、原则、机构、人员的作风、效率等有关內容，以及招商选资涉及的财务工作、法律工作、建设工作等的概括总结，对招商选资的领导者和工作人员具有直接的指导意义。营销大师的箴言、沟通与口才、商务谈判、世界主要国家高科技园区的经验等內容对招商选资的领导者和工作人员、理论工作者、大学教师和在校大学生都有借鉴和参考作用。《招商选资的经营管理》作为课题，荣获南开大学国际经济研究所“理论联系实际重大突破奖”。

在当今竞争激烈的世界中，一个企业的竞争能力取决于其整合、利用与保护信息的能力。竞争情报在企业竞争与战略决策中的重要地位毋庸置疑。20世纪80年代以来，竞争情报的理论和方法在国外日趋成熟，成为西方热门的管理工具之一，成为许多跨国企业进行战略管理与市场竞争的有力武器。20世纪90年代中期以来，随着竞争情报理论与方法逐渐引入我国，我国也掀起了竞争情报研究、推广与应用的热潮，引起了各界的关注，许多高校信息管理专业陆续开设了相应的课程，大量的研究成果陆续出现。然而，与竞争情报研究与教育热度相比较，与国外企业相比，我国企业界依然没有对竞争情报给予足够重视。在国内大部分企业中，依然采用传统的思维，以非正式的方式监测竞争环境、监视竞争对手，很少有组织地、系统地、正式地进行竞争环境分析、竞争对手跟踪与监测，从而导致面对动态、激烈的竞争和突如其来的变化，许多企业束手无策而陷入危机境地，甚至于坐以待毙。考虑到以上竞争情报工作在我国企业中的实际情况，本书在吸收与借鉴国内外众多的竞争情报相关著作与教材的长处与优点的基础上，从实用性、可行性与方便性的角度，较为详细地介绍了企业竞争情报的基本工作流程、基本工作方法与手段。在此基础上，立足于企业管理实际，增加了竞争情报管理的内容和竞争情报在企业相关工作中实际应用的章节，希望能为竞争情报在企业中的实际应用提供一定的帮助与启迪。本书的编写大纲是由刘冰提出整体方案，经过征询全体参编人员的意见和建议修改而确定的。参加本书编写人员的具体分工如理：刘冰编写第1章、第3章、第8章和第9章；屈宝强编写第6章和第7章；周贺来编写第5章；刘冰与屈宝强共同完成第2章和第4章。全书由刘冰统稿、审核并负责整体协调工作。刘冰的硕士研究生罗莹、高国欣、刘圣君对全部书稿进行了详细校对和格式编排。并对有关内容的修改提出了宝贵意见。

在过去30年——一去不返的黄金年代里，中国企业趁势而起，就像一个个得志的年轻人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闯敢拼，赚到了钱。但是，他们并不成熟，弱点被优点掩盖，经不起打击，缺少远期规划，身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时，他们先后病倒了。有的因为先天多病，有的因为营养不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，总之病态百出。今天，因为打了经济刺激方案这支强心剂，中国经济开始缓慢复苏，中国企业的病痛得到暂时缓解，然而，治标难以治本。走到“后危机”时代，中国企业需要管理变革，需要轻模式！ 轻模式9大管理创造： 轻型领导者思维——放下包袱，以归零心态，接受、面对、处理、放下。轻型管理模式——用最低的管理成本，获得最高的效率。轻型商业模式——低资源投入高智力，四两拨千斤。轻型投融资模式——借外部资源降低融资风险和成本。轻型国际化模式——把全球资源看作是公司资源，什么都可以为我所用。轻型产业结构模式——不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业。轻型营销体系——强调精准营销，重视品牌提升。轻型创新体系——打碎官僚体系，创新只对客户负责。轻型战略体系——并购、绿色、社会责任、员工教育，磨刀不误砍柴工。

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵！激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者。优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。可以说，班组长管理的好坏，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。

“商业模式”，从来没有像今天这样具有决定性的意义。全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短，使得竞争格局发生了巨大的改变，一些企业甚至一些产业由于固步自封而走向衰亡，而那些对商业模式进行了有效创新的企业则以令人难以想象的速度崛起。尤其是在IT业，一个良好的商业模式，很容易造就一个大富豪，很容易演绎出一个企业的神话。马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、陈天桥……这些IT业的巨子无不是靠独特的商业模式来取胜，他们领导下的企业无不是靠合理的商业模式来成功。商业模式中核心的内容是盈利模式，也就是说怎么赚钱，或者说他们究竟在卖什么？赚钱的模式不一样，取得的效果就不一样。在产品中能够发现独特的卖点，你就已经领先了别人一步。希望能给读者朋友们提供一种借鉴，一种帮助。

《风险管理原理与方法》介绍了：各种类型风险及其规避手段，并强调所有类型的风险都存在共同的分析框架。近年来，随着风险管理在公司运作中的重要性日益增加，以一个更加广阔的视野来认识风险管理，对普通管理者和非保险领域的专家们已越来越重要。同样地，对于传统风险管理和保险领域的专家们而言，熟识其他的企业风险及相应的风险管理工具也很重要。风险管理已成为现代企业管理体系的一个不可或缺的重要组成部分。《风险管理原理与方法》是以风险管理为工具，从风险的角度探讨在生产过程中的相关安全问题，并将经济领域应用较成熟的风险管理思想和方法引用到安全生产中，将有效地提高对安全的认识水平和管理效果。