《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》自科斯1937年发表《企业的性质》一文以来，交易费用已经成为经济学研究的中心议题。《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》收集了威廉姆森、本杰明、巴泽尔、张五常等学者有关交易费用的有价值的学术文献，既有对交易费用理论的怀疑和探讨，也有对交易费用理论的深入和发展。《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》有关现代企业制度和现代市场组织的经典论文文选，不仅给中国学者提供了资料上的方便，而且为中国国有企业改革提供了可借鉴的理论依据。《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》可供广大的经济学研究者学习参考。

“与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误？Wii能否帮助任天堂击败竞争对手？福特公司为什么会濒临倒闭？为什么有的企业能够超越其他企业，如何超越？战略并不是“空东西”，它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。书中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题，包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现，既说明了书中的每一个战略概念，又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外，他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。战略并不空泛，而且至关重要。《战略：基于全球化和企业道德的思考》将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通，应用于企业实践，掌握战略管理的精髓。

企业危机管理已经成为众多学者研究的热门领域。企业危机管理的精髓是在危机来临之前如何识别、防范危机的发生，危机来临时如何管理危机以及将危机转化为企业发展的机遇。民营企业在其发展的过程中，由于企业所处的外部环境和企业内部自身条件的不断变化，导致企业对外部环境和内部条件变化的不和谐进而引发企业危机，这是民营企业危机形成的根源。民营企业所处的外部环境和内部条件的变化具有不确定性、动态性和复杂性的特点，本书研究的主要内容有民营企业危机形成的机理；构建民营企业危机评价指标体系，利用层次分析法对各指标进行权重确定和对各指标进行定量化处理；利用本书构建的指标体系对民营企业危机状态进行识别，企业危机状态发展趋势的动态评估和导致企业危机因素的诊断；密切结合民营企业危机形成的特点，提出民营企业进行危机管理的策略。企业危机管理理论是本书的基础，本书根据企业危机管理的性质和特点把企业危机管理理论科学地划分为三个学派：企业危机管理过程学派、企业危机管理技术学派和企业危机管理职能学派。在对三个学派的评述过程中发现，企业危机管理的过程学派相对比较成熟；技术学派主要从财务指标进行企业危机预警，难免具有片面性和滞后性；职能学派主要从企业管理单一职能定性对企业危机进行研究。另外，企业危机管理三个学派中都缺乏对企业危机形成机理的系统研究，只有深刻把握企业危机形成的机理才能抓住企业危机发生的根源，这是企业进行危机管理的基础。我国民营企业具有一般企业特点的同时，其自身又具有一定的特殊性，只有深入把握民营企业的特点才能有效分析民营企业危机形成的机理。企业外部环境和企业内部条件是影响企业危机形成的两大基本要素，从企业外部环境和企业的内部条件两个层面能够系统、全面地考察民营企业危机形成的机理。民营企业外部环境和内部条件的变化以及企业外部环境和内部条件之间的动态不平衡是企业产生危机的根源。在此基础上构建了民营企业危机形成的机理模型。单纯利用财务指标识别企业的危机具有片面性和滞后性的特点，本书根据对民营企业危机形成机理的研究，构建了较为系统、综合的危机评价指标体系。利用构建的指标体系，结合民营企业危机的潜在性、不确定性和模糊性以及影响要素的复杂性，利用专家意见集成的模糊属性综合评价方法，提出赋值原则，并确定了指标权重，对各指标进行了定量化处理。企业危机状态的识别、危机状态发展趋势的动态评估和企业危机因素的诊断是企业进行危机管理的关键。本书构建了民营企业危机的单指标、多指标危机属性的识别方法。民营企业外部环境和内部条件是影响企业危机管理目标能否实现的决定性因素，在此基础上提出民营企业危机发生的前期征兆；依据民营企业危机发生的前期征兆，提出了企业外部环境和内部条件与企业危机管理目标间的和谐性检验模型，并给出了企业危机状态的测算方法和企业危机状态静态、动态评估测算的具体技术以及企业危机因素诊断的技术方法。对民营企业危机的防范和管理是落脚点，本书结合构建的影响民营企业危机的指标体系及其权重，有针对性地对企业危机影响程度深、影响范围广的权重较大的危机因素进行重点防范，提出了民营企业危机的防范、处理策略和管理机制。本书以S有限责任公司的素材和信息资料为依据，利用提出的民营企业危机属性识别技术判断企业的危机状态，然后采用企业危机的静态和动态评估技术，对S公司2001～2005年的危机状态发展趋势进行了评估分析，发现S公司从2001～2005年间企业危机状态有不断增大的趋势。本书主要以S公司2005年的发展背景为基础，利用专家诊断方法对S公司的企业危机因素进行具体诊断，找出影响S公司的危机因素，在此基础上提出了S公司危机的规避狳径和策略。

让企业“文化”起来。这是当代中国众多企业的迫切需求。《企业文化实务与经典案例评析》针对我国企业的实际情况，以及企业文化发展的最新趋势，精选国内外不同的行业领域、不同发展历程的企业文化进行全面系统介绍；并以企业文化为切入点，在企业成败得失或其他值得关注的特点、经历中，择其重点进行深入分析。通读《企业文化实务与经典案例评析》可以发现，优秀企业的企业文化背后，隐含着许多共同之处。

本书运用协同演化（co-evolution）的思想，并创造性地借助社会学中“结构二重性”观点，将战略演化与制度转型因素纳入到一个理论框架之中，融合横截面分析和历时性分析，使组织战略的演化与制度转型过程成为一种内生性的相互生成关系，从而实现了将国外战略管理研究方法与中国企业在特定制度转型背景下所积累的“草根”经验更好地结合在一起，从理论上比较完整地刻画了战略演化与制度环境变迁之间的内生互动关系，增强了对制度转型期企业战略演化路径和模式的理论解释力。本书以华为为典型案例，从制度转型背景出发来观察其战略演化的历史过程，在理论层面上对中国企业战略的宝贵经验进行了提炼，有助于深化理解制度转型过程中战略管理的特质。

《内销其实并不难》是一本写给外贸企业的领导者和高层管理者的书，试图从战略、策略和战术三个层面，对外贸型企业如何拓展国内市场进行系统的阐述。我和我的团队用了四年多的时间，不断探索如何有效地帮助外贸企业拓展内销业务，并为外贸企业的国内市场拓展付诸实践，《内销其实并不难》一书是对此的阶段性总结。这是一本注重实战方法的书，在为外贸企业进行内销业务拓展服务的时候，我深深感受到实战方法是外贸企业最为迫切的需求。略动教育训练机构致力于通过系统的教育培训，为中国及在华外资企业提供战略管理、企业经营思想与实效管理方法，帮助企业提高管理绩效、提升执行力，从而打造超级竞争力。在战略指导，策略为先，行动紧跟的思想下，帮助中国及在华外资企业持续、快速、健康成长。略动教育训练机构以容纳咨询顾问机构为智力依托，所有培训课程都建立在为中国百余家企业咨询服务的实践基础之上，并与最新管理理论相结合，保证了课程内容的科学性及系统性。略动教育训练机构的所有课程都经历了众多中国和在华外资企业实践验证，极具实战性和实效性。

甬商、徽商、晋商均位列“明清十大商帮”。对于甬商、晋商、徽商的研究，目前已有不少的学术成果，而且有些成果显示着研究已经相当深入与细致。但是，横向的比较研究并不多见。有比较才会有鉴别，将两个或两个以上的商帮文化进行比较研究，可以更清楚地看出商帮文化的各自特点，也可以得出一些全新的结论。就已有的商帮文化比较研究而言，多是比较晋商与徽商。我们选择甬商、徽商、晋商来进行商帮文化比较，是基于以下两方面考虑：第一，甬商、徽商、晋商的商帮文化具有典型意义。宁波附山面海，徽州依江带河，山西身处内陆，三地地理差异明显。地理环境的差异造就了三地特色鲜明的地域文化，不同的地域文化又塑造了性格迥异的商帮文化。甬商、徽商、晋商代表着三种不同类型的商帮文化，正可以作为我们比较研究的范本。第二，甬商、徽商、晋商的兴衰轨迹具有启示意义。在明清时期，甬商、徽商、晋商都曾经盛极一时，但是面对中国社会近代转型的格局，在时代风浪的吹打淘洗之下，徽商、晋商渐趋衰落，而甬商仍然活跃依旧。兴衰的轨迹显现出不同商帮文化的内在特质，可为我们今日之商业文化建设提供一些借鉴。

《国家电网公司系统企业文化建筑巡礼》总结宣传了近年来国家电网公司的发展和电网发展、管理、服务取得的一系列新理念、新成就、新成果，结合深入学习实践科学发展观活动、纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动，引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵。书中集中反映国家电网公司系统涌现出的先进企业、先进人物、先进事迹，以图文并茂的形式总结推广企业文化建设先进经验，为系统各单位提供学习交流的平台，为国家电网公司系统科学发展营造积极良好的文化氛围、加快建设“一强三优”现代公司、服务全面建设小康社会作出积极贡献。《国家电网公司系统企业文化建筑巡礼》面向国家电网公司系统员工及其他行业有兴趣的读者。

《企业文化世界名著导读》收录的是企业文化世界名著，企业文化世界名著作为全球企业精神宝库中最灿烂的组成部分，凝聚着企业家、管理学者对人生、社会和时代的思考。在全球经济危机的今天，它为企业界展示了多彩的生存之道和成功秘笈。从恐惧危机到敬畏、崇尚伦理化经营管理的国际大潮正在席卷全球，众多案例印证了成功的企业离不开管理伦理，逆经济伦理而行不可避免地陷入巨大的灾难，最终会危及社会和人自身。希望我们的企业从世界企业文化的经典名著中学习和汲取营养，使自己的公司生生不息、事业长青。

《火锅店经营实战手册》是以“川江号子”火锅食府多年的实践经验积累为范例而成的。全书涉及面广，内容丰富，包括火锅店的开业筹备、行政管理、人力资源管理、营销管理、连锁推广管理等。对于火锅店开办、经营者及广大火锅制作爱好者，是一本不可多得的好书。