《中国上市公司内部控制信息披露制度性研究》很好地回答了目前我国上市公司内部控制信息披露的决定机制和经济后果等问题，研究系统而深入，理论与实际相合，问题与对策相呼应，逻辑性强，论证透彻。主要内容包括内部控制信息披露概念框架与理论分析、中国上市公司内部控制信息披露的演变与现状、中国上市公司治理特征影响内部控制信息披露的实证研究、上市公司内部控制信息披露规范的国际比较与借鉴等。

《中国产业发展的战略选择》是芮明杰教授与他学生们近三年来围绕“中国产业科学发展与自主创新”主题开展的系列研究的一些成果汇集，主要是发表在国内经济学与管理学顶级、权威与核心学术刊物上的论文。这些成果表达了他们对中国产业未来发展的战略方向的思考，表达了他们对模块化分工条件下产业链变化规律与构成演化的探讨，表达了他们对知识管理、产业创新和竞争优势方面的理论与方法的研究，更重要的是表达了他们这些年在这一主题上的努力和他们走过的岁月。

作为中国移动通伯事业的改革试验田和急先锋，东移动的成长史本质上就是一部不断开拓创新的历史。进入新世纪，面临新的形势和新的挑战，广东移动在管理上进行厂积极的探索，积累厂宝贵的经验，成为和国企业管理创新的典范。《动和管理》按照案例——观点——理论的研究路径，全景式、大纵深地层现了广东移动在全球化和信息化的大背景下进行管理创新的生动实践，并基于管理实践解析、提炼厂广东移动的成功逻辑一一动和管理模式。《动和管理》既有管理理论的深入探讨，又有管理案例的生动解读，并为读者提供了丰富、实川的管理工具。《动和管理》对于谋求以管理创新提升竞争力的中旧本土企业，以及有志于提炼中国管理思想与模式的研究人员均具有重要的参考价值。

早在20年前第一版发行时，约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型。自此，这本著作成为战略规划领域的参照标准。在《公共与非营利组织战略规划：增强并保持组织成就的行动指南（第3版）》经过全面修订的第三版中，布赖森为帮助当今的领导者们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。新版·刻画了战略转变循环——有很多组织使用过这一经过论证的战略规划程序·为规划程序的实施提供了详细的指南，并为使组织的规划程序产生效应提供了特殊的工具和技术·为创造公共价值引荐新的方法，如利益相关者分析、战略构图、平衡计分卡、协作等等·提供了能促进整个组织进行战略性思考和行动的组织设计的信息·包含有大量更新的样本和案例

这是一本全新理念的图书，它不仅讲战略，更讲企业制胜的操作方法和解决方案。这本书的核心理念不仅适合企业，也同样适合追求进步和成功的个人。 作者提出的铁幕战略是能使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案。书中通过作者多年的潜心研究和对企业案例的跟踪分析，找到了使全球企业和个人高速、持续、超常规发展的方法，让所有管理者突破传统的竞争思维的禁锢，打造竞争铁幕壁垒，获得超常发展。 《铁幕战略》的理念和方法一经推出，就得到了美国最活跃的战略专家古普塔、中国著名经济学家茅于轼的首肯和联袂推荐。茅于轼赞誉：“波特的战略管理理论还停留在第二次产业革命，铁幕战略理论是第三次产业革命的最新杰作。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题，与此前的一切过时的管理理论划清了界限。”可以说铁幕战略是全球企业界、管理界的一次彻底的大革命，使企业找到了自己的方向和前进的核心动力。

《企业战略管理（第2版）》运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取了中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共分11章，主要内容包括：企业战略管理概述、企业内外部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程以及战略实施与控制。《企业战略管理（第2版）》还配有案例分析，有利于提高学生的实战能力。《企业战略管理（第2版）》体系完整，内容丰富，层次清晰，逻辑性强，具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。《企业战略管理（第2版）》可作为高等院校工商管理专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，《企业战略管理（第2版）》对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵！激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者。优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。可以说，班组长管理的好坏，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。

企业动态能力理论源自战略管理领域的一个基本问题——企业竞争优势来源的研究。与波特的企业竞争优势产生的外生理论不同，企业竞争优势的内生理论认为企业竞争优势的源泉在于企业所拥有的异质性资源和企业运用资源的“核心能力”。但是，内生理论在解释企业竞争优势的来源时忽略了环境的变化给企业带来的资源和能力的刚性。为此，研究者在弥补上述理论缺陷的基础上提出了动态能力理论。《技术范式转变视角下的企业的动态能力：一个整合框架的研究》主要是针对技术范式转变这一重要的环境变量而展开的动态能力研究。首先，对动态能力理论发展的基本脉络进行了细致的梳理和回顾，分析了现有动态能力理论研究的现状和不足。其次，在充分借鉴国外学者有关动态能力的前沿研究成果的基础上，运用战略过程研究的方法。构建了一个动态能力的双过程——两阶段的扩展模型，并从动态能力的战略过程维度和组织过程维度深入分析和探讨了企业改变资源基础的战略和组织惯例。最后，对所构建的理论模型进行了深度的案例研究。《技术范式转变视角下的企业的动态能力：一个整合框架的研究》的研究填补了我国在技术范式转变背景下企业动态能力理论研究方面的空白，为面临技术战略转型的高技术企业提供了具有较强的可操作性的理论框架和实践指导。

《云海战略：全天候下的企业制胜之道》作者从事银行工作多年，在从局外人的视角看企业战略的同时，也在多年的企业实战中，参与、追踪了一些企业的起步、发展甚至消失的整个过程。在对这些企业的发展过程进行了详细研究和认真思考之后，《云海战略：全天候下的企业制胜之道》作者通过对相通论、相对论和相似论的领悟，提出了“立足于现实、着眼于未来、应用于实战”的云海战略。

《战略管理：理论、案例与盈利模式》采取战略管理的最新理念，分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。《战略管理：理论、案例与盈利模式》强调理论性与实操性，融合管理模型与孙子兵法，理论分析透彻，语言生动，案例丰富实用。《战略管理：理论、案例与盈利模式》适合经济管理类本科生、研究生阅读，以及其他对战略管理感兴趣的大众读者。