《技术研发部规范化管理工具箱》是一本关于企业技术研发部规范化管理的实务性工具书。书中细化了企业技术研发部各个岗位的工作事项，包括企业研发调研管理、产品研发管理、软件研发管理、技术研发管理、工艺研发管理、设计管理、技术更新改造管理、知识产权管理、人力资源管理九个方面的内容，作者将工作职责与工作制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《技术研发部规范化管理工具箱》的工具特色。《技术研发部规范化管理工具箱》适合企业技术研发部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》首先对几种战略管理观点进行了详细论述，包括传统的产业组织经济学、资源基础论和利益相关者论，这三种观点是建立其他重要战略思想和战略工具的基础。《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》综合运用上述三种观点，论证了企业如何才能同时做到既符合伦理又能保证高效，既承担社会责任又能实现盈利，既能使利益相关者有所回报又能维持长期的高财务绩效。为了准确表述战略管理的核心概念并反映最新的研究成果，作者广泛吸取了当前及经典的学术研究，参考了经济学、财务学、市场营销学、企业伦理学、创业学、社会心理学及战略管理等方面的经典文献，并与全球化和技术变革的概念进行了很好的融合。《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》可作为本科生、MBA学生和EMBA学生的教材使用，还适用于那些为赢得竞争优势而努力的管理者、管理顾问或企业培训者。企业中负责制定和实施战略的CEO们、中层经理尤其是战略的执行者在阅读和学习《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》时会发现，书中有许多能够引起他们思考和突破传统习惯的内容。

资本结构的设计与优化，是涉及企业有效利用负债的财务杠杆作用扩充企业的生产经营规模，控制举债不当造成的破产风险，保证企业安全运营的重大问题。企业成功的路径可能没有一个固定的模式，但是企业的倒闭却是千篇一律——缺乏足够的资金偿还债务资本。《企业资本结构战略规划》从战略的角度，探讨企业最优资本结构的设计方法，研究企业资本结构优化的路径，以促使企业建立科学的资本结构与股权结构，保证企业持续、稳定、安全的运营，提升企业经营效率。《企业资本结构战略规划》的读者对象为企业经理人员、财务人员、高等院校管理类与经济类的研究生及高年级的本科生。

《企业战略管理》是根据工商管理、市场营销等相关专业的人才培养方案，注重实际应用和操作技能训练与培养，应用国内外大量的企业成败案例、资料，让学生更加生动直观地掌握战略管理的理论与技能，提高学生学习的积极性。同时《企业战略管理》也具有理论前沿性和实践操作性，适应国家经济发展新形势的需要，因此既可作为高等职业教育经济管理类专业教学的必修教材，又可作为工商企业在职员工的培训教材。20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。由于经济全球化和信息技术的发展使空间距离极大缩短，存在产地之间“天然的”竞争界限的地理距离已失去意义，于是各地彼此都是潜在的竞争者的范围无．限扩大，世界已进入一个全球竞争时代，谁都不可能只居于一隅。现代通信技术以及复杂的计算机程序，有助于人们消除不同资本市场的时间差，加速了信息流动的同时，顾客的需要、产品的生命周期、技术变化的方向与程度、竞争的性质等成为难以预测的变数，有人用3C（变化、顾客、竞争）来表述这个时代的环境特征。正是在这种形势下，迫切要求有更多掌握战略管理理论与技能的人员。

全书贯穿“通过做好事，把事情做得更好”的理念，详细阐述“为什么要做”和“如何做”的问题，并列举很多企业的经营实践作为实证。希望企业通过积极参与社会公益事业，让我们的企业做得更好！让我们的社会更加和谐！让我们的生活更加幸福！

《再呼唤（民营经济中国的变革与发展）》是作者担任中国民（私）营经济研究会会长期间所写的文稿。这期间（2003—2009）作者主要研究中国民（私）营经济发展的内外环境，同时就一些涉及民（私）营经济的方针政策问题发表一些建议。在此之前，即1996—2002年，作者曾把在全国工商联工作期间的文集冠以《呼唤理解》的书名出版，《再呼唤（民营经济中国的变革与发展）》实际上是《呼唤理解》内容的延续，故日“再呼唤”，意在继续呼唤人们认识、理解新时期的民营企业。这是因为，进入21世纪以来，中国的改革开放进入了一个新的历史时期，民营经济的发展也进入了一个新阶段。一方面，党和政府以及社会各界对民营经济提出了更高的要求，民营经济自身也面临着转型升级、提高自身素质的问题；另一方面，社会上不少人仍抱着复杂的心态看民营经济，民营经济的发展遇到不少深层次障碍。总之，社会和民营经济双方都需要互相理解。理解要不断加深，故日“再呼唤”。

本书从企业董事长、董事、独立董事、监事、董事会秘书等企业高管角度，解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中，怎样把握好相关法律法规，解决日常工作中遇到的各类实际问题，及时向公众披露信息，保护好投资者利益，规避和防范企业风险等具体事项进行阐述。第二版新增了《创业板上市规则》以及专家对规则的解读，分析了创业板上市的特点，为想在创业板上市的企业提供专业权威指导；全书增补了大量新的典型案例，便于读者生动直观地理解上市前后的每条法规和政策；书中对新修订的上市法规及其他重要信息进行了更新和增补，有利于读者了解和掌握新的上市原则；加大了对读者关注的财报编制与解读的指导力度；还对将于2010年启动的上海证券交易所国际板做了介绍与展望。

《战略与路径：服务外包产业的发展》共5章，从论述服务外包的缘起、定义、分类及研究概况开始，在概览国外服务外包产业发展情况的前提下，着眼于研究中国服务外包的发展历史、现状、特点及问题等内容，并最终探索出上海市发展服务外包产业的、兼具可行性和理论高度的战略思路与路径选择。

对科学和艺术还要做进一步的分析。科学分科学发现和成果应用两个层面，艺术也分艺术创作和艺术欣赏两个层面。科学发现和艺术创作都比较难，而科学应用和艺术欣赏相对都比较容易。人们常说，“管理既是科学，又是艺术”，这里所说的“科学”多指“科学成果的应用”，而这里所说的“艺术”却多指“艺术的创造”。对于从事企业管理工作的人员来说，越高层的管理（如董事长和CEO的工作），艺术成分越多；越基层的管理（如部门经理或车间主任，甚至是现场调度或质量控制的工作），科学成分则越多。突出的例子是，美国演员出身的里根可以是一个胜任的国家总统，却难以当好一个企业工程师。企业和国家都是这样，越往高层，“外行领导内行”越普遍，而越往基层，专业技能越重要。当然，与此相应的一般的规律是：越是高层，“艺术创造”越重要；越是基层，“科学应用”越普遍。

国际经营的一般理论认为，母公司的出资比率对合资企业的支配权有决定性影响。然而，这一理论难以解释我国合资企业经营活动中的支配权现象。本书对合资企业经营支配权的来源提出不同见解，认为在进入正常运营阶段后，合资企业的经营支配权主要受外资政策、出资比率、经营资源等三种因素的影响，但在合资企业日常经营管理层，其支配权主要来自母公司拥有并导入合资企业的经营资源。另外，中国加入世贸后外资政策大幅放宽，合资不再是合作的唯一方式。因此，外资企业选择战略联盟的方式已经转换为，以「经营资源补足的必要性」和「母公司支配的必要性」为基准，在独资、合资、收购、机能合作等方式中诜柽最合适的方式。